土木工程施工中人員管理的注意事項(xiàng)

陳鑫　韓劍

摘 要：近幾年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，土木工程也隨之發(fā)展壯大。土木工程由于近幾年發(fā)展過(guò)于迅速，相對(duì)的有關(guān)人員管理方面的工作效率與現(xiàn)實(shí)需求存在一定的差距，如何提高土木工程的人員管理水平迫在眉睫。提高土木工程的人員管理水平跟土木工程本身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展密不可分，更是新時(shí)期人才戰(zhàn)略資源配置的重要組成部分。本文就以土木工程施工總的人員管理為主要的研究對(duì)象，就土木工程施工中人員管理的注意事項(xiàng)展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工建設(shè)；人員管理；注意事項(xiàng)

近幾年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提高，相應(yīng)的土木工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也有所增長(zhǎng)，隨著而來(lái)的就是項(xiàng)目施工人員的增多，在這樣的大前提下，如何做好土木工程施工中的人員管理工作顯得尤為重要。土木工程原先的人員管理模式漸漸的已經(jīng)不能滿足新時(shí)期土木工程發(fā)展的要求，如果土木工程施工的人員管理不能及時(shí)的提高，將直接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)還可能造成項(xiàng)目事故。在這樣的情況下，土木工程施工中的人員管理需要注意哪些事項(xiàng)呢？

一、加強(qiáng)土木工程施工中人員管理的重要意義

眾所周知，土木工程項(xiàng)目的順利開展進(jìn)行離不開人的操作，土木工程項(xiàng)目上不僅僅需要大量的施工人員，還需要各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，具有一定的實(shí)施難度。土木工程項(xiàng)目的人員管理水平直接決定著土木工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與否，項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)水平的高低更是會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的土木工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。但是在現(xiàn)實(shí)操作猴中，土木工程項(xiàng)目上的人員素質(zhì)水平差距較大，施工監(jiān)督者、相關(guān)部門管理者、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)者的素質(zhì)水平有差距，操作水平也有所差別，關(guān)于工作的認(rèn)可度和工作態(tài)度也有所差別，在這樣的人員管理大環(huán)境下，如何讓每一個(gè)工作人員“恪盡職守，忠人之事”，是土木工程項(xiàng)目人員管理的重要管理目標(biāo)。加強(qiáng)土木工程施工中人員管理，可以調(diào)動(dòng)不同工作領(lǐng)域的工作員工的積極性，可以將施工團(tuán)隊(duì)的積極性保持在一個(gè)較高的水平下，是促進(jìn)土木工程施工順利進(jìn)行的重要保證，更是土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保障。

二、土木工程施工中人員管理的注意事項(xiàng)

1.完善管理的相關(guān)條例，細(xì)化管理?xiàng)l例

隨著時(shí)代的發(fā)展，原有的土木工程施工中人員管理?xiàng)l例需要進(jìn)行新的變革和發(fā)展，要就根據(jù)新時(shí)期土木工程施工的具體施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。需要注意的是，土木工程施工中人員管理的相關(guān)條例在改進(jìn)過(guò)程中，要將想要的管理要求盡量細(xì)化，將每一項(xiàng)的要求和懲罰措施詳細(xì)的解釋清楚，避免出現(xiàn)土木工程施工中人員管理上的灰色空白區(qū)域。

在土木工程施工中人員管理中，首先就是要保證項(xiàng)目工程人員的人身安全，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠在安全的環(huán)境下進(jìn)行。相關(guān)的人員管理?xiàng)l例要盡量的細(xì)化，比如說(shuō)土木工程施工中人員管理中的用電管理，相關(guān)的操作要由土木工程的電工進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何形式對(duì)電路的私接、亂動(dòng)等，多有的工程用電線路、電器、接電、照明、用電設(shè)施均需要在安全的前提下進(jìn)行，一旦出現(xiàn)上述違規(guī)情況，均有當(dāng)事人進(jìn)行賠償，一切后果自負(fù)。在土木工程施工中人員管理中一定要保證安全第一，要預(yù)防為主，防消結(jié)合，將人員管理的具體內(nèi)容盡量的細(xì)化，盡量保證每一條措施能夠找到來(lái)源出處。

2.差異化管理辦法——對(duì)不同層次的人員采取不同的管理辦法

上文中也提及到，土木工程施工中的人員管理涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目工程的所有人員，既包括基層施工人員，也包括中高層管理人員。需要注意的是，基層施工人員的整體素質(zhì)文化水平比較低，行業(yè)自制力和工作責(zé)任心約束上能力參差不齊，所以在此類的人員的管理中，可以采取教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰并行的管理方法，并且需要經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào)和重復(fù)，就其人員管理方法本質(zhì)而言是重獎(jiǎng)罰、重教育、重強(qiáng)調(diào)。而土木工程施工中的中高層管理人員一般文化素質(zhì)整體水平較高，相應(yīng)的工作責(zé)任心約束力比較強(qiáng)，具有良好的自制力和行動(dòng)力，在對(duì)這類人員的管理中，可以根據(jù)實(shí)際情況減少相應(yīng)的重復(fù)性操作次數(shù)，而加強(qiáng)相關(guān)方面的培訓(xùn)次數(shù)或者教育次數(shù)。根據(jù)不同層次的人員采取不同針對(duì)性管理方法，要很據(jù)土木工程施工的實(shí)際情況而言，必要時(shí)亦可以一視同仁，采取同樣的治理措施治理項(xiàng)目工程的全部人員。

3.充分發(fā)揮中層管理層管理能力

在土木工程施工中人員管理中，一定要注意工程建設(shè)中中層管理者的管理能力發(fā)揮。中層管理者實(shí)質(zhì)上是連接土木工程施工高層領(lǐng)導(dǎo)者和基層施工者的紐帶，紐帶的解釋與否直接決定了整個(gè)土木工程施工的上令下達(dá)，對(duì)整個(gè)土木工程施工中人員管理具有莫大的影響。在土木工程施工中人員管理中，要充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用和榜樣作用，將人員管理的相關(guān)事實(shí)切實(shí)的落實(shí)到項(xiàng)目工程的具體工作中。

三、新時(shí)期如何做好土木工程施工的人員管理工作

新時(shí)期想要做好土木工程施工的人員管理工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員管理思路，也就是所謂的轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念。人員管理工作人事管理觀念的轉(zhuǎn)變是需要得到項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)人重視的，項(xiàng)目高層決策者要充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的土木工程人員管理中存在的不足和主要阻力所在，要做好先鋒模范作用，下定決心革新土木工程施工的人員管理工作方式，將人事管理觀念轉(zhuǎn)變的工作中推行下去。

另外，新時(shí)期的土木工程施工的人員管理工作要重視“人”的重要性，要具有“以人為本”的人文主義思想，著重開發(fā)員工的潛在價(jià)值，為員工提供完善的培訓(xùn)體系和發(fā)展通道，積極的開發(fā)利用員工的實(shí)惠價(jià)值，從根本上將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體。再者，新時(shí)期做好土木工程施工的人員管理工作還要注意對(duì)員工利益福利的保障工作，尤其是對(duì)基層施工員工的利益的保障，要完善人員管理中的績(jī)效考核政策，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行相應(yīng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)，從而減小人員管理革新中產(chǎn)生的推行阻力。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以土木工程施工的人員管理為主要的研究對(duì)象，就土木工程施工的人員管理的重要性及注意事項(xiàng)展開了詳細(xì)的研究。通過(guò)詳細(xì)的分析土木工程施工的人員管理的發(fā)展現(xiàn)狀，文章最后進(jìn)行了有關(guān)解決方法的探究。土木工程施工的人員管理是新時(shí)期項(xiàng)目管理革新中的重要組成部分，衷心的希望土木工程施工的人員管理能夠在未來(lái)的日子里取得不錯(cuò)的發(fā)展成效。

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