“懶螞蟻效應”對我國創新型人才開發與管理的啟迪

鄭茜茜

【摘 要】科學技術飛速發展與后工業化已經把人類社會帶入一個全面的知識經濟時代，一個以創新發展為主題的時代，創新型人才是引領知識經濟時代的先鋒。我國是具有自己特殊國情的世界第一大發展中國家，蘊藏著巨大的創新潛能，但我國同時也是人才窮國，在人才開發管理方面仍然比較落后，尤其是創新型人才的開發與管理缺乏合理機制和創新發展手段。要想在全球競爭中脫穎而出，必須通過創新并且不斷培養創新型人才去適應社會變革的要求。我們應如何加強創新型人才開發與管理，“懶螞蟻效應”能給我們帶來重要啟示。

【關鍵詞】懶螞蟻效應；創新型人才；管理

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A 文章編號：11007-0125（2018）22-0223-02

一、“懶螞蟻”效應與“懶螞蟻”型人才

“懶螞蟻效應”是從生物學上的一種現象命名而來。日本北海道大學選取三十多只螞蟻進行不斷觀察總結出來了兩類螞蟻，一種勤于搬運卻缺乏思考與動腦的“勤螞蟻”和一種懶于活動但勤于摸索與領導的“懶螞蟻”。雖然“勤螞蟻”看似勤勞沒有休息，但卻在食物搬完時再也找不到別的食物，而“懶螞蟻”看似平日偷懶但卻在危急關頭能及時發現出路帶領大家去往新的方向。這種在組織或者企業中能在一大部分人中開辟新的思路，勤于動腦與破除固有模式并從長遠利益為組織考慮不斷突破的人，我們就可以稱之為“懶螞蟻”，善于發現和利用“懶螞蟻”式人才促進組織和企業充分發展的效應模式可以稱之為“懶螞蟻效應”。

“懶螞蟻”型人才與我們要求的創新型人才所具有的特質一樣，即勤于動腦與思考，放眼于企業或組織長遠發展前景中，不斷開拓創新引導方向。因此，“懶螞蟻”式創新型人才在社會發展和社會競爭中發揮著不可忽視的重要性。

二、我國創新型人才開發與管理面臨的挑戰與問題

經濟全球化后工業化社會的時代顯效現象已經在我國表現明顯，在一個全球化無國界互通的時代，全面型創新型人才已經成為組織或企業發展的領頭羊，我國創新型人才的開發與管理面臨著嚴峻的發展形勢。

（一）經濟全球化后工業化時代全球大背景。一個成功的全球化組織應該具備獨特的技能和視野，需要開闊新的思路與方式開發與培育跟進甚至超越時代發展的腳步。全球化給組織帶來的挑戰，要求組織各部門以一種全新的全球思維方式重新思索創新型人才的角色與增長價值問題[1]。

（二）高新技術迅猛發展，智力創新資本成為首要因素。知識經濟時代中科學技術是以肉眼無法識別的速度在變化，后工業化時代的腦力勞動是最有價值的，當前我國人口數量優勢已經不再占據突出位置，中國要想立于世界民族之林長久不衰必須加快創新型人才的培育，將我國人力大國變成人才強國。

（三）人才資源管理模式創新的挑戰，人才發展核心焦點不斷變化。在知識經濟時代，人才資源管理模式將是人本模式、團隊管理模式、文化管理模式、以知識管理為中心的企業管理模式等幾種管理模式的交融與創新，它要求管理要以人為中心，人處于一種主動的地位，要盡可能地開發人的潛能。

三、“懶螞蟻”對創新型人才開發與管理的啟迪

跨入21世紀現在的社會處于全球化后工業化時代，創新型人才的開發與管理的重要性日益凸顯。為了順應不斷變化的國際和社會環境，根據我國的具體國情，創新型人才的開發與管理應具有我國獨特的思維方式，利用“懶螞蟻效應”在創新型人才開發與管理的三個環節：識人、育人、留人，得到重要啟迪。

（一）注重創新型人才的識別與錄用

創新型人才得到發展的第一步就是創新型人才的開發，人才的競爭第一步在很大程度上是招募和錄用的競爭。“懶螞蟻”在人才招募與錄用給我們這樣的啟示：在堅持最佳匹配的原則基礎上，我們要善于發現那些能夠幫助組織達成目標的高素質人才。識人是用人的前提，尤其是我國目前嚴重缺乏的創新型人才，更是需要組織的管理者有獨特的識人能力。

從我國古代智慧來看，有諸葛亮識人“七觀法”告訴我們：要“咨之以計謀而觀其識”，就是通過詢問計謀的方式了解人員學時的寬窄、容量、真偽等，以了解資源人擔當重任的能力；“告之以禍難而觀其勇”，就是突然告訴一個人大難將至，從而觀察其忠誠、勇敢、剛強、堅貞、堅持的品質；同時自古以來，有很多用財富和金錢來考驗人、觀察人是否清正廉潔的例子；期之以事而觀其信，就是委以任務，通過其對事情的處理過程和結果來觀察和判斷其行為能力和可以信賴的程度。不僅是我國古代人的智慧，在現代我們還可以借鑒國外成功企業的人才識別方法，例如索尼公司就是利用問卷調查法發現和識別人才，對員工不定期進行問卷調查，著重了解員工對崗位滿意度以及公司發展前景的意見和想法；通過定期進行工作輪換的方法，使員工充分發揮自己的潛力。

（二）加強創新型人才的培養與開發

當代人才資源管理的趨勢，就是由重管理輕開發轉向以人才開發為主導的學習型組織。“懶螞蟻”型人才的“懶”是懶在繁瑣事務上而重視在腦力的發展，新時代知識更新的速率提高，人才培訓的重要性不容忽視。通過構建學習型組織，激勵組織員工不斷學習，營造一種持續學習的狀態。在人才開發上要有全球視野，要改革人才引進各項配套設施，利用“互聯網+”和大數據優勢構建具有全球競爭力的人才制度體系，積極引進世界性高端人才。[2]當代學者研究發現，通過電子人力資源管理對開發創新型人才及其對組織創新活動影響的同時，也是利用大數據與互聯網模式進行社會發展前景的預測，已成為國際化背景的發展趨勢。[3]利用大數據資源，突破現有模式，創建人才開發平臺，需要三個條件：①加速新技術融入工作中；②重視專業技術培訓；③加大研發投入。因此，必須拓展人才開發的視域。人才的開發不應只局限于現有資源和現有設施，擴寬人才源頭才能不斷注入新的創新型人才，以此來增強組織的核心競爭力。

（三）充分發揮創新型人才的資源優勢

“懶螞蟻”式的創新型管理人才應是高端戰略創新型人才，是組織的決策者，具有高瞻遠矚的目光和無限洞察力引導組織前進發展方向的能力，能夠研究和思考方向性的全局戰略，通過優化組織管理機制，有效調動和發揮各類人才的潛能，實現組織要素的合理配置。由“懶螞蟻”啟示可知，要抓住組織的核心團隊依靠“懶螞蟻”型人才制訂組織發展規劃，利用其創新思維和創新能力開拓新的發展空間，這樣才能夠打造組織核心競爭力。創新型人才的激勵首先表現為尊重人的主觀能動性和創造性，保護組織創新的原動力，同時運用激勵強化原理[4]，充分激發創新型人才的活力和動力。對于組織而言，組織成員具有很強的流動性，其中一些創新型人才可能因為某些方面的原因會辭職或者跳槽，這無疑給組織帶來巨大損失，更可怕的是失去了組織發展的核心競爭力，這就需要創立創新型人才的風險管理機制。

綜上所訴，創新已經成為時代發展與科技進步同時新經濟新產業不斷涌現和興起時代的重要特征，創新型人才的培養已經融入時代的發展要求。當今社會創新型人才開發與培養已成為組織競爭力提高、經濟增長及社會發展等方面的關鍵性因素。組織中要善于發現那些具有創新思維、有巨大創新潛力的人才，不斷地開發“懶螞蟻”人才，為人才提供展示創新才能的舞臺，創造實現創新價值的必備條件，使人才資源轉化為組織的人才資本，使之成為組織生存和發展的核心競爭力，推動我國創新型國家的建設，為我國科技強國的發展不斷積累財富。

參考文獻：

[1]楊璐瑤，張向前.我國“十三五”適應創新驅動的科技人才發展機制的制度分析[J].科技管理研究，2016（7）：60-65.

[2]李燕萍齊伶圓.人力資源管理領域對創新型人才的觀照：視角、重點與未來方向[J].科技進步與對策，2016（24）：134-140.

[3]為國.網絡低齡化日趨嚴重網絡安全人才培養應從娃娃抓起[J].信息安全與通信保密，2016（8）：50-51.

[4]王建民.戰略管理學（第二版）[M].北京：北京大學出版社，2011：59-68.