淺析企業青年工作創新與發展

楊甲

摘 要：一直以來，青年都被視為人類機構組成中的一個重要的部分。不管是學習知識的技能，或是創新能力，都遠比其它年齡層次的人們要更有優勢，并且因為他們要更容易適應新環境，所以不管是在哪一個領域都可以充分發揮自己的才能，特別是在企業中，青年基層更是企業人才組成的中堅力量，是企業得以進一步成長的核心。隨著企業改革進程的不斷推進，企業體制在不斷地完善，現代化企業的制度也在逐漸健全，市場經濟體制的改變導致社會對于企業青年隊伍的要求在不斷提升。本文主要通過對我國企業青年工作進行研究，分析企業青年工作的創新以及進步。

關鍵詞：青年工作；創新；發展

企業是我國國民經濟組成中最重要的一項內容，是我國經濟發展的指引者，而青年是企業成長中最關鍵的一個組成，正是由于他們的積極奮斗、敢于創新拼搏、對于工作保持極高的熱情的品質，促使他們在企業各部分的發展中都發揮了極高的力量。隨著企業改革進程的不斷推進，企業內部和青年工作有聯系的職位、企業章程、環境等都出現了或大或小的改變，青年群體在企業需要面對的問題在不斷增多，使得企業急需對青年工作作出整改。青年工作的創新和發展將會對企業的創新有著極其重要的意義，所以，企業需要加快青年隊伍的建設步伐，以便于充分利用青年自身的優勢來進一步推動企業的發展，提升企業在市場中的競爭力。在最近幾年時間里，我國企業的青年工作已經得到明顯的創新和進步，為企業的進一步發展提供了充足的人力資源。

1 企業中的青年工作定位

青年一直以來都比其他年齡階層的人們要更為開放，他們所具有的創新能力以及敢于拼搏的勇氣使青年逐漸變成創新型企業成長所不可或缺的一份力量。青年人要更具有責任感與使命感，他們不僅是科技與文化創新的主要人才，同時還是將創新成果在第一時刻分享到社會的主要人員。企業想要得到進一步的創新進步，最主要的就是要有充足的人才資源，尤其是那些具有創新能力的青年人員，還需要激起青年員工的工作積極性，使得他們能夠在工作中不斷發揮自己的創新能力為企業進步貢獻出一份力。除此之外，企業中的團組織一定要將青年工作視為企業發展的一個重要工作，在團部工作中，不但需要專門就青年群體的特征來舉行青年工作，還需要將青年員工隊伍發展成企業最具競爭實力的一個群體。

2 企業青年工作的創新和發展

2.1 健全企業運行體系

企業青年工作在企業經濟發展中占據了一個極其關鍵的部分，因此在企業管理中，必須要遵循經濟組織管理的方式對青年及其工作進行管理，要依照有助于增強企業青年聯系，有助于提升企業活力，有助于企業充分利用企業人力資源的方式，對企業在當前階段所使用的工作方式就行優化處理，最終達到工作流程化的目的。在企業發展中，要依照企業自身的發展規律，按照辦企業的思維方式來進行工作，進行好企業青年工作。企業管理人員要將企業青年工作始終視為企業價值鏈中最重要的一個過程，按照企業改革發展的內容，把企業生產經營、制度改革、機構轉換以及完成黨建工作等一些比較關鍵的內容都按照次序進行橫向排列，勢必把青年思想教育、創新活動等按照重要程度進行縱向排列，最終所得結果縱橫交錯，以便于企業能夠明顯發展切入點以及結合點。按照每一個結合點來對青年工作的目標、程序等進行規劃，最終才可以更好地與企業發展相結合，青年工作的流程也會更加地清晰。

實現活動品牌化。在當前市場經濟條件下，一部分品牌之所以能夠受到人們的廣泛追求，除了商品本身質量就比較好之外，商品的包裝以及營銷策劃也是一個重要的影響因素。重視對資源的歸納整理工作，重視產品發布前期的營銷宣傳工作，重視“實際價值”和“附加價值”之間的融合，從而最大限度地發揮青年工作的價值。

實現陣地信息化。當今時代，隨著網絡技術的飛速發展，現代青年及其工作方式都發生了改變，這種改變不但發生速度非常快、程度深，而且所囊括的范圍也十分廣泛，周期非常長久。想要及時應對這些變化，就需要對這些變化的規則進行分析，明白自身的工作定位，及時調整之前的工作模式，才可以在接下來的工作之中掌握主動權，最終實現工作進步的目的。據有關調查資料顯示，當今社會，超過一半的青年平時的生活娛樂以及工作信息獲取都是通過網絡，對于網絡的依賴程度非常深。因此，在網絡市場上占據優先權，完成青年工作信息化是大當前階段企業急需解決的難題。企業應該建立健全青年網站，不但要在功能版塊、表現內容以及技術等方面進行不斷完善，還需要能夠展示企業的服務、文化，能夠凸顯出企業的文化特點以及強烈的青年特征，將青年網站打造成集信息、工作、學習以及交流于一身的網絡平臺，加強網絡信息對青年工作的宣傳示范作用。

2.2 建立“以會促團”的企業團的科學運行體系

想要建立“以會促團”的企業團的科學運行體系，就需要從三方面出發：其一，創建企業團的工作系統。在“以會促團”工作的大力開展下，通過對學習型、管理型、技能型等多種形式的企業青年協會進行分析，盡可能將企業青年都納入團組織的范圍之內，最終形成以團組織為中心，其他協會共同環繞在其周圍的企業結構。其二，健全企業團的相關規章，創建團會共同合作的機制。在實行工作反饋等制度的條件下，充分利用青年組織的優勢，以團組織為核心，創建一個分級管理體系，將相關組織以及企業的主要管理人員都吸收到協會中，激發他們的工作積極性，最終形成一套完善的分級管理制度，而且還可以提供部分活動資金，最終將協會發展成企業團組織的核心。除此之外，還需要根據員工的工作情況、對于團組織活動的參與情況等進行考核，分層創建績效考核制度，并且最終考核結果將會對員工的福利、工資等造成一定影響。其三，探索企業團的新的工作路線。在組織方面，需要轉變工作模式，事先選定好下一階段的工作目標，創建一套科學、規范的工作流程；在形式方面，為了能夠使得企業工作形式更為豐富，企業要積極舉行一些雖然規模較小，但內容比較豐富、有效的業余活動，從而激發基層青年員工的工作積極性；在服務方面，要主動出擊，真正地將保護青年自身權益、精神以及生活需要視為團組織服務青年的最重要內容。

2.3 加大人才培養力度

在企業中要大力推廣通過學習來教育青年、吸引青年、凝聚青年的活動，通過學習加大對企業青年人才培養力度，推動企業的創新發展。其一，增強對青年員工的教育，創建一個具有極高素質的團干部以及團員青年隊伍。每隔一段時間就專門組織企業團干部、團員青年骨干開展集中學習、專題研討、外出考察等活動，從經濟、管理、信息、法律等多方面涉獵知識，全面提高團員青年的綜合素質。其二，深化青工崗位學技活動，引領青年崗位建功。在培訓中，要主動聯系政府有關部門，借助一些培訓基地，專門就不同需要的青年員工群體，采取靈活多樣的形式，為企業提供高技能的青工人才。其三，積極培育先進企業文化，營造青年成長的良好氛圍。企業青年工作要加強先進文化建設，關注文化熱點，研究文化發展趨向，用企業精品文化外樹形象、內聚人心。積極開展企業青年“雙推”活動，通過推優入黨、推薦優秀青年進入企業人才庫，促進企業青年人才的脫穎而出和崇尚先進、學習先進的良好風氣的形成。

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