港科大:“亞洲一哥”是如何煉成的

香港科技大學學習借鑒了現代大學的管理制度，建校伊始，香港科技大學就擯棄“官本位”，明確提出“教授是學校的靈魂”。

英國最新“2011亞洲大學排行榜”日前出爐，香港科技大學成為“亞洲一哥”；北京大學和北京清華大學分別只排第13名和第16名；臺灣大學名列第21名。顯示兩岸三地高等教育水準逐漸獲世界肯定。這是英國《泰晤士報》連續第3年所做的亞洲大學排行榜。（《北京晚報》6月19日）

香港科技大學1991年創校，至今只有20年時間。那么，讓人不解的是，這所沒有“歷史”的大學為何會在如此短的時間內，迅速超越有著悠久歷史的北大、清華，成長為蜚聲中外的國際知名學府呢？

在筆者看來，香港科技大學的成功的一個重要因素在于它有雄厚的財力支持，畢竟，對一個新創辦的大學來說，沒有巨額的資金是不可想象的。但僅有金錢顯然是不夠的，幾年前國家向北大和清華分別投入了18億元人民幣，但迄今為止北大、清華不是仍然沒有能夠成為“世界一流大學”嗎？

由此看來，香港科技大學的成功更重要的因素在于它的“軟力量”，在筆者看來，科大首先是學習借鑒了現代大學的管理制度，建校伊始，香港科技大學就擯棄“官本位”，明確提出“教授是學校的靈魂”。例如在聘教授時，最有發言權的是教授，而不是各級行政人員。應聘者要由教授組成的“招聘委員會”打分，最后試講時要由全系教授投票。教授工作數年后是否續聘、是否晉升為“終身教職”也要由主要是教授組成的專門委員會決定。這樣做最大限度保證了招聘工作的公平、公正，保證確能招到有真才實學的人才。

其次，香港科技大學還秉承了現代大學的理念，能夠在全球范圍內吸引最好的教師和最好的學生。它的外籍教師占到65%，而境外學生數量占到1.5%，近年尤其加大力度吸引境外學生。而且，科大更注重的是來自不同國家、不同文化背景的師生共處一個校園，有利于多元文化環境的營造和對不同文化的理解。這與我們一些本來是“重點”名牌大學不斷加大本地生源、縮減外地招生名額的做法是截然相反的。

據港科大招生負責人介紹，今年該校計劃招生150人，內地報考港科大的學生數量比去年增加了16%。今年報考港科大的內地考生人數約4000余人，獲得面試資格的約四分之一。從考生地域分布來看，北京地區報考人數最多，達到950人，其次為廣東和上海。在招生專業中，商學院仍然是考生最青睞的專業，約1800人報名，計劃錄取50人，錄取比例為1比36。為了吸引這些優秀考生，港科大承諾將對報考的狀元均給予全獎錄取，即每年14萬港幣。

既能讓天下具備真才實學的教師“盡入吾彀中”，又能“得天下英才而教之”，這樣的大學20年的時間就能夠煉成“亞洲一哥”和世界名校，難道還是一件不可理解的事嗎？

從香港科技大學的成功經驗來看，國內的大學要邁向世界一流大學目標，還有很長一段路要走。因為建設“世界一流大學”，我們缺的不是金錢，而是比金錢更重要的現代大學的制度和現代大學的理念。可以說，如果不能擯棄“官本位”，無論投入多少金錢，也建不成“世界一流大學”；如果沒有現代大學的理念，“世界一流大學”也只能是一個遙不可及的夢想而已。