大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理變革策略研究

王琳

摘 要：企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，就需要提高對人力資源管理工作的重視程度，還需要積極采取先進(jìn)化的人力資源管理形式，保證能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，并為人力資源管理工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，本文主要針對大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理變革措施進(jìn)行分析和研究，并提出科學(xué)合理的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)發(fā)展；人力資源；管理工作；變革措施；分析研究

我國當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的環(huán)境下，而對于數(shù)據(jù)化的創(chuàng)新工作來說，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系，同時(shí)也逐漸提高對企業(yè)人力資源管理工作的需求和標(biāo)準(zhǔn)。所以，在這樣的情況下，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，必須要采取科學(xué)合理的措施，保證能夠?qū)θ肆Y源管理形式進(jìn)行改革和優(yōu)化，通過這樣的形式，不僅能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，還能夠充分發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值，從而保證能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作變革的重要性

我國當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，而企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，必須要對其進(jìn)行變革，通過這樣的形式，不僅能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1企業(yè)滿足市場發(fā)展的選擇

我國當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展水平在不斷提高，而企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，在這樣的情況下，導(dǎo)致大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，都面臨一些非常嚴(yán)重的問題，所以，在這樣的情況下，必須要將企業(yè)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，保證能夠提高管理工作的水平，從而保證能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，對于人力資源管理工作來說，與企業(yè)整體發(fā)展水平之間具有密切的聯(lián)系，在這樣的情況下，就需要相關(guān)部門和工作人員能夠提高對其的重視程度，并依照社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和特點(diǎn)，保證能夠?qū)⑷肆Y源管理工作進(jìn)行變革，確保能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，從而保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.2加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的手段

我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷提高，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要保證能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，才能夠?qū)θ肆Y源管理形式進(jìn)行變革，確保能夠提高人力資源管理工作的水平，從而保證能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。但由于我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的變化較快，相關(guān)信息也都在不斷發(fā)生改變，而在這樣的情況下，企業(yè)必須要積極采取大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠保證掌握相關(guān)信息，通過這樣的形式，不僅能夠加強(qiáng)員工自身的綜合素質(zhì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證能夠加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

我國當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的環(huán)境下，而一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，都在逐漸提高對人力資源管理工作的重視程度，但在實(shí)際開展管理工作的過程中，還是會存在一些較嚴(yán)重的問題，從而阻礙企業(yè)的較快發(fā)展。

2.1傳統(tǒng)管理思想根深蒂固

企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理變革工作的過程中，其自身具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)，會涉及到多個(gè)方面的施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容，所以，在這樣的情況下，必須要保證相關(guān)部門和工作人員都能夠?qū)θ肆Y源管理變革工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識，從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理變革工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，相關(guān)部門和工作人員對于人力資源管理變革工作都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，這就需要就會阻礙人力資源管理變革工作的開展。

2.2人力資源管理方式落后

依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理為工作的過程中，普遍都是采取傳統(tǒng)管理形式，對于人才培養(yǎng)工作開展也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，這樣就會導(dǎo)致不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外，我國當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，對于人才培養(yǎng)工作也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，在這樣的情況下，就會造成人力資源不能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，從而導(dǎo)致不能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.3人力資源管理變革工作難度較大

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，相關(guān)部門和工作人員必須要保證能夠?qū)θ肆Y源管理變革工作的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識，還需要對大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境發(fā)展的狀況和特點(diǎn)進(jìn)行了解，并定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，從而保證能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，還需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，保證能夠掌握市場發(fā)展過程中的信息和數(shù)據(jù)，并將人力資源管理進(jìn)行變革，從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，還需要保證工作人員自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)能夠符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不合理的問題，從而保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革工作的措施

3.1完善人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，必須要提高對人才培養(yǎng)工作的重視程度，還需要依照各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和分配，還需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，確保能夠加強(qiáng)工作人員自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，保證能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。另外，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，必須要將管理工作的流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，通過這樣的形式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人性化管理工作的目標(biāo)，還能夠滿足各個(gè)崗位的需求和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證能夠進(jìn)一步提高工作人員自身的積極性。

3.2創(chuàng)新人力資源管理工作的模式

企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，想要滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，還需要采取科學(xué)合理的措施，保證能夠?qū)⑷肆Y源管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，確保能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3建立完善人力資源管理體系

我國當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，在這樣的情況下，也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以，在這樣的情況下，企業(yè)就需要提高對其的重視程度，保證能夠建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系，確保能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的水平。另外，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，對于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來說，必須要站在先進(jìn)化的角度，保證人力資源能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，從而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理工作的開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

綜合上文所述，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，必須要保證能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，還需要將人力資源管理理念和管理形式進(jìn)行優(yōu)化，從而保證能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)。但我國當(dāng)前大部分企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問題，這樣不僅會對管理工作的水平造成影響，還會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在這樣的情況下，就需要企業(yè)提高對其的重視程度，并依照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的狀況和特點(diǎn)，保證能夠?qū)⑷肆Y源管理工作進(jìn)行變革，最終保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。

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