企業(yè)政工工作效率優(yōu)化路徑探索

龔政嚴(yán)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，需要對(duì)其自身發(fā)展情況予以重視，而企業(yè)的政工工作效率不僅會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成影響，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況培訓(xùn)政工團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，促進(jìn)政工工作效率的提升，由此使員工能夠正確認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化政工工作效率的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；工作效率；優(yōu)化

現(xiàn)如今，社會(huì)呈現(xiàn)的是信息、數(shù)據(jù)等存在的量大、范圍廣、更替快的節(jié)奏，隨時(shí)淘汰舊事物、舊思想，迎來新潮流、新思維。企業(yè)若想在快節(jié)奏社會(huì)中向上發(fā)展，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、職業(yè)員工的思想、行為等必須與社會(huì)發(fā)展相融合，順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，才是企業(yè)的基本生存、立根之道。因此，企事業(yè)單位的工會(huì)政工管理部門就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與企業(yè)職員思想、溝通、交流的重要平臺(tái)，是建立與傳達(dá)企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)的橋梁。

1 企業(yè)政工管理的意義分析

思想政治教育是改善企業(yè)道德風(fēng)氣，樹立責(zé)任心、凝心聚力的實(shí)現(xiàn)所在。科學(xué)的政工管理，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)效，也能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其意義主要體現(xiàn)在：

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與員工精神雙提升

企業(yè)政工管理的遵旨是將管理層的經(jīng)營(yíng)理念傳遞，亦或是分解傳達(dá)到員工層面，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)核心理念統(tǒng)一、員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，保障員工以飽滿的精神從業(yè)，促進(jìn)員工自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展雙實(shí)現(xiàn)。

1.2 促進(jìn)管理者與被管理者的有效溝通

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，面臨著比較嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間也存在著較大的隔閡與溝通障礙。政工管理成為兩者之間的紐帶，是思想的傳遞者，促進(jìn)雙方的有效溝通及企業(yè)和諧。減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的距離，強(qiáng)化公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和向心力。

2 企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 政工工作效率相對(duì)較低

除了工作方式會(huì)對(duì)企業(yè)政工工作效率造成影響，工作行為也會(huì)影響企業(yè)政工工作效率。就工作方式而言，很多企業(yè)會(huì)通過減少采購(gòu)新型設(shè)備達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本的目的，企業(yè)政工工作的組織方式和宣傳方式在這種科技設(shè)備相對(duì)匱乏的情況下得不到有效改革，進(jìn)而對(duì)其政工工作效率造成影響。就工作行為而言，很多企業(yè)政工人員大多處于安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，缺乏積極進(jìn)取的工作思想和工作行為，這也在一定程度上影響了企業(yè)的工作效率。

2.2 政工管理制度落后

在企業(yè)政工管理中，管理制度是前提條件，科學(xué)完善的管理制度，能夠全面提升企業(yè)政工管理的水平，能夠綜合性提升企業(yè)政工管理的成效。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施政工管理中，一些企業(yè)的管理人員對(duì)其并不十分重視，對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)缺乏制度保障，沒有明確細(xì)致的管理制度來指導(dǎo)政工管理，甚至認(rèn)為不應(yīng)設(shè)立專業(yè)的執(zhí)行部門，并一方面，政工管理并沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度，傳統(tǒng)陳舊的管理制度，在很大程度上影響著企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行和政工管理職能的發(fā)揮。另一方面，在企業(yè)政工管理中，政工管理僅僅停留在行政部門，缺乏部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)行的相關(guān)機(jī)制，這在很大程度上也影響著企業(yè)政工的科學(xué)發(fā)展。

3 優(yōu)化企業(yè)政工工作效率的路徑

3.1 對(duì)其政工質(zhì)效機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)政工效能的高低在很大程度上取決于政工質(zhì)效機(jī)制是否完全，因此，需要基于政工質(zhì)效機(jī)制進(jìn)行完善。相較于企業(yè)其他部門崗位而言，政工工作涉及面相對(duì)較廣，并且涉及工作人員也相對(duì)較多，需要依靠企業(yè)基層政工人員工作的支持，由此促進(jìn)政工質(zhì)效的提升。因此，為了能夠優(yōu)化企業(yè)政工工作效率，需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)對(duì)其政工工作的開展進(jìn)行考慮，并以此為導(dǎo)向構(gòu)建和規(guī)范相應(yīng)的規(guī)章制度，從而為有效開展政工工作提供保障。另外還需要結(jié)合實(shí)際深入分析出現(xiàn)在企業(yè)政工工作中的問題，對(duì)存在與各個(gè)關(guān)節(jié)的情況進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)其解決方案和策略進(jìn)行研究，使其管理部門能夠協(xié)同生產(chǎn)部門開展工作，換言之，企業(yè)需要注重其管理機(jī)制的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化制定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需求進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)政工工作效率的提升。

3.2 政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的積極作用

首先，培養(yǎng)企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是不可或缺的關(guān)鍵性組成部分，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠突出顯示其自我優(yōu)勢(shì)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須提升工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，從而在實(shí)際工作中能夠保持認(rèn)真、肯干、踏實(shí)的態(tài)度。其次，能夠振奮工作人員的激情與積極性。政工工作的科學(xué)性與合理性能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)今后發(fā)展方向指明道路，及時(shí)找準(zhǔn)有效措施處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的存在的缺陷與問題，保證工作人員能夠保持明確的工作目標(biāo)與端正的工作態(tài)度，認(rèn)真踏實(shí)做好每一任務(wù)。最后，有效化解工作人員之間的糾紛與沖突。企業(yè)通過展開政工工作，組織工作人員參與教育宣講活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員樹立正確的思想價(jià)值觀，并且對(duì)出現(xiàn)糾紛沖突的工作人員給予深入的思想教育，有效解決存在的問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

3.3 加強(qiáng)政工工作機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展中政工工作是內(nèi)在要求，是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)展開人性化管理的有效方案，因此企業(yè)在管理方針的規(guī)劃及制定中需要將政工工作放置首位。有效、合理地開展企業(yè)文化建設(shè)，在規(guī)劃中加入鮮活、鮮明的創(chuàng)新元素，促進(jìn)整個(gè)政工工作的不斷完善。在企業(yè)政工工作實(shí)際展開中，相關(guān)工作人員需要深入職工內(nèi)部，對(duì)職工的思想意識(shí)及思想政治層面給予全面的了解與掌握。按照實(shí)際反饋信息制定出針對(duì)性的工作機(jī)制。同時(shí)企業(yè)還需要將現(xiàn)代化機(jī)制與自身發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，深入改革傳統(tǒng)政工工作機(jī)制，重視工作方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，例如組織政工參與專業(yè)研討會(huì)、觀看思想建設(shè)影片以及培訓(xùn)教育大會(huì)等，多角度、全方位的展開政工工作，確保其能夠先進(jìn)而又科學(xué)地開展，為整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

企業(yè)工會(huì)政工管理部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視工會(huì)管理部門，明確其存在價(jià)值，讓其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]朱倩慧.影響企業(yè)工會(huì)政工工作效率的因素及提升方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：192.

[2]李紅珍.論電力企業(yè)政工干部如何做好群眾工作[J].居業(yè)，2017（10）：157-158.

[3]李玲.電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化途徑研究[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2017（09）：116.

[4]李晾.電力企業(yè)政工工作效率優(yōu)化途徑研究[J].低碳世界，2016（32）：137-138.