淺析房建工程施工質量的管理與控制

殷建

摘 要：最近幾年，我國經濟飛速的發展，房建工程也取得了突出成就。伴隨著房建工程的規模不斷的擴大，為人們的生產、生活營造了更加舒適的氛圍，人們可以在功能齊全、寬敞舒適的房屋中工作和生活。但是我們還是應該認識到房建工程施工中存在的質量問題，如果沒有采取有針對性的措施，還是會給人們的生命和財產安全帶來巨大的損失。所以說，做好房建工程質量管理和控制，必將成為房建工程施工需要解決的問題。本文分析了房建工程施工中質量管理和控制上存在的一些問題，并針對這些問題給出了一些建議，希望能夠積極推進房建工程建設朝著健康有序的方向

發展。

關鍵詞：房建工程；施工質量；管理；控制

1 引言

要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就需要加強建筑的工程質量，只有這樣，房建企業才能在市場競爭中獲得更多的機會，社會以及經濟效益才能得到提升，才能進一步推動企業的發展。但是房建工程在實際的建設中，還是需要各個部門之間緊密的配合，及時的解決建設過程中存在的一系列問題，只有這樣才能給人們打造舒適的生活環境，由此可見，做好房建工程施工質量和控制的工作意義重大。

2 房建工程施工質量的管理與控制的重要性分析

伴隨著房屋建筑工程規模的擴大，工程存在的質量問題也日漸的凸顯出來，很多的施工單位為了趕工期，盡快的完成項目建設，將重心放在了眼前的利益上，在工程建設中投入的材料都是殘次品，影響了工程質量，對我國社會的可持續發展也是一種嚴重的威脅。而且在施工環節，很少有施工單位會注重施工的質量管理，很多的施工人員沒有嚴格的按照規范操作，失誤率和返工的概率大大的提升，某種程度也增加了成本支出。所以作為房建工程的建筑單位需要提升職業素養，加強管理，保證施工的質量能夠符合驗收標準，積極的推動房建行業健康發展。

3 房建工程施工質量管理過程中的問題分析

3.1 管控力度尚待加強

為了能夠實現安全生產和建設，在施工現場就需要加強監管力度，這是極為必要的，而且需要有一定的成效。但是實際的情況卻并不樂觀，監督部門配置的工作人員的數量明顯不符合需要，很多時候，必須要委派第三方或者是其他的部門代為監管，主動性大打折扣，也缺少責任意識，因為代管部門的工作人員的素質存在有明顯的差異，也會有不負責任的工作人員，這樣才能實現工程監管的真正

目的。

3.2 質量管理體系不夠完善

最近幾年，經常會出現房建工程的質量問題，這也說明了房建工程的質量管理體系存在有明顯的缺陷。這主要是因為，我國有很多的建筑企業過于看重經濟收益忽視了質量管理，希望能夠盡快的完成項目，提前獲得收益，作為管理層也沒有主動的建立起完善的質量管理體系。這就導致了房建工程質量管理較為混亂，違規的行為經常出現，施工質量也就沒有辦法保證了。房建工程的施工質量管理體系的完善是較為復雜的工序，需要不斷的實踐，才能在原本的基礎上不斷的完善。

3.3 施工單位謊報工程價格

很多人都是憑借承包工程走上富裕的道路的，這其中又有很大的一部分人的錢是不正當獲得的。在房建工程中，要想獲得不義之財并不是一件難事，所以很多人就無法抵擋金錢的誘惑，在施工成本上作假。施工單位虛假的報價，雖然說按照規定施工過程中所有的費用都必須要在綜合預算中體現出來，他們還是能夠找到方法，將某個并不明確的項目成本提取出來給領導報價，這樣就可以額外的獲取費用，在施工環節就能狠賺一筆。

4 房建施工質量管理和控制的重要手段

4.1 加強材料的管控

在施工環節，加強材料的管理以及控制是保障工程質量的前提條件，只有加強質量控制，才能真正意義上提升企業的收益。材料的管理和工程質量息息相關。需要正確的計算材料的使用數量，做好運輸和保管的工作，定額發放材料，完善材料的管控機制，盡可能的減少材料變質的情況，這也是減少成本支出的重要途徑。

4.2 構建完善的監督機制

為了能夠做好房建工程的施工成本管理工作，需要有健全的管理制度作為支撐，房建工程的所有環節都需要嚴格的按照規章制度來走，保證不會存在有偏差。與此同時，還需要建立起完善的人事管理制度，確保所有的工作人員都能夠嚴格的按照規章制度行使自己的職責。此外，還需要完善的監理制度作為支撐，要保證房建工程在施工過程中，都能夠得到實時的監督，不管是前期的準備，還是事中的施工、事后的驗收，都需要把關。因此，一套完整的監理制度是極為必要的，可以保證每個環節的質量以及安全。

4.3 提升工作人員的整體素質

工程施工的質量管理人員雖然不是直接參與到房建工程施工中的，但是對房建工程的質量還是有一定影響的。所以，施工質量管理水平的提升也需要以提升質量管理人員的整體素質作為目標，一方面，可以加強管理人員的道德素養，作為房建企業需要定期組織培訓，提升管理人員的責任心和道德素養；另一方面，管理人員之間可以經常性的交流，互相幫助，一起學習，一起進步，從根本上提升質量管理人員的技術水平；此外，房建企業需要定期的組織質量管理人員召開研討會議，一起討論工程中很難解決的問題，大家集思廣益找到解決問題的辦法。要采取一系列的手段，提升工作人員的積極性，可以在薪資待遇上體現出來，讓員工能夠更加積極主動的提升自己。

5 結束語

綜上所述，房建工程施工質量管理屬于全面、復雜的工程，質量管理水平的提升的重要性更是不言而喻。在實際的施工中，需要認識到施工的質量管理對房建工程的重要性，要深入的分析施工質量管理中存在的問題，并采取針對性的措施，從根本上提升房建工程的質量，保證施工質量水平。

參考文獻

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