土木工程施工中對物料領用的具體要求

陳鑫　韓劍

摘 要：隨著經濟社會的不斷發展，土木工程施工已經漸漸開始擺脫粗獷化的發展思路，相應的管理越來越專業化，精益管理的思想在土木工程施工中漸漸運用起來。物料領用是土木工程施工中重要的管理環節之一，直接決定著項目工程的物料供給及相關的物料施工成本，對整個土木工程施工來說具有莫大的影響。本文就以土木工程施工為主要的研究對象，就土木工程施工中有關物料領用的相關具體要求展開詳細的論述。

關鍵詞：土木工程施工；物料領用；精益化思想；具體要求

隨著時代的發展，我國的土木工程項目逐年增多，土木工程有關行業取得了突飛猛進的發展。在新時期土木工程施工的施工中，對于項目工程的相關管理越來越完善，尤其是對項目工程中有關物料領用管理，已經取得了顯著的成效。土木工程施工中的物料管理直接關乎到土木工程的物料使用情況及工程的原材料成本，做好先關的物料領用管理不管是從工程項目上還是經濟成本上均具有很強的研究價值。

一、土木工程施工中對物料領用管理的重要性

物料領用管理，顧名思義，就是土木工程施工中所需物料的領取和使用，是土木工程施工管理中重要的管理內容之一。物料領用管理可以說直接關乎到土木工程項目的物料使用情況，高效的物料領用管理可以保證項目施工的物料及時供給及使用，是項目工程順利開展重要的保證。從土木工程項目成本管理的角度，物料領用管理直接關乎到的便是整個項目工程的原材料成本，物料領用的多少直接關乎到整個土木工程項目的項目成本，是衡量一個土木工程項目經濟是否合理的重要指標。在土木工程項目實施的具體操作中，實際上有很多操作中都存在著物料的浪費問題，很多盈余物料直接遺棄在施工現場，造成了大量的資源浪費，而想要改變這一尷尬的局面，加強物料領用管理十分必要。

二、土木工程施工中對物料領用的具體要求

首先，物料領用管理中最基本的管理思路就是“用多少，領多少”，能不能多領，也不能少領，使用盈余的物料一定要及時的歸還物料領用出，避免資源浪費。在物料領用管理中，要求之一就是要實時跟進土木工程施工的生產計劃，要跟整個工程項目的物料損耗情況詳細的進行切實掌握，真正的做到‘物領所需，及時領取。在土木工程施工中對物料領用的基本要求就是要做到供需平衡，要注意物料領用的及時性和準確性，要嚴格避免項目工程物料領用的脫節問題。

次來，對于土木項目工程的物料管理，管理上可以根據物料的價值分類，對于價值高昂的物料進行重點管理，定期定時的對重要物料的體積、數量、重量、質量等進行抽查檢驗，要確保物料的化學性質不變質。另外，土木項目工程中的物料管理要做好相應的登記處理，如實填寫物料領用登記表，物料之間的存放要嚴格按照規定來存放、領用，對于土木項目工程的物料管理中的錯料、混料現象一定要加強管理。需要注意的是，在土木項目工程的物料管理中，不同物料之間的擺放和領用要做到科學合理，一定要對物料之間可能發生的化學反應基于足夠的重視，避免因領用不當造成的物料損失。

最后，在土木項目工程的物料管理中，對于物料的性質屬性要進行有效的認識，在搬運過程中要按照規范流程進行。在物料領用之前，要做好相應的物料計算，對所需物料有一個大體的估算，做到物料領用的準確與精益。

三、土木工程施工中對物料領用的注意事項

上文中對土木項目工程的物料管理進行了專業的分析，就物料領用的具體要求也進行了詳細的解釋說明，那么，在土木項目工程的物料管理中都有哪些注意事項呢？

1.操作規范

首先，在土木項目工程的物料管理中，一定要注意物料領用的操作規范。在土木項目工程的物料管理中，物料的領用過程首先要經過詳細的計算，對所需的物料進行準確的計算，運用精益化管理的思想，從源頭上保證物料領用的準確性。再者，在物料領用過程中，一定要根據物料領用的操作流程來進行，按規矩填寫物料領用單，嚴禁任何形式的憑借個人名義的物料領用，要嚴格按照土木項目工程的物料管理流程進行。對于使用之后還有剩余的物料，一定要及時的歸還，嚴禁直接遺棄、浪費等任何形式的物料浪費，更不允許出現任何形式的對外售賣，要保證整個土木項目工程的物料管理的廉潔性。

2.精益思想的運用

在土木項目工程的物料管理中，一定要擺脫傳統的粗獷式領用模式，要注意精益思想的運用。在現實土木項目工程的物料管理操作中，任何物品的領用一定要開單據證明，要保證每一件物料物品的去處能夠及時的查清。對于一些設備機械，比如說磨光機、手電鉆等，在領用之前一定要通電進行功能上的檢驗，在機械設備歸還時也要進行再次的確認。在管理中，一定要及時做好物料管理的盤點和清查工作，對于物料的質量品質也要進行定期的抽查檢查，從而保證物料的質量符合工程使用的標準。

四、新時期如何加強土木工程施工中對物料領用管理工作

對于土木項目工程的物料管理，首先項目管理者要起到足夠的重視，要嚴禁在操作中徇私舞弊，對于物料管理中存在的問題亞奧積極的解決，要將物料管理的相關領用工作要求落實到實處。在新時期如何加強土木工程施工中對物料領用管理工作，可以在經濟合理的范圍內考慮憑借電子信息系統的優勢，對土木工程施工中的物料領用管理進行本質性的革新，通過物料管理信息系統加強對物料領用情況的統計、查詢、登記及信息共享，運用科技的力量提高物料領用管理的管理水平。另外，想要加強物料領用管理，一定要重視人的作用，要加強物料領用管理有關人才的人才隊伍建設，積極培養符合新時期物料領用管理規則的相關要求人才，為物料領用管理注入新的活力。

五、結語

本文主要是以為研究對象，通過分析土木項目工程的物料管理的重要性、具體要求、注意事項，最終落腳在新時期加強土木項目工程物料管理水平的具體化建議上。物料管理的好壞直接影響到土木工程項目的質量管理，對于項目的成本控制也有十分重要的意義，項目相關人一定要在現實工作中足夠的重視，爭取在物料管理方面取得質的突破。

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