淺談如何加強水利工程的施工管理

酈微園

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國花費了大量的財力和物力進行社會基礎設施建設，而水利工程作為一項民生基礎性工程，越來越受到社會各界人士的關(guān)注，也取得了良好的成績。水利工程是一項關(guān)乎民生的工程，規(guī)模較大，與人民群眾的生活緊密相連，息息相關(guān)，因此加強水利工程的建設非常重要。在水利工程中，最為重要的就是工程的施工環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，因此做好施工管理工作極為重要。文章對水利工程施工管理的具體內(nèi)容展開了分析與探討，并對其特征和內(nèi)容進行了細致地闡述，希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員帶來一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：加強；水利工程；施工管理

引言

水利工程建設作為我國基礎設施建設的重點項目，伴隨著我國經(jīng)濟實力的提升以及科學技術(shù)水平的提高，水利工程的建設進入到一個全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運行可靠性確實有待提高。所以，為保證每一項水利工程達到國家標準，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理策略進行分析，以實現(xiàn)水利工程建設安全、可靠、長久的目標。

1 水利工程項目施工管理的主要特征

水利工程作為我國一項重點工程，其主要是通過對自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實現(xiàn)對水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達到人們對水資源的需求，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。但在建設水利工程時，需要對施工過程進行管理，才能保證工程順利、有序地進行與完成。水利工程的施工管理是一項長期性工作，嚴格、有效的施工管理，能夠保證工程建設的質(zhì)量。首先，其所涉及的方面較廣，具體施工管理工作囊括著很多方面，包括工業(yè)、水利、交通、環(huán)保等領域，因此要對這些方面的工作有一定了解。其次，所涉及到的學科比較廣闊。其具體項目施工管理涉及著地質(zhì)、經(jīng)濟、法律以及氣象等學科。再次，其涉及的法律法規(guī)很多。施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。最后，具有不穩(wěn)定性，不確定性。工程施工管理影響因素包括自然因素和人為因素兩類。首先來說自然因素，包括地質(zhì)地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文的圖像以及土壤的類型等。而自然因素對于水利工程來講，意義重大，需要引起高度關(guān)注。因為它與工程項目的質(zhì)量有著直接關(guān)系，甚至能夠影響到一個工程的優(yōu)劣。其次，就是人為因素。說到人為因素包括其在經(jīng)濟、政治以及軍事等方面施工人員的技術(shù)水平，專業(yè)素養(yǎng)，甚至是管理協(xié)調(diào)的工作能力等等，這些都是人為因素的主要方面，需要各個擊破，不斷提高。而綜上所述，這些因素都存在著不確定性。比如說，一些自然災害的發(fā)生，如山體滑坡、泥石流等等都是很難預測和掌握的，而社會的動蕩！戰(zhàn)爭甚至經(jīng)濟危機等也是難以估測的，它們都由不可抗力引發(fā)，不是人所能控制的范疇。因此，它們都存在著不確定性。

2 水利工程施工管理措施

2.1 加強技術(shù)管理

技術(shù)管理是水利工程管理的重要內(nèi)容，也是直接影響到項目質(zhì)量以及能否順利運行的關(guān)鍵。首先，必須提高對水利工程管理中技術(shù)管理的重視程度，并根據(jù)項目建設的實際需求進行技術(shù)的合理選擇和有效執(zhí)行，同時也要在項目推進的過程中加強對技術(shù)管理的深化和完善，恰當?shù)恼{(diào)整技術(shù)方案，做好方方面面的技術(shù)管理工作，確保水利工程技術(shù)管理的良性發(fā)展。其次，為了確保技術(shù)管理的各個任務有效完成，必須要逐步健全和完善技術(shù)管理制度，對水利工程項目形成一定的約束，促進項目建設的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠確保技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，有效滿足水利水電工程項目建設的需求，強化技術(shù)管理在工程管理中的成效。最后，要進一步提升技術(shù)管理手段和方法，根據(jù)目前水利工程管理的需要選擇科學有效的技術(shù)管理辦法，并注重引進國外先進的技術(shù)管理手段，不斷提高技術(shù)管理的科學化水平，在吸取經(jīng)驗和教訓的基礎上通過改革和創(chuàng)新的方式健全技術(shù)管理手段。

2.2 人員管理

作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實的水利工程專業(yè)知識和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、行政管理以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗等。所以，加強管理人員專業(yè)知識、技術(shù)、實際操作等能力的培訓，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一。應加強其對管理方面專業(yè)知識的培訓，可鼓勵其參加一些相關(guān)的培訓機構(gòu)，或制定相應的考核方案促使其自主學習。對于缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗但具有扎實的專業(yè)管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場實踐工作以豐富其工作經(jīng)驗。

2.3 加強對資金預算管理

首先，構(gòu)建預算管理體系。建筑企業(yè)應當建立健全預算管理體系，明確落實責任制度，提高人員的節(jié)能意識，禁止浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大對節(jié)能減耗的宣傳力度，提高工作人員的意識，明確個人的責任，從而全面提高預算管理的質(zhì)量與水平。其次，應用信息技術(shù)平臺。隨著信息時代的到來，為水利施工管理搭建信息平臺，借助于信息平臺所具有的公眾力，加強對工程預算的控制，并在信息平臺上頒布國家政策與市場需求等信息，采用公開的處理方法，在信息平臺上不僅展示所采集與整理的信息，更可以展示費用的支出明細"這個過程中始終堅持公開化的原則，同時強化監(jiān)督與管理工作，嚴厲杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，實現(xiàn)對最初預算成本的控制，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.4 抓好安全管理

安全管理是水利工程施工管理的重點，安全生產(chǎn)也必須滲透到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，各項管理工作的展開都必須以安全為根本前提。首先要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓全部職工都能夠意識到安全是項目建設必不可少的，讓員工意識到安全事故會對自身以及整個工程造成嚴重危害，促使廣大職工自覺遵守各項安全規(guī)范，并將安全意識落實到自己的行動當中。其次，要加強對水利水電工程項目建設的安全監(jiān)督，及時排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。最后，安全管理工作需要滲透到水利水電工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，同時安全生產(chǎn)并不是口號而是實踐行動，需要將安全意識變成實際行動，避免工程建設安全問題的出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

總之，水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。

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