提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量分析

陳創(chuàng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中國的建筑業(yè)得到了有效的發(fā)展，越來越多的建設(shè)項目，建設(shè)項目的施工質(zhì)量，得到了越來越多的關(guān)注。就當(dāng)前形勢而言，創(chuàng)新施工管理措施不僅能有效提高施工項目質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求。本文首先分析研究了工程施工質(zhì)量管理中存在著的問題，然后提出一些加強(qiáng)房屋建筑質(zhì)量管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：提高；房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

引言

在改革開放的推動下，我國經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，促使建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，隨著人們的住房需要不斷增加，催生了更多的建筑企業(yè)，建筑規(guī)模逐年增加。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)如何獲得更多的市場份額，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對施工管理的作用，通過先進(jìn)的施工管理手段，可以降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。

1 房屋建筑施工工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 房屋建筑工程質(zhì)量管理意識淡薄

當(dāng)前房屋建筑工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項目數(shù)量不斷增加，通過開發(fā)項目質(zhì)量管理可以有效促進(jìn)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。然而，在當(dāng)前的形勢下，建筑工程質(zhì)量管理存在著許多問題，其中最突出的是質(zhì)量管理意識淡薄。在工程建設(shè)過程中，更注重施工環(huán)節(jié)，忽視質(zhì)量管理的有效開展。即使認(rèn)為，只要高水平的建設(shè)，？可以有效地保證建設(shè)項目的質(zhì)量，這種想法是錯誤的。此外，還有一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，注重理論指導(dǎo)，但不付諸行動，無疑會導(dǎo)致質(zhì)量管理的漏洞，難以達(dá)到理想的管理效果。

1.2 質(zhì)量管理制度不健全

隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為了保證房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，必須建立和完善質(zhì)量管理體系，從而對施工管理人員進(jìn)行一定的約束。然而，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理體制不健全，質(zhì)量管理方法不能適應(yīng)時代的潮流，使建筑工程質(zhì)量管理工作遇到了一些障礙，無法實時地開展。系統(tǒng)？（質(zhì)量）是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有健全的質(zhì)量管理體系，很容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)問題時，找不到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題。對此，施工企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量管理體系，只有這樣才能保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。

1.3 工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低

由于房屋建筑行業(yè)的迅速崛起，我國房屋建筑工程逐步向高層以及超高層方向發(fā)展，建筑越來越高，與此同時，質(zhì)量問題也越來越多，給人們的日常生活造成嚴(yán)重的威脅。面對這種現(xiàn)狀，房屋建筑工程質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平顯得尤為重要。然而，就當(dāng)前情況來看，大多數(shù)的房屋建筑施工企業(yè)的管理人員技術(shù)水平達(dá)不到要求，綜合素質(zhì)較為低下，在實際施工過程中，不能科學(xué)合理的解決存在的一系列質(zhì)量問題，給房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行造成阻礙作用。

2 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略

2.1 提升房屋建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念

為了提升房屋建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念，需要做到以下幾點：第一，從質(zhì)量管理人員方面入手，在對質(zhì)量管理人員進(jìn)行招聘的時候，擇優(yōu)錄取，并且加大對工作人員的培訓(xùn)力度，使其管理理念不斷更新。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時候?qū)τ诩夹g(shù)要求較高，所以還要聘請專家對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，全面提升其技術(shù)能力，不斷更新工作人員的知識結(jié)構(gòu)，能夠與時俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。與此同時，還要對建筑市場的發(fā)展趨勢做到準(zhǔn)確的預(yù)測，消除計劃經(jīng)濟(jì)對建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響。第二，加大在質(zhì)量管理費(fèi)用方面的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的材料以及設(shè)備（刪除這句），為質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行提供資金保障。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制

眾所周知，房屋建筑工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以要想保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，就必須不斷完善質(zhì)量管理體系。通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，對質(zhì)量管理人員在項目管理的約束中發(fā)揮一定作用，依法全面實施質(zhì)量管理機(jī)制。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，落實責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以準(zhǔn)確地找到負(fù)責(zé)人，并及時采取措施解決。此外建立獎勵制度，給予優(yōu)秀人員的精神和物質(zhì)獎勵，以調(diào)動人事管理的積極性，把質(zhì)量管理納入建設(shè)項目的核心。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度

為了保證房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，具體而言，需要做到以下幾點：首先，從政府方面入手，加大政府監(jiān)督力度，將政府單位的各項職能全面發(fā)揮出來，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，從而防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，從建筑企業(yè)自身入手。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的時候，建筑企業(yè)需要不斷建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，編制好專項的施工方案，加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（這樣改好點，并采取有效措施予以改正，只有這樣，才能避免問題擴(kuò)大化?？傊ㄖ髽I(yè)只有加大對施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

3 結(jié)束語

總之，房屋建筑工程項目的施工過程較為復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，同時建筑工程質(zhì)量容易受到其它因素的影響，在一定程度上增加了房屋建筑工程質(zhì)量管理的難度，因此要做好建筑工程質(zhì)量管理，打造一個良好的公平、公正的行業(yè)環(huán)境，從而共同努力提高房屋建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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