國際工程管理中施工成本控制策略研究

林文忠，余陽

（中國港灣工程有限責任公司，北京100027）

1 引言

自“互聯網+”時代來臨后，我國與其他國家之間的交流與合作日益頻繁。與此同時，國際工程管理項目日益增多。無論是國內工程還是國際工程，其施工成本都是工程管理的重要內容。從某種角度而言，在國際工程管理中，加強對國際工程管理的施工人員、設備和材料等的成本控制，對于提高國際工程管理成本控制水平具有重要意義。為此，本文展開對國際工程管理中施工成本控制的策略研究，具有現實的研究價值。

2 國際工程管理中施工成本控制存在的問題分析

2.1 國際工程管理中施工成本控制機制不完善

近年來，隨著國際工程項目的不斷增多，國際工程管理施工成本控制問題日益凸顯出來[1]。通過對國際工程管理中施工成本控制的現狀分析，發現其成本控制機制不完善，是其成本控制存在的首要問題。從某種角度而言，施工的員工成本、設備成本和材料成本等，能夠凸顯出成本控制機制的完善情況。如表1所示為2014～2016年國際工程管理中施工成本花費情況，根據表1中相關數據的顯示，能夠明確2014年員工成本為562.14萬元，截止到2017年員工成本上升至610.54萬元；材料成本也由2014年的864.52萬元上升至2017年的902.57萬元。由此數據能夠看出，在近四年間，國際工程管理中施工員工成本、設備成本和材料成本，都呈現出逐年遞增的趨勢。可見，國際工程管理中施工成本控制機制不完善。

表1 2014-2016年國際工程管理中施工成本花費情況（萬元）

2.2 國際工程管理中施工人員成本控制不足

在國際工程管理中施工成本控制方面，其施工人員成本存在明顯控制不足的現象。施工人員成本控制的不足，包括兩個方面。其一，翻譯和講師的費用。由于國際工程施工項目是與外國友人共同完成的，因此在施工期間難免要與外國人進行交流。但并不是每個施工人員都能夠理解外語，因此施工團隊需要聘請翻譯或是講師，提高國內施工人員的語言水平。其二，外國施工人員的工資過高[2]。部分國際工程項目施工中，多會聘用外國工程師和技術工人，由于國內普遍存在外國技術先進的思想，因此對外國人所開的工資要略高于國內相關人員。在此情況下，也導致國際工程管理中施工人員成本的控制不足。

2.3 國際工程管理中施工設備與材料成本控制不足

在國際工程管理施工成本控制中，設備與材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在設備成本控制不足方面，部分國際工程項目在采購施工設備時，多在各種因素的影響下從距離施工地點較遠的廠家購買設備，設備運輸的燃料費用無法控制。同時，部分國際工程項目在采購設備時從價格便宜的設備入手，但其質量也存在不足，經常檢查和維修也導致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分國際工程項目在采購材料時，并未采用貨比三家的原則，選擇質量相同、價格最優的采購方式，導致施工材料成本控制受到影響。

3 國際工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1 完善施工成本控制機制并合理編制成本計劃

針對當前國際工程管理中施工成本控制的現狀，完善施工成本控制機制、合理編制成本計劃，是十分重要的。在完善施工成本控制機制方面，制定施工成本制度和體系[3]。在施工成本制度中對施工人員、施工設備和材料等成本控制內容進行明確的規定，要求施工各部門必須嚴格按照施工成本制度中的相關要求完成施工，對于故意增加施工成本的人員給予一定的罰款處罰。在合理編制成本計劃方面，應根據施工實際情況進行編制。在國際工程項目施工開展前，施工單位要結合施工圖紙和施工現場環境，對施工各項成本進行預算和編制，從國際工程施工的整體環境角度出發，基本上掌握整個施工所需要的大概成本，為后期工程施工成本的控制提供依據。

3.2 加強對國際工程管理中施工人員成本的控制

在施工成本管理中，加強對施工人員成本的控制，是尤為重要的[4]。針對國際工程管理中施工人員成本的控制現狀，應加強對施工人員的綜合控制。一方面，要加強對國際工程管理中國內施工人員的培養。針對在崗的施工管理人員、技術工人等的語言情況和技術情況，定期對其實施培訓，培訓內容主要以學習英語口語知識和施工技能為主。同時，指導員工在業余時間加強對英語知識的學習，提高自身的英語交際能力，并將英語成績納入到績效考核體系中。由此，在國際工程管理中減少對翻譯人員的聘請。另一方面，加強對國外工程師和技術人員的成本控制。對于聘請的國外工程師和技術人員，要根據國內工程師和技術人員的工資情況，參照國內相關同等級人員工資的標準進行發放。由此，從根本上實現對施工人員成本的控制。

3.3 加強對國際工程管理中施工設備與材料成本的控制

在加強對國際工程管理中成本控制時，可以充分加強對施工設備與施工材料的成本控制。在施工設備成本控制方面，要重視對設備的采購。在采購設備時，盡量選擇距離施工地點近的廠家，充分減少施工設備運輸的燃料費用[5]。同時，提高對施工設備質量的重視，選擇質量最佳的設備，可以在一定程度上減少設備使用期間的檢查費用和維修費用，從而為降低工程管理中設備成本奠定堅實的基礎。在施工材料成本控制方面，國際工程管理人員要堅持貨比三家、擇優錄取的原則，明確施工材料在不同廠家的價格，對不同廠家材料的質量進行對比，從而選擇質量最優、價格最優的廠家采購施工材料。由此，從根本上實現對國際工程施工材料成本的控制。

4 結語

在當前社會發展進程中，我國仍處于社會主義初級階段。但在經濟繁榮發展的支持下，各企業都取得了突出性的進展。尤其在城市化進程不斷加快的新時代，建筑行業呈現出繁榮發展趨勢。就目前工程管理現狀而言，工程管理成本控制仍是其重點和難點。針對國際工程管理中施工成本的控制現狀，本文主要從施工機制、施工人員、施工設備和材料等方面，分析國際工程管理施工成本控制的問題。同時，從上述相關指標角度，重點研究國際工程管理中施工成本控制的措施。期望通過本文關于國際工程管理中施工成本相關內容的探究，為日后促進國際工程管理的發展，提供寶貴的建議。