大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

陳愛華

摘 要：財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時代背景下需要對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，來進(jìn)一步提高當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理的水平。本文中筆者詳細(xì)敘述了大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新的措施，希望以此能夠提出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 創(chuàng)新 必要性 措施

一、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了大數(shù)據(jù)的時代，在我們的生產(chǎn)和生活中大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為必不可缺的一個部分。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中通過利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)和信息的海量化、多樣化、快速化以及價值化等多方面的搜集和處理，從而能夠有效提高當(dāng)前財務(wù)管理工作的效率和水平。一方面，利用大數(shù)據(jù)能夠搜集更加全面和豐富的信息，從購買醫(yī)療設(shè)備的大額支出，到后勤各種小額支出都可以進(jìn)行統(tǒng)計和搜集，因而可以對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行更加精確的管理，提高工作效率，節(jié)約人力資本；另一方面，通過大數(shù)據(jù)對已收集信息的分析，能夠為廣大患者和醫(yī)務(wù)工作人員提供更加高效的醫(yī)療服務(wù)水平，使醫(yī)院的資金能夠得到更加科學(xué)和有效的利用，因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會背景下我們應(yīng)當(dāng)堅持對醫(yī)院的財務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時代和社會的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）健全財務(wù)管理制度，完善大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，要想對當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，我們要通過大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)進(jìn)一步健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度。當(dāng)前我國醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏有效的控制措施，在財務(wù)管理的過程中沒有形成有效的監(jiān)督力量，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，在財務(wù)管理的過程中不能夠及時、有效地規(guī)避風(fēng)險，這些是當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題。為此，我們首先應(yīng)當(dāng)建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的電子化財務(wù)預(yù)算平臺，通過大數(shù)據(jù)的方式來對財務(wù)工作進(jìn)行合理的預(yù)算，使醫(yī)院財務(wù)工作中的預(yù)算部分能夠更加科學(xué)。其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)成本核算制度，確保醫(yī)院財務(wù)工作能夠得到真實、準(zhǔn)確的反應(yīng)，以便于對醫(yī)院財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。再次，還應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上提高醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險制度，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險意識的重視，通過大數(shù)據(jù)來分析財務(wù)工作的風(fēng)險性。最后，為了能夠更好地利用大數(shù)據(jù)來完成財務(wù)管理工作，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立并完善其信息化建設(shè)，保證能夠滿足大數(shù)據(jù)的要求。通過這些方式能夠在大數(shù)據(jù)的視角下建立并完善新的財務(wù)管理制度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的完善。

（二）建立財務(wù)數(shù)據(jù)集成管理平臺，形成動態(tài)化財務(wù)管理模式

動態(tài)化的財務(wù)管理系統(tǒng)是指醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的背景下，利用財務(wù)工作的信息化系統(tǒng)將醫(yī)院中的各項工作，如門診、住院、護(hù)理以及后勤等等系統(tǒng)都聯(lián)合在一起，形成一個大型的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，動態(tài)地收集各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并利用平臺來統(tǒng)一進(jìn)行處理，通過這種方式能夠有效解決醫(yī)院在財務(wù)管理工作上的滯后性，提高當(dāng)前財務(wù)管理工作的效果，進(jìn)而在整體上提高醫(yī)院的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)

人才是財務(wù)管理工作中非常重要的一部分，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新更需要新型的復(fù)合型人才來擔(dān)此重任，因此醫(yī)院要加強(qiáng)對復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)。一方面，醫(yī)院在招聘時應(yīng)當(dāng)提高門檻，可以通過考試制度，既要重視對應(yīng)聘者財務(wù)工作專業(yè)能力的考察，也要重視對其大數(shù)據(jù)信息化知識和操作能力的考察；另一方面醫(yī)院還要加強(qiáng)對在職工作人員的培養(yǎng)，定期選送他們參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)相關(guān)的的大數(shù)據(jù)和信息化知識，或是請專業(yè)人士開辦講座對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)授課等方式來提高當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作人員對大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作的掌握能力，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高，從而推進(jìn)我國醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的財務(wù)管理體系創(chuàng)新有利于醫(yī)院的良好發(fā)展，因此在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的社會背景下我們應(yīng)當(dāng)堅持對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠更加適應(yīng)當(dāng)前時代和社會的發(fā)展，這對于醫(yī)院和社會來說，都是很好的選擇。

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