企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

任美玲

對于一個企業來說，做好相應的財務預算管理工作就是有效提升企業核心競爭力的要義，與此同時，還要對企業進行財務管理工作的合理規劃，由于財務預算是財務管理工作中的重要環節，因此做好財務預算就是對財務管理工作的另一方面的強化與完善。因此在實際經營管理中，應當不斷對企業的財務預算管理工作進行綜合評估，并根據當前發展的實際情況進行合理工作規劃的制定，進而通過財務預算與管理工作的進行來給企業帶來生機，注入活力，進而實現企業的長久發展。

一、企業財務預算管理存在的問題

（一）對企業財務預算管理重視程度不夠

在企業進行日常管工作中，由于相關管理人員對于管理工作的認識不足，因此就會出現財務預算管理意識的缺失，將財務預算工作單純的與財務管理工作等價，這就造成了財務管理工作內容缺失。與此同時，由于相關工作人員對各部門之間的聯系與互動的忽視，使得企業內部的財務預算管理工作的工作效率較低，工作質量也不能夠在短時間內獲得有效提升。在制定合理的財務預算管理工作規劃中也存在有一定的問題。由于部分財務部門對預算管理工作內容的認識不夠，因此在制定合理的預算編制方案的過程重，就會出現預算編制不符合實際發展需求，或者預算編制制定完成后，不能較好的應用與實際，與企業當前的發展規劃和發展形勢脫節等問題。這些因素在一定程度上對企業的發展具有一定的抑制作用。

（二）企業內部預算管理落實不到位

內部預算管理工作的落實工作不到位也是當前影響企業發展的重要因素之一。企業在實際發展過程中應當積極建立起更加完善的企業管理制度，并結合當前企業發展的實質，進而對經濟活動實行有效的規劃與管理。但是當前大多數的企業在實際經營的過程中，都會忽視企業的預算管理工作的實際執行情況，不能夠對財務預算做出深化分析與管理，進而使得預算管理工作的正常開展，受到影響，因而在企業的發展中不能夠顯現出預算管理的成效。其次就是由于企業的自身發展條件的限制，使得企業的預算編制工作沒有落實到實處，最終導致相關 的預算管理工作流于形式，繼而對企業整體財務預算管理來說，工作質量和工作效率都會收到影響。

（三）企業戰略思想缺乏

在制定實際的發展規劃和工作方案中，企業管理者的目光較為狹隘。相關領導者不能從宏觀角度合理制定完善的科學發展規劃，因此在企業的發展與管理中就不能夠實現科學管理與戰略布局。而且還出現有在實際發展的過程中，現有預算編制的制定出現偏差，實際的預算編制不能夠很好的和企業的發展情況相融合，甚至產生了一定的排斥作用，使得企業的內部控制與管理工作出現混亂。同時在企業的預算編制的制定中，忽視了企業的發起發展規劃，歸于注重眼前利益的獲取，這就導致了隨著企業發展的進行，現有的預算編制不能夠適應當前市場的發展需要，而逐漸被市場所淘汰。不能否認的是，在市場競爭形式激烈的條件下，進行合理的財務預算管理是提升企業和核心競爭力的有效方式。但是部分企業不能夠認識到財務預算管理工作的重要性以及積極性，這就使得在實際發展中無法做到財務預算工作的落實，使得企業的發展受到抑制。

二、企業財務預算管理的解決對策

（一）提高重視程度，注重全員參與

在進行財務管理工作的規劃與完成之中，企業管理工作人員要認識到財務預算管理工作的重要性，同時還要建立起完善的財務預算管理的意識。通過意識的建立以及認知水平的提升，就能夠有效的實現通過財務預算管理使得企業的發展得到促進與提升。這就要求企業相關財務人員在進行工作的過程中，要對預算管理工作的內容進行了解，同時還要對其中的具體環節的制定較為重視，針對財務預算的審批進行嚴格的把控，以確保預算工作的正確實行。

（二）加快實現企業的預算管理工作

隨著市場經濟的不斷發展，市場對企業的發展模式以及財務管理工作的進行提出了更高的要求。因此管理人員必須站在企業的立場進行相關財務管理工作的實現。通過立足于企業健康發展的需求，在企業內部實行財務預算管理機制，并通過預算編制的確定有效提升企業的抗干擾能力，以提升企業的風險防控與應急措施作為主要內容，將前期的預算管理工作與后期生產經營活動相結合，使得財務部與企業其他部門之間的交流和溝通加深，進而能夠有效的保障企業財務預算工作的進行。與此同時，相關工作人員還要全面的了解其中的企業發展信息和當前企業財務管理工作的實際情況，進而保障預算編制的制定能夠符合企業未來發展方向，不斷提升企業的執行能力以及發展水平的建設。

（三）加快實施全面的預算管理機制

提升企業財務預算管理工作的工作質量與工作效率，對于推動企業進行財務管理具有極大的促進作用。與此同時，在進行現代化企業的發展與推進中，還要重視企業管理工作的全員參與。在進行預算管理工作中，財務管理部門的相關工作人員以及各部門的負責人之間都要有良好的聯系，確保工作質量和工作效率的同時，全方位的提升企業財務預算管理工作的實質性內容。

（四）提高財務預算人員的綜合素養

要想使得企業財務預算管理工作能夠順利開展，首先要做的就是進行財務預算管理人員的綜合素質的提升。首先來數，企業要制定更加合理的財務管理方案，在良好的制度管理的基礎上合理制定相應的培養方案，通過現代化的培養模式，使得財務預算管理的相關工作人員的專業技能和工作能力都獲得較大的提升。定期舉辦培訓會，同時企業還要聘請成功人士對企業基層人員盡心預算管理工作的重要性的普及，通過整體財務預算管理意識的建立，來多方面的提升預算管理工作的工作效率。由于預算管理工作的涉及范圍較廣，因此實際工作量也較多，在這種情況下就要企業積極推動信息化管理模式，通過將信息技術應用與企業預算管理工作中，推動企業財務管理信息化的同時，對企業的未來發展具有一定的促進作用。

三、結束語

作為在當前激烈的市場競爭中的戰略基礎。進行合理的財務預算管理工作能夠有效提升企業的核心競爭力，這對于促進企業長遠可持續發展具有極為重要的現實意義。因此，為了能夠更好的適應市場變化的形式，積極開辟出屬于企業特有的發展道路，企業管理者就需要根據當前企業的實際經營管理情況進行合理的財務管理制度的確立，通過財務管理預算工作實現科學預測，并根據預算的輔助功能，進行科學決策。通過對企業的現實情況進行分析與總結，合理進行資本投入，并不斷完善財務管理系統中的預算管理工作，使得通過良好的預算管理為企業提供更加明確的發展依據，進而實現企業生產經營的可持續發展目標。