我國中小企業國際化經營的制約因素及對策探析

彭江艷 長沙理工大學 湖南長沙 410004

一、我國中小企業國際化經營的動因

（一）有利于開拓更廣闊的產品市場

自20世紀90年代以來，經濟全球化的速度是越來越快了，一個企業的生存與發展會受到企業國際化經營的影響。國際化經營使中小企業的市場范圍逐漸擴大，企業大多首先從國內市場開始發展，再一步一步的擴大到國際市場，尤其是加入 WTO 以后，我國企業對外開放的程度就更加擴大了。

（二）有利于更好地利用國內和國際資源

由于最近幾年，我國經濟發展十分迅速，消耗了大量的資源。因此現在我國國內資源相對來說是十分有限的，這就難免會限制我國中小企業的發展。所以企業不僅要利用好國內的資源還要充分利用國外的資源來發展壯大自身的實力。企業的發展步步艱難，光靠自身的力量是很難發展起來的，所以必須利用跨國經營來獲得發展所需要的資源，另一方面企業借助國際化這個平臺也有利于增強自身的國際競爭力。

（三）有利于促進國民經濟持續快速增長

企業把市場拓寬到國際市場和一些外國企業進行交流合作，不僅可以學習外國的技術還可以提高企業自己的管理經驗。我國中小企業不僅可以充分利用發達國家他們的先進技術以及在發達國家和地區我們也可以開辦一些技術先進的合資企業，還可以自己參與經營管理中去。企業管理人員也會因此改變他們以前的思考問題的方式,可以更好的接收新的管理思想和觀念。

二、我國中小企業國際化經營的制約因素

（一）管理模式落后

我國中小企業管理模式的落后主要體現在以下幾個方面。第一，目前,家族企業是我國中小企業的主要形式，在人力、財務、生產和經營等方面的管理都沒有統一和規范，這樣與真正的現代企業管理制度也就會存在很大的差距。第二，因為我國中小企業大多數是小規模經營，企業也不會規劃太遠。大多數企業還是用比較落后的一些方式來管理，企業里面的一些制度結構也不夠完善。第三，我國大部分中小企業都只是出口商品，而且海外意識也不強。

（二）融資渠道狹窄

企業想要正常運行就必須要有比較足夠的資金，而中小企業如果沒有資金必須要去努力的去籌集資金。融資不管在什么時候都是一個很需要迫切解決的話題，融資或許對大企業不難，但是對中小企業卻往往是頭等的難事。由于企業的規模比較小，所以可以用來進行投資或經營的資金也就非常少，再加上很多外界因素就導致了融資渠道窄，融資困難等問題。企業在經營的過程中，如果有資金不足的問題，企業肯定就沒有辦法正常運轉，甚至還會導致企業在經出現經營不下去的情況。

（三）優質品牌較少

我國中小企業大多數沒有自己的品牌。企業只是生產別人的品牌，所以也只能在生產中獲得很廉價的加工費，并沒有太大的利益和發展空間。品牌對企業的發展很重要，但是很多企業并沒有意識到這一點，他們根本就沒有意識到要去發展自己的品牌，沒有意識到品牌對公司發展能帶來多大的收益。

（四）國際化人才缺乏

企業要走向世界，大量的高素質人才是必須要有的。這些年我國國內的人才很多到國外去了，很多出國留學的人都是一去不復返，雖然近些年有些回來了，但是人才流失的現象仍在繼續。人才有的會去向國外，有的回去國內一些比較好的企業。在中小企業中分工沒有那么細，不會有固定的做好自己的工作，所以往往就需要全面發展的人才。流失的人才如果進入到競爭的公司那將會對自身造成很大的壓力和威脅。因此中小企業應該更加重視人力資源，更加努力培養、吸引并留住優秀人才為企業服務。

三、我國中小企業實施國際化經營的戰略

（一）培養國際化意識，加強國際化人才培養

中小企業想要開展經營首先要做的就是要培養全球化的思維。雖然中小企業沒有大企業的資金規模，但中小企業只要在能找到自己的優勢，就能在國際環境中不斷成長。中小企業如果想要解決問題就必須改變主要決策者的觀念，改變他們的態度,讓他們有那種意識要走向海外市場。

另外要做到的就是要新人才制度,應根據員工自身的能力高低來確定崗位。在企業中有的業務能力強,工作能力突出的員工,就應給他們高層崗位, 只有這樣才能調動員工的工作積極性和創造性,企業才能留住人才。

（二）拓寬融資渠道

就政府而言,建立支持中小企業融資的政策體系是關鍵的。第一,政府對中小企業財可以采取補貼和減免稅收,這樣就可以減輕企業壓力。第二,政府必須要建立完善的擔保制度，這樣企業可以更容易獲得融資擔保。第三，中小銀行和金融機構也是要去鼓勵和發展的。加寬中小企業的融資渠道是很重要的,必須要去改變過去中小企業只能依賴國有商業銀行融資的狀況,使企業有更強的融資能力。

其次，就企業而言,中小企業應該具備國際市場的融資渠道，如取得國際金融機構的貸款。另外企業在向國外融資時,應分析想要融資的國家的實際經濟和政治環境,制定出不同的融資計劃。

（三）提升管理水平

提高企業的管理水平主要從以下幾個方面進行：一是把過去的觀念拋棄掉，要樹立具有現代化的管理意識；二因此要針對不同的問題提出不同的策略；三是加強公司治理，這種家族治理模式要改變，在管理層多招一些外面的人才，我國中小企業應該不斷優化企業內部組織結構。