淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人性化管理之激勵(lì)機(jī)制

張志龍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中采取的人性化管理激勵(lì)機(jī)制不僅激發(fā)出了企業(yè)職工的工作積極性，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。本文主要是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的人性化管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 人性化管理 激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)生產(chǎn)模式多樣化的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)所采取的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式不僅無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而人性化管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用不僅為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)管理效率的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、什么是人性化管理激勵(lì)機(jī)制

人性化管理激勵(lì)機(jī)制作為一種全新的企業(yè)管理理念，其與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念相比較而言，涉及的內(nèi)容也相對(duì)較多。經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，人性化管理激勵(lì)制度的特點(diǎn)主要有以下幾方面：首先，人習(xí)慣和管理對(duì)給予所有企業(yè)員工組織的關(guān)注和尊重。尊重是企業(yè)實(shí)施人性化管理理念的基礎(chǔ)，如若沒有尊重的話，那么人性化管理理念的實(shí)施也就無從說起。只有給予企業(yè)員工充分的尊重，才能使其全身心的投入到企業(yè)的日常工作中，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，為企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展付出自身的全部努力；其次，企業(yè)實(shí)施的人性化管理機(jī)制，為企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展和進(jìn)步提供了廣闊的空間。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)必須要為員工營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過程中為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和氛圍，為企業(yè)員工自身的發(fā)展和提升奠定良好的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)人性化激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)文化塑造的不完善

由于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)存在著主觀思想忽略企業(yè)文化塑造的現(xiàn)象，而這不僅對(duì)企業(yè)文化框架的構(gòu)建造成了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展的節(jié)奏，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)在其發(fā)展的過程中，由于缺少團(tuán)隊(duì)管理以及內(nèi)在環(huán)境氛圍的建設(shè)，所以不僅導(dǎo)致企業(yè)娛樂項(xiàng)目較少、企業(yè)文化內(nèi)容單一，同時(shí)也降低了企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。而這就導(dǎo)致如果企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)其它企業(yè)的崗位更加適合自己的話，那么企業(yè)員工就會(huì)不假思索的選擇辭職跳槽的方式，離開企業(yè)而進(jìn)入其它企業(yè)。這種現(xiàn)象不僅導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)期處于團(tuán)隊(duì)人員團(tuán)隊(duì)頻繁交換的狀態(tài)，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化塑造工作的開展也產(chǎn)生了極為不利的影響。

（二）對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃重視程度不夠

由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過程中，為了追逐短期的利益和回報(bào)，而導(dǎo)致其在制定企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，大多只是關(guān)注如何促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，而忽略了企業(yè)員工的實(shí)際需要和切身利益，這種問題的存在也是導(dǎo)致很多企業(yè)無法留住人才的主要因素。此外，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)員工考核的過程中，過分的關(guān)注員工完成工作的額度和指標(biāo)，而忽略了企業(yè)在發(fā)展過程中贏得的市場(chǎng)份額。而這也就導(dǎo)致很多員工為了增加自身的收入，而忽略客戶的實(shí)際需求，導(dǎo)致其簽訂很多不符合企業(yè)發(fā)展要求的合同，最終使企業(yè)產(chǎn)生無法挽回的損失。再就是，很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單的考核員工的績(jī)效，而無論了員工綜合素質(zhì)的提升。

三、企業(yè)發(fā)展過程中人性化管理的重要意義

在企業(yè)中，采用人性化管理的方式，將以人為本的理念應(yīng)用到企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面對(duì)員工加以愛護(hù)、尊重，這樣才能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，保障員工的安全以及合法權(quán)益，對(duì)于在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全問題，可以有效的規(guī)避甚至消除，用人性化的管理方式提升整個(gè)生產(chǎn)效率。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要采用人性化的管理方式，對(duì)于員工的主體地位要加以重視，這樣才能保證員工在較為短的時(shí)間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展，發(fā)揮最大的效用。采用人性化的管理，還能提升企業(yè)的安全生產(chǎn)，在日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中，可以保證其安全有效，例如可以采用安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制等方式，這樣可以最大范圍的降低企業(yè)生產(chǎn)中的一些安全隱患。采用以人為本的人性化管理，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全有效的進(jìn)行，更好的提升工作效率。

四、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人性化管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效率提升的策略

（一）創(chuàng)設(shè)以人為本的工作環(huán)境，提高福利待遇

企業(yè)落實(shí)以人為本的思想觀念，首先，需要在人格上對(duì)待所有的員工，對(duì)他們一視同仁，因此需要在員工的各個(gè)方面都加以完善以及改進(jìn)，從而創(chuàng)設(shè)出更為開放以及寬松的環(huán)境，例如對(duì)于員工的衣著不要做過多的要求，本著人性化的理念給予適當(dāng)?shù)淖杂桑诠ぷ魅蝿?wù)的完成之上，要合理、合情的安排。對(duì)于員工的福利待遇上，是員工較為關(guān)注的一個(gè)方面，不但需要關(guān)注員工的物質(zhì)生活，同時(shí)還要對(duì)其精神生活加以關(guān)注。平時(shí)在日常中，例如節(jié)假日組織有意義的活動(dòng)，對(duì)員工在生活上的困難要進(jìn)行人性化的關(guān)懷，從而更好的創(chuàng)設(shè)出一個(gè)人性化的工作環(huán)境。

（二）明確員工的崗位分工，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)管理人員必須在引導(dǎo)和幫助員工完善自身職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及員工的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)員工晉升的制度，建立完善的企業(yè)員工晉升體系，才能將企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性充分的激發(fā)出來，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。另外，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展以及員工的具體情況，定期的組織員工進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過多層次的崗位技能培訓(xùn)，才能在促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)技能和管理理念不斷更新的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的全面提升，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）采用民主的企業(yè)管理方法

很多企業(yè)所采取的傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿為主，而忽略了企業(yè)員工的工作能力和績(jī)效等各方面對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員必須充分尊重企業(yè)員工的意見，認(rèn)真聽取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)和想法，才能將企業(yè)員工的工作潛力和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)發(fā)展過程中，采取的人性化管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言具有極為重要的意義。而企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展需要的激勵(lì)政策，同時(shí)加大人性化激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的力度，確保企業(yè)的發(fā)展始終保持正確的方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。

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