淺析中小企業中分權管理對員工積極性的影響

侯月明 黑龍江大學 黑龍江哈爾濱 150080

前言：由于全球經濟浪潮企業市場競爭激烈，我國企業也在其中進行激烈的競爭，我國企業的管理水平也在不斷的向世界先進方向靠攏，更加的專業化和具有水平。但是在管理企業的過程中，尤其在提升階段我們還在摸索中，我們發現了很多的局限性。特別是在中小企業中員工管理問題也就是人力資源方面的問題，本文從對中小企業分權管理進行出發，對企業如何開展分權管理進行了闡述，在本文中我認為如果一個企業將自己的員工管理的井井有條，給予員工一定的決策權使員工會主動愿意為企業創造更大的利益，。那么這樣的中小型企業就會在當前激烈的市場競爭中占據一定地位在經濟市場中。

一、中小企業中分權管理問題的提出。

分權管理是在現代社會企業組織中的一種管理方式，分權管理能最大化的去發揮低層組織在企業組織中的作用，將管理決策權分散，下層員工也能有一定的管理決策權，這樣低層組織中的員工可以發揮自己的主觀能動性、創造力和想象力，而最高領導層只需要把握關于公司利益的決策方向。中小企業管理現狀分析

由于現代社會市場經濟的蓬勃發展，大量的中小型企業在市場上涌現，并且有研究表明，我國企業中大多數是中小企業，其主要特征是，數量多、對應的發展面廣、由于政府大力扶持導致門檻低，所以大多數中小企業的起點不高，多為勞動密集型的產業，但就目前來講，對我國中小企業管理現狀，要想良好持久的發展，最關鍵的問題就是員工，最制約這些企業發展的就是我國缺少具有管理水平和專業水平的人才，因此如何引進人才，利用什么樣的管理方法留住人才，提高這些人才工作的積極性促進企業良好發展是一個很重要嚴肅的問題。

以分權管理的方式去刺激當下員工的工作狀態，以達到提升工作效率的目的，最終達到提高整體企業經濟效益的目標，從長期經濟效益上來看，分權管理在管理中起著非常重要的作用，但在管理者身上出現了很多阻撓，甚至管理者會對于分權管理采取回避甚至是拒絕的態度，在實際的管理工作中又由于種種原因及僵化的思想束縛，而使得分權管理難以在企業中得以實施。 這種現狀使得我國中小企業的分權管理的水平始終在一個較低的層面，分權管理的作用并沒有完全的發揮出來。

二、我國中小企業中員工分權管理的現狀與問題。

目前為止，我國的絕大多數中小企業中仍然實行集權管理，這其中有很多原因，比如現在有很多家族性企業，分權反而更不利于管理，以及由于中小企業業務少，員工人數也少，所以經常出現沒有必要去進行分權管理的情況，還有的由于企業領導不愿意分權放權有很多實施過程中遇上的阻礙影響我們現代化管理進程的實施。

中小企業分權管理的重要性和存在的主要問題

分權管理會讓企業最大程度上的與員工貼近，與市場需求相符，有利于彼此雙方的溝通和交流，使公司所做出的每一個決策都具有正確性和時效性，相對而言，分權管理的企業組織會讓員工準確找到自己的位置并且有足夠長遠的眼光，有了解自我發展、自我調節的能力，有利于去激發員工們的工作熱情，樂于參與在其中從而使最大程度企業效益最大化，當市場上發生變化時，會最敏感的發現問題所在貼近市場，使企業管理者真正在面對問題時不會慌張，還能按班就緒的去解決問題，有效的應對問題，在市場競爭中保持最大的競爭優勢。

在企業中想徹底實行分權管理是一件非常困難的事，首先，很多領導者并不懂得真正意義上的放權，他們一方面并不想將手中的權力分散，使自己的利益失去保證，另一方面是因為并不信任下屬員工的能力，導致自己的業務量加大，員工滿意度也相比要低，沒有人愿意放權給下屬。還有的管理者認為分權其實是縱權的另一種解讀，但其實，與分權管理比較而言集權管理才更容易導致縱權。

三、企業員工積極性水平分析對策措施。

（一）要多多關注企業中的年輕知識型員工

最近我發現有研究表面在我國對年輕知識型員工的激勵因素有以下幾個要素，分別是工資薪酬、個人發展前景、公司的前景、工作是否具有挑戰性。一般情況下，目前在企業中的薪酬水平和工作環境等方面只能夠滿足員工馬斯洛需求層級中的前四個層次的需要，而最高層次的自我價值實現的需要，對于員工積極性來講就來的十分重要。所以領導應該根據這樣一個群體的特征，將他們放在合理的崗位上，讓他們的工作富有彈性盡量的避免固定時間和固定工作場所磨滅他們對工作的熱情和對創新思維的束縛。

（二）企業的領導應通過自身行為的調整和對員工間關系的協調

在中小型的企業中，領導在具體工作實施開展中應著重關注以下幾點：首先要提升自身的工作能力，起到一個良好的榜樣作用，并且領導具備良好的工作能力才會讓員工產生信任感和依賴感，同時也建立敬畏感有利于企業良好運作。自身具備領導能力才能聚合起員工。其次，溝通在與員工的相處中也是必不可少的，通過溝通來減少因為不理解或者不認同而造成的消極情緒。領導者要高度重視加強與屬下的感情聯絡。感情融洽了，就會上下團結相處，大家合作共事，目標一致向前進，并能有效防止和減少矛盾和沖突的發生。第三，推行職工參與管理，并適當引導員工進行團隊合作。推行員工參與有利于上下級之間的互動，而團隊合作的模式將有助于員工之間溝通和互動，從而增加組織個體之間相互的理解和信任，消除矛盾。