南康家具產業轉型升級策略研究
——基于資本運作視角

吳睿 江西理工大學 江西贛州 341000

一、引言

我國是世界家具第一生產大國和第一出口大國，在國際家具生產和貿易中具有重要的地位。其中，贛州南康被授予“中國中部家具產業基地”，家具產業已成為南康的支柱產業。南康家具產業是比較典型的“草根經濟”，粗放型的發展模式曾長期占主導地位，南康家具在高速發展的同時也面臨種種瓶頸。因為資本的限制，整個行業處于小、散、亂的低水平狀態，企業規模小、數量多、品牌效應差、缺乏人才、物流成本高等問題亟待解決。

二、南康家具發展歷程及現狀分析

（一）南康家具發展

南康,江西省南部的一個木材資源并不豐富的縣級市。南康家具誕生于80年代中期，家具業在南康的興起,是一些在外學到了技術的南康木匠,在積累了一定資金后返鄉創辦了家具廠,這些家具老板后來成了投資南康家具生產的主力軍和生力軍。現今，家具產業已經成為南康的一張“城市名片”,市場規模已經進入全國前三名,成為全國一流的家具市場。南康家具產業的快速發展,也帶動了相關產業的發展。通過發展家具產業，還使得南康的周邊產業得到快速的發展，總體的企業規模超過800多家，帶動了木工機械、包裝印刷、油漆化工等配套產業的快速發展;總體配套產業的年生產值超過40億元。從產業鏈上游到下游，己經形成系統化整體，包括物流、銷售、加工制造等，成為南康的支柱產業和富民產業，在全國都具有一定的影響力，并計劃打造千億產業集成，中國家具行業協會授予南康“中國中部家具產業基地”，國家質檢局授予南康“全國實木家具知名品牌示范基地”。

（三）南康家具轉型升級存在的問題

南康家具企業有自己的發展特點，在發展的過程中，因為資本的限制，整個行業處于小、散、亂的低水平，存在很多問題:

1．生產技術落后，行業存在惡性競爭問題。

南康八成以上的家具企業都做成品加工生產，沒有形成專業化分工，當某產品在市場流行時，所有企業扎堆生產，惡性競爭嚴重。多數企業在生產技術層面存在較大問題，企業技術人員的斷層息息相關，因為長期代工生產，許多企業缺乏自主研發能力，也缺少能設計時尚或新穎產品的人員。

2．產品運輸和銷售渠道有待進一步擴大。（基于資本運作視角存在的問題，沒有上市公司，沒有政府產業發展基金，沒有大型的外部資金投入）

3．企業管理水平較低。

南康家具企業以家庭作坊式為主，從業人員文化程度較低，缺乏管理知識，思想比較落后。南康家具企業人才引進缺口較大，普遍存在研發人員、技術人員和營銷管理人才短缺。

三、南康家具產業資本運作的分析

高效的資本運作機制有助于促進南康家具產業的良性發展。針對當前南康家具產業存在的企業規模小、數量多、品牌效應差、缺乏人才、物流成本高等的具體問題，選擇恰當的資本運作方式以促進南康家具產業的轉型升級顯得尤為重要。本文將南康家具產業資本運作的策略規劃為由外部支撐層和內部運作層相互配合的雙層有機系統。

（一）外部支撐層

外部支撐層由四大支持系統所構成。這四大系統分別是宏觀政策與法律法規系統、人力資源系統、家具協會系統、金融系統。它們是推動南康家具產業發展的主要力量

2、人力資源系統的構建。目前南康家具企業普遍存在管理水平較低,從業人員知識素養不高，思想比較落后的問題。家具企業迫切需要具備管理理念與經營策略的人才。

3、家具協會系統的構建。南康家具產業資本運作涉及到的諸多環節都需要相關家具協會機構的參與和運作。家具協會機構經常處于南康家具企業和政府之間，可以通過對雙方利益訴求的溝通與協調，提升南康家具產業資本運作的效率，為雙方提供服務。

4、金融體系的構建。南康家具產業運作的資金是通過金融系統與投資者進行融通的。金融系統在兩個主要環節對南康家具產業運作進行支持，分別是資金的籌集與家具產業的運營。

（二）內部運作層

內部運作層是南康家具產業進行資本運作具體方法的分析與描述，南康家具產業資本運作現階段可以選取的方法有多種，本文主要選取上市、風險投資、資產證券化以及資產重組等資本運作的方法來進行分析，以促進南康家具產業轉型升級。

四、結論及相關保障

（一）結論

利潤來源于使用資產而非擁有資產，資本運作最重視的是資本的支配和使用。南康家具產業在接下來的發展過程中應該注重通過合資、兼并、控股等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”，注重通過戰略聯盟等形式與其他家具企業合作開拓市場，獲取技術，降低風險。

（二）相關建議

1．南康家具企業在轉型時，一方面應合理配置資源，立足于現實經濟的效率和規模，提高家具企業的可靠性和效益；另一方面，家具企業管理者應充分考慮主導產業對相關產業的帶動作用，通過這種關聯產生對一系列產業的帶動與推進作用。

2．提高自主研發能力，打造自主品牌，加大力度解決品牌的缺失,企業獨立經營能力差等問題，擺脫在眾多外國低廉代工廠壓力下開發新的生存方式，南康家具產業集群必須經過這一痛苦的轉型，通過自主品牌謀求長遠發展。

3.人才“引擎”推動南康家具產業轉型，人才就是競爭力，人才就是生產力，加大推動南康家具產業轉型升級，組織高校應屆生招聘會，引進一批高素質人才，充實到南康家具生產經營各個環節當中。