新形勢下企業經濟管理模式的創新策略

張福威

摘 要：隨著現代經濟社會的快速發展，企業在進行經濟管理的過程中，信息化趨勢、市場化趨勢等現代經濟形勢已經成為了企業未來發展的主流趨勢。面對復雜的社會環境和激烈的行業競爭企業必須審時度勢，對經濟管理政策實行具備創新性的整合和規劃，在此基礎上，不斷創新企業經濟管理模式，并做到對現行的市場需求了然于心，進而實現企業的長足發展。本文就企業經濟管理的重要性進行分析，闡述了當前企業在經濟管理中存在的問題，并提出了企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：經濟管理；創新策略；管理模式

企業經濟管理本質上是指企業的管理者對企業整體發展活動的管理方式。近年來，隨著世界全球化進展的加速和世界先進企業市場競爭的愈加激烈，我國的許多企業面臨著一些極為嚴峻的形勢。因此我們要從企業的多方面制定創新策略，提高生產技術，實行高效管理，加強科技創新等領域建設。完善新形勢下企業經濟管理的創新策略，不僅有利于增強企業的核心競爭力，而且為企業的大規模生產經營提供了更多有效的支持和幫助。

1 企業經濟管理創新的重要意義

1.1 創新企業經濟管理

創新企業經濟管理是企業整合資源的有效手段之一企業的發展，從根本上來說是對資源的合理分配與整合，通過優化資源配置，使企業的資源得到最大程度的利用，為企業的發展服務。而在互聯網經濟、知識經濟快速發展的情況下，企業在經濟管理方面進行改革是勢在必行，這主要是因為三方面因素，一是知識經濟的快速發展，二是全球化經濟的快速發展，三是互聯網技術的發展。在這三個因素的共同影響下，企業面臨的外部環境開放程度高，因此新形勢，對于企業來說是機遇，也是挑戰。因此，企業加強經濟管理創新，成為控制成本和獲取最大收益的必要途徑。

1.2 企業創新管理的必要性

在未來一個時期，中國的市場經濟體制改革不斷深化，因此企業在發展過程中，面臨的競爭環境也發生了深刻的變化，而企業的性質也發生了重要的變化，一些企業的經濟管理模式無法適應發展的需要。因此，可以說，市場經濟條件的變化為內因，而企業內部經營條件的變化為內因，因此，這就要求改革經濟管理模式，通過經濟管理模式的改革，為企業發展注入新鮮活力。而經濟管理不科學、流程不規范等成為不少企業的通病。

2 當前企業在經濟管理中存在的問題

2.1 企業在經濟管理觀念上還比較滯后

企業經濟管理觀念直接影響到了企業經濟工作的開展，在傳統的經濟管理中，企業重視的是如何實現利益的最大化，忽略了以人為本的管理理念，但是在新的企業經濟管理中，要求在重視企業利益的同時，也需要堅持以人為本的管理理念，在實現企業可持續發展目標的前提下，推動企業經營效益的最大化。但是當前企業經營管理并沒有認識到這一點，使得企業管理和發展比較粗狂。

2.2 企業經濟管理組織結構存在問題

企業在經濟管理組織上還比較松散，缺乏戰斗力。企業要實現良好的經濟管理，發揮好經濟管理的作用，離不開專業的經濟管理人員。但是，就當前企業來說，在經濟管理上還存在經濟管理組織機構不專業不完善等問題，企業經濟管理人員綜合素質也不高，這些因素都嚴重的影響到了企業經濟管理質量的提高，也制約了企業的發展。

2.3 欠缺完善的管理制度

經濟管理制度由組織結構方式、財務管理制度、人力資源管理制度、企業內部管理制度等部分組成，任何一項出現問題，都會對企業經濟管理制度產生負面影響。大多數企業所應用的各項管理制度都或多或少地存在一些問題，各項制度之間的協調和統一也不夠理想，這為企業各部門間的合作設下了障礙。其中，各項管理制度的落實工作是最為嚴重的問題，企業往往會忽視對于制度落實的管理和監督，長此以往，很多不引起重視的小問題就會積累成為危害企業經濟效益的大問題。不僅如此，很多企業在人力資源的管理上往往缺乏人性化，這種舉措會嚴重影響員工的積極性和創造性。

3 完善新形勢下企業經濟管理的策略

3.1 創新企業經濟管理理念

為解決企業經濟管理觀念滯后的問題，應加大對企業管理理念的宣傳力度，使其得到企業全體員工的重視。新形勢下企業要轉變傳統的經濟效益至上的經營理念，堅持以人為本，實現企業可持續發展的戰略目標，從長遠利益上增強企業的核心競爭力，推動企業經濟效益的提高。企業應不斷完善企業創新機制，加強企業內部構建的經濟管理創新環境，營造良好的經濟管理創新氛圍，實現戰略管理理念和危機管理理念的創新。

3.2 創新管理組織結構

為了在新形勢下取得發展機會，企業就必須通過創新組織結構來增強經濟管理的適應性和靈活性，建議企業從以下幾個方面入手：一是構建扁平化組織。在傳統的垂直多層結構已經無法滿足企業經濟管理要求的情況下，企業要做的就是盡力壓縮職能機構和管理層級，建立橫向的緊縮型組織，以提高管理信息的傳遞速度，進而提高企業經濟管理的影響力和效率；二是構建柔性化組織。面對變幻莫測的市場經濟環境，企業可以考慮設立臨時性的組織結構，進而擺脫傳統組織形式的束縛，使企業經濟管理向多元化和靈活化轉變；三是構建虛擬化組織。企業應妥善利用網絡信息技術將人才、信息、知識綜合起來，形成具有綜合性的內部資源體系，突破原有的實體化組織結構；四是構建學習型組織。企業應在內部提倡學習精神，鼓勵員工發掘自身潛力，為企業的進一步發展打下堅實的基礎。

3.3 新形勢下企業經濟管理制度的創新

新形勢下，企業經濟管理在創新了管理者的觀念后，需要充分加強企業經濟管理制度的創新，充分加強企業內部的經營策略，從根本上推動企業經濟管理的有序進行，也充分保障企業能夠準確把握市場的發展變化，推動企業內部的崗位優化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創新的發展策略，從而推動企業的發展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業制度是推動企業經濟管理模式改革的基礎。在企業經濟管理內部，企業制度的創新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業經濟管理制度的有序進行，保證企業處于有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業的創新手段完整得到實施；另一方面，企業經濟管理制度的創新能夠保證企業管理者積極布局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業經濟管理中的市場運作和企業革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發揮創新的領導力，提高企業在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創建了從企業內部優化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。

3.4 企業人力資源管理模式的創新

企業健康發展中，是企業長久健康持續發展的關鍵，企業除了領導者有絕對的權利外，保障人才、留住人才也是重中之重。通過民主調查分析員工情況，通過對員工本身需求分析改進，以達到完善人力資源配備模式，新世紀也是人才爭奪的戰爭，留住人才培養人才是企業的基礎，也是企業的命脈，對企業高度產生著深遠影響，開展道德跟技能培訓，確保員工德智體美勞全面發展，進一步推動企業的發展。

4 結束語

本文通過對新市場經濟體制下企業經濟管理體制創新策略的探析，針對我國現階段企業運行過程中出現的問題，提出了一套較為完整的經濟管理創新模式，進而加強企業的理念創新、制度創新，組織創新，實現企業的柔性化、虛擬化管理，這樣不僅可以大大提升企業的市場競爭力和團隊凝聚力，而且可以提升企業發展層次，樹立企業發展的良好形象。新形勢下企業經濟管理的創新策略為企業的發展提供了源動力，實現了企業的可持續發展。

參考文獻

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