路橋施工企業人力資源管理存在的問題及改進措施

王奕 山西路橋第一工程有限責任公司 山西太原 030006

一、引言

在經濟進行飛速發展的同時也為各個行業的企業帶來了機遇和在企業進行發展中的挑戰，那么在道路建設行業中，路橋施工企業同樣也受到了經濟發展背景下的影響，人力資源管理在發展的道路中逐漸的已經成為了企業發展的核心，在受到經濟發展的影響下，路橋施工企業已經對自己企業的管理進行了創新，并在很多方面進行了調整，企業也因此得到了很大的改善，但是就目前現階段的分析來看，路橋企業在人力資源的管理方面還存在著很多的問題，已經對路橋施工企業在道路建設的發展進程中造成了很大的障礙?，F在本文就從最核心的路橋施工企業人力資源方面進行探索，分析人力資源管理在路橋企業中管理方面的存在的問題，并對這些問題進行相應的解決，希望能夠促進路橋施工企業的發展，同時促進我國的經濟不斷地發展。

二、路橋施工企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理沒有受到相應的重視

通過近幾年來對企業進行發展的分析，我們能夠明顯的發現人力資源在企業中的地位越來越重要，占據著越來越重要的作用，盡管企業的管理者已經意識到人力資源在企業中的重要性，但是在實際的工作中，卻還是把工作的重心放在人才的引進、路橋工程施工的質量及企業資金方面的問題，對人力資源還存在著非常片面的理解，只意識到人力資源對企業有著重要的影響，只意識到要引進高質量的人才，卻忽視對于人才在人力資源部門的管理與開發作業，缺乏正確的對待人才的觀念，缺乏專業的人力資源管理方面知識的學習，再加上當今社會對路橋施工企業在人力方面的要求，沒有經過專業管理培訓的人才必然會離開企業，造成企業大量流失人才的現象。造成這種情況的最主要的原因就是路橋施工企業對人力資源管理方面缺乏管理。

（二）專業的人力資源管理人才隊伍嚴重缺乏

在企業進行發展中，企業的管理者就對每個部門全都設立了專門的人力資源管理部門，但在很多部門工作的人力資源管理人員在進行工作時，只負責日常分配的工作業務，嚴重缺乏對于人力資源管理知識方面的學習，同時企業也只是把重心放在如何引進人力資源管理方面的人才，絲毫不注重對引進人才在人力資源管理方面進行知識的培訓，正是因為大多數企業這樣的做法，導致很多擁有高超技術的優秀人才不愿去企業進行工作，直接導致企業在引進人才方面的效率低下，企業當中的擁有高素質跟高技術的人才嚴重缺乏，企業中的員工存在普遍綜合能力較低，而擁有高技術跟高素質的人才不愿到企業進行工作的現狀。在加上在企業中他們展現能力的空間少之又少，造成了對于高素質人才能力的浪費的情況發生，阻礙了人們能力的發揮，員工缺少積極進行工作的動力，單純的將工作作為一個可以謀生的手段。所以企業要想發展，就必須要有一支高素質且有能力的人力資源管理團隊。

（三）人力資源結構不合理

在路橋施工企業的發展過程中，一直在企業的管理方面都使用著傳統的企業人力資源管理制度，盡管目前已經在不斷地對路橋施工企業的人力資源管理進行了不斷的改善與提高，但是還一直守著傳統的人力資源管理制度所帶來的影響，導致路橋施工很多的企業在對人力資源進行相應的管理時，根本沒有做到從施工的實際情況進行考慮，從而致使在進行施工時，員工的配置在所分布的結構中存在著很多的問題。就比如說，在企業進行施工時，對于工程的承包問題是企業最需要著重考慮的問題，但在實際的施工中，卻出現了施工人員缺乏專業知識一技能的問題，缺乏對于各種業務都精通的員工。除了這個問題，在路橋施工企業中還發現了管理薄弱的現象，對于人才的引進已經完全不能滿足企業的需求量，這些問題都嚴重阻礙了路橋施工企業的發展。

（四）員工期望值和現實之間存在一定差距

對于長期在路橋施工企業進行工作的工作人員來說，他們工作的性質主要有長期的流動和分離的性質，因為長期的從事在如此艱難的工作環境，他們對于自己的收入待遇、及住房條件等各個方面進行激勵員工的體制存在著美好的希望，有著較高的期望。希望在自己進行工作時還能夠繼續學習，通過在工作中遇到的問題來挑戰自己，使自己的能力能夠進一步的得到提高。但是在實際的路橋施工企業運行當中，并沒有員工想象的那么美好，他們不能夠保證員工在各個方面的要求，加上企業在人力資源管理體系的效率不高、還有很多的制度沒有完善、缺乏人力資源進行管理的設施等等一系列的問題，都說明著員工的期望值和路橋施工企業的現狀存在著很大的差距。

三、解決路橋施工企業人力資源管理問題的改進措施

（一）加強領導對企業資源管理的重視，完善人力資源管理制度

對于一個優秀的員工來說，最希望的事情就是上級能夠對自己的工作的到認可，但是在路橋施工企業的不斷進行發展的道路中，員工在工作方面的希望都很難達到滿足，這在一定程度上說明路橋施工企業在對人力資源進行管理時，迫切的需要改變以前的管理制度，全身心的去注重企業員工在路橋施工企業中的發展，在公司中如果好做出好的工作效果的員工，就可以一定程度上的對員工進行獎勵，讓他們知道自己的努力工作室有回報的，能夠有效的鼓勵員工積極的進行工作，讓員工能夠更好的為企業做出貢獻。企業除了這樣做以外，對于員工的管理制度也不僅僅是在員工的獎懲制度上，還應該考慮到員工的精神方面的需求，在工作中做到與員工的精神交流，讓員工在企業中能夠找到自己的價值，促進員工能夠全面的進行發展，促進企業不斷進步。但是最重要的是要將這些理論知識和管理制度能夠完全應用在實際當中。

（二）培養競爭合作意識

競爭力能夠成為人們不斷努力和發展的動力，同樣在企業當中也是這樣，強烈的競爭意識能夠激發員工努力工作，使得企業不斷的進行發展。所以路橋施工企業在發展進程中，就要給員工樹立一種競爭合作的意識。但是在此之前，企業首先要做的就是改變傳統的人力資源管理觀念，只有樹立了正確的管理觀念，才能夠將理論應用在實際當中。但在很多企業的人力資源管理過程中，根深蒂固的傳統觀念不利于企業進行發展，所以對于企業觀念的更新對于一個企業的領導者是非常重要的。改變傳統的觀念，培養員工的競爭意識，促進路橋施工企業的發展。

（三）建立公平合理的人才激勵機制

人力資源管理部門主要就是對人力資源的員工進行開發和利用，提高員工主動積極的發揮自己的能力。但是單純的依靠人力資源管理制度對員工的行為進行約束是不夠的，必須要建立一個公平合理的激勵制度對員工進行激勵，在提高員工生活質量的同時，還需要把員工的精神生活搞好，真正意義上的取得激勵員工的目的。這就意味著僅僅依靠薪酬制度時遠遠不夠的，不能夠真正意義上達到員工的需求，所以很多的企業還通過對員工的職位進行提高和福利制度來對員工進行精神上的獎勵，促進他們的工作積極性。

（四）注重人才的開發和培養工作

在路橋施工企業進行發展過程中，需要用到大量的勞動力和高素質高能力的人才發揮他們的實力來促進企業的發展，但在路橋施工企業的實際發展過程中，最主要的問題就是嚴重缺乏專業人才，使得路橋施工企業發展得不到深入，僅僅停留在目前的發展階段。這對與路橋施工企業已經是一個嚴重的挑戰，強烈的要求路橋施工企業改變原有的人力資源管理制度，極力的去爭取人才的加入。同時還需要加強對人才的培養，通過合理的培訓方式對員工進行培訓，在培訓完成以后，還可以采取考核的方法來了解員工進行培訓以后的成果，做到真正意義上的對于人才的培養，從而不斷的促進企業的在施工過程中的質量，推動企業最終利益的增加，完善企業的管理制度。

四、結束語

路橋企業進行工程建設已經成為現代社會進行建設的主要內容，因此對于路橋施工人力資源管理體系的完善成為了現在必做的工作，它能夠為提供路橋建設在公共措施中提供更高的服務質量，同也為路橋施工企業創造出來更多的經濟利益。人力資源管理作為路橋企業施工的核心內容，也就理所當然的成為了路橋施工企業進行發展經營的重要內容，企業的上層管理者要時刻觀察人力資源的不足，并結合企業的實際情況對人力資源進行修改，提升人力資源部門人員的管理能力，從各個方面對企業的人力資源管理進行發展，不斷的推進企業的發展。