事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路探討

胡昊萍

[摘 要] 當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)大力提倡事業(yè)單位的改革，同時(shí)隨著改革推進(jìn)，對(duì)單位各項(xiàng)工作也提出了更嚴(yán)格要求，傳統(tǒng)的人事管理模式終將被取代，現(xiàn)代管理制度的提升是必然趨勢(shì)，人力資源管理創(chuàng)新已經(jīng)成為先進(jìn)事業(yè)單位管理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)話題。對(duì)此，本文簡(jiǎn)要闡述了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性，其后就人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新思路，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新思路

中圖分類(lèi)號(hào)：D63 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，我國(guó)事業(yè)單位面臨著更大的挑戰(zhàn)，以往的人力資源管理模式過(guò)于局限，顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。全新的內(nèi)外部環(huán)境下，事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從人力資源工作入手，轉(zhuǎn)變管理觀念、及時(shí)調(diào)整策略，積極尋求新的思路和方法，從根本上解決當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而充分發(fā)揮人才集中地的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新重要性

（一）適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需求

隨著全面深化改革不斷向前推進(jìn)，各企業(yè)的管理體制也相應(yīng)隨之發(fā)生變化，整體來(lái)看，其管理模式正逐步朝著市場(chǎng)化需求不斷發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理方針已經(jīng)與社會(huì)發(fā)展脫軌，其管理理念、制度和方法也難以適應(yīng)單位改革需求，由此可見(jiàn)，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新就顯得更為重要。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位員工更好的發(fā)展

現(xiàn)代單位各項(xiàng)模式與傳統(tǒng)管理模式最大的不同之處在于，其能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，因?yàn)楦咚健⒏哔|(zhì)量的人力資源管理模式是激發(fā)人才潛力的必要前提，而創(chuàng)新人才管理模式的目的就是為了培養(yǎng)更多的高層次人才，以期全面提升事業(yè)單位的能力水平，從而更好的服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)就在于更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，想要加快服務(wù)型組織建設(shè)的步伐，就必須要進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新與變革，用以提高人才管理模式的科學(xué)性，同時(shí)還能夠吸引大量的專(zhuān)業(yè)人才加入，以便于更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體價(jià)值。

二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位的性質(zhì)較為特殊，因此我們可以將人力資源管理分成兩個(gè)層面進(jìn)行管理，一層是宏觀方面，主要指的是國(guó)家方面的管理，包括政策、制度以及管理權(quán)限等；另一層是微觀，是指事業(yè)單位本身的規(guī)劃與管理，但有一點(diǎn)需要注意，單位一系列活動(dòng)的開(kāi)展，都必須控制在相關(guān)政策的范圍內(nèi)。

就目前的情況來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位人事制度改革持續(xù)發(fā)展，國(guó)家不斷加大投入力度，力求推動(dòng)事業(yè)單位順利改革。實(shí)踐證明，該項(xiàng)舉措在一定程度上改善了事業(yè)單位人事弊端，包括機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事和流動(dòng)機(jī)制僵化等問(wèn)題；但受到傳統(tǒng)管理思維的影響，再加上事業(yè)單位的固有特性，管理制度提升遇到了不少阻礙，這對(duì)于管理工作創(chuàng)新十分不利。另外，當(dāng)代我國(guó)事業(yè)單位的管理方針尚不完善，由于引入實(shí)踐相對(duì)較短，實(shí)際開(kāi)展往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這是降低事業(yè)單位人力資源管理效率與效益的重要原因，處于這種雙低局面，單位的人才隊(duì)伍活力始終得不到有效增強(qiáng)，因此難以實(shí)現(xiàn)提升的最終目的。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路

（一）更新人力資源管理理念

新形勢(shì)下，各單位要樹(shù)立正確的人力資源管理理念方針，首先單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到人力資源的戰(zhàn)略性作用，傳統(tǒng)以事為中心的管理原則應(yīng)當(dāng)被摒棄，領(lǐng)導(dǎo)人要基于現(xiàn)代管理理念，合理開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，以期進(jìn)一步提升單位的管理水平。對(duì)此，事業(yè)單位要跟上社會(huì)的潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)等各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，這樣既能提升單位效率也能節(jié)約一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)。另外還應(yīng)該吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)人的利益為目標(biāo)，大力推動(dòng)現(xiàn)代化人力資源管理，并在實(shí)際管理中不斷完善和創(chuàng)新管理制度，同時(shí)增加改革創(chuàng)新意識(shí)的宣傳，營(yíng)造寬松的改革環(huán)境才能為單位各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行帶來(lái)有利條件。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著科技發(fā)展與革新，現(xiàn)代信息技術(shù)以及在人們生活中普及，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍更加廣泛，對(duì)于社會(huì)不斷發(fā)展大有益。而對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅大大提高了工作管理效率，同時(shí)也推動(dòng)了事業(yè)單位的前進(jìn)步伐。首先，隨著事業(yè)單位管理工作朝著信息化管理發(fā)展的轉(zhuǎn)變當(dāng)中，單位領(lǐng)導(dǎo)要緊密結(jié)合當(dāng)代人力資源管理的需求，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力資源管理朝著電子化方向發(fā)展，同時(shí)合理運(yùn)用OA和ERP等信息管理軟件，有效開(kāi)展后續(xù)管理工作，從另一個(gè)角度看，信息化管理模式在提高管理效果的同時(shí)，一定程度上也提升管理效益，根據(jù)以往的管理要求，相關(guān)部門(mén)要總結(jié)其發(fā)展規(guī)律，將管理重心轉(zhuǎn)移到關(guān)“人”，始終堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展理念，力求在完成“事”的同時(shí)，促進(jìn)“人”的發(fā)展，要有針對(duì)性培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的人才，激發(fā)他們的意識(shí)，要綜合考慮到個(gè)人的需求、興趣愛(ài)好、業(yè)務(wù)水平以及執(zhí)行能力，并觀察個(gè)人對(duì)于單位是否具有高度的責(zé)任感和歸屬感，確保人盡其用，使他們目標(biāo)一致，然他們更加積極主動(dòng)的去完成各項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。人才使用力度持續(xù)加大，人才使用方法也要相應(yīng)作出轉(zhuǎn)變，打破原本單方面使用的局面，對(duì)人才保持正確的認(rèn)知，充分開(kāi)發(fā)并利用這種可增值資源，促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展。其三，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變，由原本的身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，即是指對(duì)組織中的崗位進(jìn)行合理描述、設(shè)置、分析、監(jiān)控以及評(píng)估等管理活動(dòng)。在單位內(nèi)部按需設(shè)崗，并明確各個(gè)崗位之間職責(zé)、薪酬以及范圍的區(qū)別，將責(zé)任具體到人。最后，統(tǒng)籌兼顧，合理規(guī)劃人力資源管理，提高制度有效性，根據(jù)需要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好組織內(nèi)部的評(píng)估工作，個(gè)性化定制適合單位特點(diǎn)的人力資源管理制度體系，并結(jié)合單位員工的切身利益，合理開(kāi)展人力資源管理工作，同時(shí)按照國(guó)家政策要求，實(shí)現(xiàn)管理基本流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的制度化建設(shè)，盡可能地避免人為因素的影響，確保人力資源管理工作的效果和質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

通過(guò)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前事業(yè)單位的管理方針還存在些許不足之處，且無(wú)法與事業(yè)單位的發(fā)展有效結(jié)合，這就需要豐富管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)人才隊(duì)伍的活力，具體措施如下： 其一，強(qiáng)化工作人員的流動(dòng)性。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需求，對(duì)工作人員進(jìn)行流動(dòng)性管理，定期展開(kāi)績(jī)效考核，明確崗位職責(zé)要求。首先，人力資源配置優(yōu)化，盡可能地消除管理無(wú)死角；同時(shí)將崗位資源管理落到實(shí)處，及時(shí)糾正怠崗現(xiàn)象；健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是提高崗位靈活性的重要推動(dòng)力，單位根據(jù)崗位人員的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)籌調(diào)整。其二，大力實(shí)行聘用制度，確保人力資源招聘與配置環(huán)節(jié)的公平與公正，維護(hù)人才市場(chǎng)的平衡。通過(guò)有序的招聘途徑與方法，人才挑選有了更多的選擇空間，為單位人才隊(duì)伍的發(fā)展注入新的活力。人力資源的配置要“以人為本”，在滿(mǎn)足崗位需求的同時(shí)，全面提高在崗人員的工作積極性與主動(dòng)性。其三，單位內(nèi)部定期開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，一方面，單位可以定期開(kāi)展報(bào)告會(huì)，幫助新進(jìn)職工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，增強(qiáng)他們的組織認(rèn)同感；另一方面，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)性與制度性，在幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，重視職業(yè)道德的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和發(fā)展。其四，提高績(jī)效考核工作的合理性，結(jié)合工作實(shí)際，采取相關(guān)措施為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，以便于更好地開(kāi)展績(jī)效考核工作。同時(shí)加大該項(xiàng)工作的宣傳力度，嚴(yán)格按照事業(yè)單位的性質(zhì)和崗位要求，進(jìn)一步細(xì)化工作考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)。最后，基于績(jī)效考核工作，調(diào)整員工薪酬比例，按照多勞多得的原則，加大績(jī)效工資的占比，能夠有效地激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理是促進(jìn)單位長(zhǎng)效運(yùn)行的重要?jiǎng)恿Γ?dāng)今形勢(shì)下，人力資源管理工作的創(chuàng)新需要循序漸進(jìn)，這是一項(xiàng)持續(xù)性工作，為了更好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，結(jié)合工作實(shí)際，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理制度，在今后的發(fā)展過(guò)程中，單位要深入了解新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求，探索出一條符合實(shí)際的創(chuàng)新改革之路，為自身發(fā)展提供人才保障。

（作者單位：湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文靜.論事業(yè)單位人力資源管理[J].人力資源管理，2018（02）：30- 31.

[2]楊傳考.創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運(yùn)用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（02）：36- 37.

[3]王麗.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].人力資源管理，2017（01）：28- 29.