論業主園林綠化專業技術能力在園林綠化項目成本控制管理中的重要性

郭智

摘 要：俗話說：隔行如隔山，園林綠化項目專業性強。本文通過對園林綠化項目各階段的成本控制進行闡述，用實例闡述了業主自身園林綠化專業技術能力在項目成本控制發揮重大作用，旨在強調園林綠化專業技術在項目成本控制管理中的重要性，呼吁業主重視自身的專業技術水平提升，促進我國園林建設取得更大的經濟效益。

關鍵詞：業主；園林綠化技術；階段；成本控制作用；重要性

在項目管理中，成本控制是一項極其重要的內容。園林綠化項目專業性強，作為業主方的管理人員，在園林綠化項目中，是計劃、設計、決策和控制的主導者，對項目成本控制起著核心作用。當前一些項目業主專業技術水平參差不齊，在項目中盡心盡職，運用行政管理方式外，還需意識到專業技術在項目成本控制管理中的重要性。自身具備扎實的園林綠化專業技術功底，在成本控制過程中能發揮更大的作用。

因此，本文基于項目業主方技術管理人的角度，強調業主自身園林綠化專業技術對項目事前、事中和事后全過程的成本控制發揮重要作用，為提升園林綠化項目管理水平提供參考。

一、園林綠化項目管理中事前成本控制

1.設計階段

業主參與設計圖論證階段，對方案、造價、費用等多方面的指標進行評價，方案決定著項目的成本走向，論證中要注意方案是否科學化、合理化、實用化。

當一個設計方案擺在業主面前，我們需要全面思考：植物品種選擇是否科學、植物配置是否符合植物與植物生態平衡，栽植后植物成林后能否達到該區域園林綠化功能定位，綠化后期養護費用是否能承擔等等一系列的問題，一個科學成熟的設計方案對成本控制至關重要。

案例一：某城市行道樹設計為冠幅不達1.5m，冠高不達1.8m的羅漢松，由于羅漢松分支點和冠幅都達不到行道樹設計標準，造成車輛和行人掛樹枝，達不到夏季遮蔭的功能效果，最后不得不整改更換新的行道樹品種，造成巨大的成本損失；相反的例子是某城市多年以前在狹窄的街道設計黃葛樹，沒有考慮黃葛樹后期的長勢兇猛的植物特性，造成整條街道臨邊門面和住戶被黃葛樹枝條侵入，加上街道土層較淺，大型黃葛樹頭重腳輕，雨后常有倒伏，造成巨大安全隱患，之后不得不更換其他樹種，同樣造成巨大的成本損失。

案例二：某城市城郊偏遠道路綠化設計為純大草坪，而且沒有考慮噴灌系統，根據草坪的特性，草坪是需要常年修剪，如果養護不到位，非常容易致病，由于該地離城郊遠，養護距離偏遠，養護成本非常高，后期因為養護成本太高而不得不放棄養護，最終導致草坪死亡，整條道路雜草叢生。

其他例子舉不勝舉，如常綠大樹下栽植喜陽地被，臨水栽植不耐澇樹種，寒冷地區栽植熱帶植物、棄用鄉土植物而用外地植物及單一植物品種設計的后期高額的養護成本……這些都是因為業主自身園林綠化技術不過硬，欠缺經驗而忽略，如果業主自身熟悉上述植物，和專家一起，從植物自身的特性角度對方案進行多次辯證和可行性分析，對方案進行嚴格把關，完全可以避免上述經濟損失。

2.招標階段

作為業主招標專家之一，從園林綠化植物和養護技術專業知識的角度，要對投標人標書的技術性部分進行認真審核，進行成本對比。

案例一：某個鮮花組景項目招標，投標人A對鮮花養護期承諾比投標人B多一個月，熟悉鮮花生產管理技術的業主知道：鮮花后期養護成本高，若缺少澆水、病蟲害防治養護，鮮花后期景觀表現效果要打折扣，也是一筆不小的成本，A的承諾需要重視，對成本控制有利。

案例二：某個苗木采購招標，投標人A承諾提供樹種為“熟貨”，“熟貨”相比“生貨”，栽植后前者成活率是遠遠高于后者，對后期養護管理成本非常有利，A的承諾需要重視，對成本控制有利。

3.合同簽訂階段

合同管理對于項目管理具有十分重要的作用。業主要對合同條款進行嚴格審查，明確雙方承擔的風險。要想降低自身風險，可以選擇目標合同，設置充足的保障條款，防止成本失控，比如，可以跟乙方盡量把植物保成活養護期簽署更長一點，有利于后期養護減少投入；合同中注意明確苗木“熟貨”，有利于苗木長期成活率，減少合同養護期后死亡苗木的更換成本。

二、園林綠化項目管理中事中成本控制

1.進度控制。定期檢查施工進度，依據園林綠化工程造價技術的計費規則核對成本進度情況，實現對成本的動態控制。

例如：在適合苗木成活的施工季節，施工方為了節約成本，并沒有按規范施工操作，如喬木要求土球大小須胸徑8-10倍為宜，由于栽植季節合適，施工方在栽植苗木時候為省時省工料，減小土球大小栽植，苗木一樣能存活。同樣，園林綠化項目中有很多特大樹栽植的項目，特大樹栽植按園林綠化施工清單計價規則：以施工現場實際發生費用為基礎計費，那么，施工栽植的過程中涉及到的特大樹起挖和栽植土球大小、撐桿的使用、施工中是否有假植工序、機械裝吊臺班的使用、后期養護的投入等等，均需以現場簽證為基礎，熟悉和了解園林綠化工程清單計價規則的業主，會在全程施工動態過程中，和監理對乙方栽植苗木土球大小、機械臺班、后期養護等做如實跟蹤和簽證記錄，便于后期竣工結算的成本調減，避免后期結算施工資料不全而引起的結算爭議，給業主方造成多算多計成本。

2.質量、安全控制。對施工材料進行嚴格檢查，采取合理的施工方式，盡可能達到施工要求。按照園林綠化施工技術規范和標準開展施工，嚴格控制質量和施工安全，盡量減少成本損失。

例如：有些施工方在回填種植土里混有建渣；種植池下拆除混凝土地面層不到位，排水不暢，苗木短期成活，長期經雨水侵泡，根部無法呼吸，過合同保成活養護期后大量死亡，后期整改費用不得不由業主來買單。

3.施工材料控制。業主方不會參與到材料購進過程，但對于無信息價支撐的材料，需要業主和設計、監理、紀檢等各方面人員對材料進行市場詢價；對于設計圖無法明確的部分，從園林綠化設計原理的角度，是有責任與施工方進行技術交底，雙方達成施工方案、施工工序等方面的一致性，避免誤會，增加了項目的附加管理成本。

例如：某設計圖紙標識有置石群落，因采購石料屬于野采，石頭都不是規則形狀，所以設計無法明示具體置石方式，置石時候需要結合現場進行放置，因設計圖紙無法明示具體施工細節方案，很多施工方因此鉆了空子，敷衍了事，隨意堆置石，達不到設計意圖的景觀效果，好的置石應該達到 “師法自然”的意境效果，天然感與美學感融為一體，完美的闡釋設計者營造的環境意圖，業主技術管理人員在施工前需要和設計人員、施工人員現場充分溝通，制定統一施工方案，達到最佳設計意圖，避免后期因景觀效果不佳導致的怠工和返工成本。

三、園林綠化項目管理中事后成本控制

在項目質保期結束后，業主要對項目進行最后的驗收，對工程質量進行嚴格檢查，需要注意：在質保期死亡換植的苗木是否屬于原品種類？在交付階段施工方交付的苗木質量是否合格？苗木是否真正的生理性存活？這些都需要業主具備相應的園林綠化專業技術知識。例如，曾有施工方把質保期死亡的樸樹用無患子替換、金桂用銀桂替換而蒙混過關，以次充好，因為業主現場代表和監理在此方面專業知識的缺乏，而不知不覺給業主方造成了經濟損失。

四、結語

綜上所述，園林綠化項目專業性強，其成本控制滲透于項目的每個環節。業主現場代表工程的投資方，要對項目整個過程進行成本管理和控制，保證其經濟效益，要加強項目的事前、事中和事后園林綠化技術的全面監督和審查，將成本控制措施落實到每一個流程中，實現成本控制的目標。在這里面，園林綠化技術在成本控制中的運用和掌握，引導成本的規模和方向，完善監理職能，提高項目景觀效果與成本的性價比。一個好的業主技術管理人員，除了會運用成本管理制度以外，還需具備過硬的園林綠化技術專業知識，其包含園林綠化植物、園林綠化設計、園林綠化施工、園林綠化造價等多方面技術知識。

參考文獻：

[1]鐘勉麗. 房地產園林工程項目實施過程中成本控制研究[D].華南理工大學，2017.

[2]馮建峰. 園林綠化工程施工成本控制應用研究[D].蘇州科技學院，2015.

[3]呂銘. 業主在園林綠化項目管理中的成本控制研究[D].湖南大學，2013.