基于模糊評價法的農產品供應鏈聯盟成員選擇研究

楊永光

[摘 要] 聯盟是提高農產品供應鏈水平的重要手段，是農產品供銷合作企業在供應鏈運營基礎上結成的戰略合作組織，是促進企業間緊密合作，強化成員組織領導，提高供應鏈協同作業水平的重要途徑。成員選擇是構建聯盟的出發點與基礎要素，是組建聯盟的首要任務，同時也是多方面評價與篩選的過程，通過模糊評價法的應用實例，能夠為組建農產品供應鏈聯盟提供操作層面的參考方法與思路。

[關鍵詞] 模糊評價法；共同配送；聯盟

[中圖分類號] F611 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）09-0115-03

隨著農業改革與新型城鎮化建設深入推進，我國很多地區的特色農業發展迅猛，在精準扶貧、提高人民生活水平、維護社會穩定等眾多領域發揮著重要作用。從產業特征看，農業產業是從種植與養殖、流通加工與深加工，直到終端銷售的網鏈體系。農產品具有季節性強、消費面廣、易腐爛、流通環節多等特點，決定了農產品流通組織難度非常大，因此，實施供應鏈管理是提高農產品流通效率、降低流通成本，提高農產品競爭力、擴大流通范圍、推動農業供給側改革的重要手段。農產品供應鏈是由農戶、加工企業、批發商、經銷商、零售商以及物流服務商等組成的網鏈系統，聯盟能強化供應鏈組織能力、提升企業合作水平、實現規模經營與資源優化配置，因此，農產品供應鏈聯盟逐漸得到廣泛關注。

由于農產品供應鏈聯盟參與者多、組織協調難度大、產品時效性強、質量要求高，因此，供應鏈聯盟合作成員將決定聯盟形成后的資源利用、經營效益、競爭力水平等，因此，如何選擇供應鏈聯盟成員是構建聯盟的出發點與基礎要素。本文將分析農產品供應鏈聯盟的內涵與意義，構建供應鏈聯盟成員選擇指標體系，運用模糊評價法進行成員評價選擇，為農產品供應鏈聯盟構建提出分析方法與解決思路。

一、農產品供應鏈聯盟的內涵

隨著客戶對農產品供應質量與效率的訴求越來越高，快速響應與高品質成為農產品供應鏈的價值所在，聯盟是快速提升競爭力的重要手段。農產品供應鏈聯盟是指為提高農產品服務質量與效益，將農戶、農產品批發商、經銷商、零售商與物流服務商等相關者聯合起來結成的戰略聯盟。聯盟內企業保持相對獨立，以契約、協議或股權為基礎，對農產品商流、物流、資金流與信息流進行高度整合、資源共享與優勢互補，實現客戶服務與收益的目標。

農產品供應鏈聯盟是農產品從供應方到需求方的全過程集成管理，隨著市場競爭日趨激烈，企業更加關注核心優勢資源發揮，而將自身不擅長或劣勢資源外包，借助外部資源來補齊短板，實現資源優化利用與實力快速提升。農產品供應鏈聯盟就是將供應鏈管理思想應用于農產品流通體系，建立供銷一體化聯合體，它超越了企業管理邊界，實現了農產品供應全過程的管理與控制，提高了供應鏈成員合作穩定性與效率。

農產品供應鏈聯盟成立后主要著眼于成員組織管理、資源優化配置、競爭力提升、利益分配與成本投入等方面，致力于為客戶提供最優產品與服務，在合作中提升成員實力。從組織機構來看，農產品供應鏈聯盟擁有“盟主”或“鏈主”，該企業作為牽頭組織者，搭建信息管理平臺，確保信息高速流動與共享，具備有力的資源整合運作能力，通過成員合作提升農產品供應全過程的效率與質量，在供應鏈經營過程中，促進成員互動協同發展。

從組織特征看，農產品供應鏈聯盟是以核心企業為“盟主”聯合上下游企業構成的網鏈組織，具有動態性、靈活性、快速響應性等特征，是連接農戶與消費者的紐帶，聯盟的運行效率與農產品供應效率息息相關，因此，聯盟經營管理是復雜的綜合系統，涉及合作成員選擇、聯盟治理機制、效益提升等諸多方面，既要提高供應鏈整體效益，又要促進聯盟成員發展。

二、農產品供應鏈聯盟成員選擇的意義

農產品供應鏈聯盟成員選擇是聯盟組建與運行的起點，是聯盟打造競爭力的基礎手段，做好供應鏈聯盟成員選擇對于農產品供銷經營具有積極意義。供應鏈聯盟是對供應鏈管理的升級發展，聯盟成員的實力決定聯盟形成后的整體競爭力。由于農產品供銷全過程涉及成員眾多、各自的商業角色不同、盈利方式不同，使得合作企業在農產品供應鏈中的貢獻度有差異，只有做好成員選擇才能篩選與供應鏈價值相適應的合作伙伴，由個體經營向團隊合作發展，能夠更好的實現優勢互補、資源共享，減少重復設施建設，借助外部資源實現協同發展。

農產品供銷受外部市場變化與環境影響程度比較大，在資源與能力評估的基礎上做好成員選擇，有利于組建供應鏈聯盟，由聯盟集中管理、統一運作、整合流通渠道，可以做到信息快速、及時傳遞以及快速響應市場變化，形成聯盟內部高度共享的信息傳輸機制，提高個體與中小企業的抗風險與應對市場變化的能力。

農產品流通體系具有地域跨度大、季節性強、環節多、資源分散等特征，農產品供應鏈聯盟是介于企業與市場之間的組織，聯盟成員的資源與實力決定農產品流通的成本與效率。聯盟構建并不是簡單的“撮合”，是從成本控制、供應效應的角度，通過嚴格的評估，篩選實力強或適于合作的伙伴，這將有利于提高供應質量、流通與溯源管理，強化農產品質量管控。

三、農產品供應鏈聯盟成員選擇

農產品供應鏈聯盟是一個跨領域、跨地域的綜合系統，角色多、環節多、資源面廣，從成員角色與供銷過程具體可劃分為供應方、倉儲與加工、干線運輸、共同配送等若干“子聯盟”，因此，農產品供應鏈聯盟是以各“子聯盟”為基礎構成的組織。由于農產品供應鏈聯盟成員具有多層次、復雜性等特征，因此，要分角色、分類別進行全面、客觀地進行評價，評價角度有相應的差異，減少主觀因素影響；其次，評價方法要具備較強的適用性，操作方法要科學、合理，讓企業工作人員操作便利；另外，評價指標要兼顧資料與數據收集的便利性，并能保證動態調整。

合作企業既要具備結盟的理念與意愿、擁有匹配與互補的資源，還要評價聯盟成員的經營模式、管理水平等要素，只有在客觀評價成員的基礎上，聯盟組建后才能形成較強的競爭實力。由于農產品供應鏈聯盟是著眼于農產品供應鏈全過程，因此成員選擇與其他形式聯盟有所差異，其主要區別在于供應鏈各環節成員評價要點與側重點不同，如：供應方主要包括農戶、合作社等成員，其評價要點主要集中于供應規模、產品質量、客戶范圍、供應周期等；倉儲與加工成員評價要點主要有：倉儲設施規模、冷鏈設備、產地預冷、產品包裝、出入庫頻率、周轉率、流通加工設備水平、深加工規模與質量等；干線運輸成員評價要點主要有：冷鏈車輛規模、損耗率等；共同配送成員評價要點主要有：冷鏈配送車輛規模、服務水平等等。

在農產品流通過程中，很多精確數據無法獲取，給后續統計與數據分析帶來比較大的困難，本文以農產品共同配送合作成員選擇為例，結合實例，構建出成員選擇的指標體系，運用模糊綜合評價法將定性與定量分析結合使用對成員選擇進行評價。

（一）農產品供應鏈聯盟共同配送合作成員評價體系

對該合作伙伴進行評價

（1）根據評語集構建矩陣：

R1=0.1 0.3 0.4 0.2 00.1 0.4 0.2 0.2 0.10.1 0.3 0.3 0.2 0.1

R2=0.4 0.2 0.2 0.2 00.5 0.3 0.2 0 00.2 0.2 0.4 0.1 0.10.1 0.1 0.5 0.3 0

R3=0.1 0.2 0.3 0.3 0.10.6 0.3 0.1 0 00.7 0.2 0.1 0 00.2 0.2 0.4 0.1 0.1

R4=0.6 0.3 0.1 0 00.3 0.2 0.2 0.2 0.10.1 0.1 0.5 0.3 00.2 0.2 0.4 0.1 0.1

（2）根據二級指標權重，經計算建立一級指標矩陣

B1=0.1 0.32 0.33 0.2 0.050.33 0.21 0.31 0.14 0.010.32 0.23 0.23 0.16 0.060.3 0.21 0.29 0.13 0.07

（3）根據一級指標權重（0.4 0.3 0.1 0.2），計算建立最終評價矩陣

（0.231 0.256 0.306 0.164 0.043），根據最大隸屬度原則，最終評價結果最大值為0.306.對應結果為“好”，該企業可以做為合作成員。依照上述方法，我們對供應、倉儲、加工、運輸等合作成員進行評價篩選。

（二）評價結果分析

由于農產品易腐、時效性強的特征，以及降低配送成本的訴求，決定了農產品供應鏈末端要推廣共同配送，因此，農產品聯盟配送合作成員要從共同配送角度進行考察，上表各級指標權重是由物流行業專家根據經驗與實地調研確定。當前農產品共同配送合作伙伴在選擇過程中，重點考察設備水平與信息化技術應用，首先，冷鏈車輛與包裝是農產品配送的基礎設備，因此冷鏈車輛與包裝要素在二級指標中的權重相對較高。其次，冷鏈與共同化是農產品配送的發展趨勢，信息化技術與先進信息設備應用是開展共同配送的重要條件，因此，信息渠道與共享水平是合作成員信息化水平的重點評價內容。另外，服務水平是對合作成員經營效果的評價，運營水平是從企業內部經營管理現狀進行考察。

上述合作伙伴最終評價結果前三個等級的分數差別并不大，“優、良、好”的合計為0.793，說明經過專家評價該企業整體實力比較強。二級指標評價結果的最大隸屬度：設備水平0.33，評價等級為“好”；信息水平0.33，評價等級“優”；服務水平0.32，評價等級“優”；運營水平0.3，評價等級“優”；整體來看，該企業當前冷鏈設備水平相對較低，但是公司應用了先進信息化設備，管理與服務水平相對較高，因此，該公司內部管理基礎比較扎實，客戶評價較好，而且在信息設備應用方面投入較大，具有比較強的合作潛力，在成為聯盟成員后，在冷鏈設備共享方面加大支持力度，會在聯盟與個體方面有較大提升，是比較合適的合作伙伴。

四、結束語

農產品供應鏈聯盟是農產品供銷合作企業在供應鏈運營基礎上結成的戰略合作組織，是促進企業間緊密合作，強化成員組織領導，提高供應鏈協同作業水平的重要途徑。成員選擇是組建聯盟的首要任務，同時也是多方面評價與篩選的過程，通過模糊評價法的應用實例，能夠為組建農產品供應鏈聯盟提供操作層面的參考方法與思路。

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[責任編輯：潘洪志]