新常態下財務管理存在的問題及對策研究

田曉頷

摘 要：隨著經濟的發展與社會的進步，我國經濟水平已逐漸進入新常態，也就意味著我國的宏觀經濟已經逐漸步入規范穩定的發展階段。在這一關鍵時期，對新常態的正確認識與適應，是我國財務管理的重要工作內容。而對于現代企業而言，在經濟新常態的發展背景下，將會面臨更多的挑戰與機遇。要想實現企業的健康持續發展，就必須樹立起科學的財務管理觀念，健全財務管理制度，優化財務管理水平，加強社會支持，強化自身的資金籌措水平，及時轉變傳統的管理模式。

關鍵詞：財務管理 問題 對策

當前階段，我國的經濟建設實現了與國際經濟的接軌，國民經濟的發展進入新的水平與新的發展階段。在新常態發展背景之下，現代企業不應一味地追求經濟增長與規模擴張，而是應該適當控制發展速度，使其處于健康可持續發展的穩定狀態下，并將關注重點放在內部管理上，實施企業內部精細化管理，完善財務管理能力，提升內部管理水平，進而實現企業穩定、健康、可持續發展。基于此，本文就新常態下財務管理存在的問題與對策展開研究。

一、財務管理存在的問題

（一）財務管理理念滯后

在企業運行中，財務管理作為企業管理活動的重要部分，對企業的健康發展起到關鍵影響。在經濟新常態下，許多企業在財務管理理念方面存在著許多問題，理念滯后，缺乏針對性與科學性，管理模式欠科學，無法適應當前新常態下的經濟發展趨勢。對于企業財務管理而言，其工作職責不僅僅局限于追求經濟效益的最大化，更重要的是履行社會責任。面對新常態下企業競爭由價格、資金競爭逐漸轉變為創新競爭的發展模式，許多企業對經濟新常態的內涵把握不夠準確，對資金使用存在較大隨意性，做不到從合理配置的角度來探索降低成本的舉措。

（二）融資困難，資金短缺

當前，對于大部分中小企業而言，普遍存在發展規模下、技術水平低、資金投入不足等現象，因此對其進一步發展產生限制。而從另一個角度來看，中小企業在融資方面存在較大困難，這也是其自身因素所導致，負債多、信譽低、信息不透明、貸款審批程序繁雜、費用高昂等，進一步加劇了其資金短缺的問題，并逐漸成為限制企業健康發展的瓶頸。

（三）財務控制水平低，人員素質差

在經濟新常態發展背景下，要求企業財務管理在負責日常計量工作的基礎上，將工作重心放在為企業降本增效、實現經濟轉型上來。就當前而言，許多企業在財務控制水平上普遍較低，企業內部資金得不到有效調配，導致資金閑置或資源浪費，資金周轉水平差，進而影響企業獲利能力的提升。

二、新常態下財務管理的有效對策

（一）深入理解新常態的內涵，加強財務管理理念創新

在經濟新常態背景下，我國的經濟發展速度、經濟結構已經發生巨大變化，這就要求企業對經濟新常態的內涵深入理解，分析新常態的發展趨勢與特點，轉變管理思想，從思想上首先適應對新常態經濟的轉變。同時，加強對財務管理工作的重視程度，以企業自身發展狀況、產品屬性與財務現狀為依據，與經濟新常態與現代化財務管理理論相結合，創新財務管理理念，以滿足現代化企業的發展需求，促進企業的創新發展與升級轉型。

（二）拓寬融資渠道，強化資金籌措能力

針對企業存在的融資困難、資金短缺問題，應進一步拓寬企業的融資渠道，規范企業內部資金管理制度，完善財務風險管理機制，進而強化企業的資金籌措能力。一方面，在資金管理制度的規范上，應重視對企業內部財務數據資料的真實性考查，確保財務資料的真實性與有效性，明確財務信息，為企業形象與聲譽打下良好的基礎。另一方面，在財務風險管理機制的完善上，應重視應收賬款的管理，完善負債結構，增強企業的資金回收能力，為企業的正常運行與升級轉型備足資金，規避財務風險。

三、結束語

綜上所述，當前我國正處于并且將長期保持經濟新常態的發展水平，經濟發展速度趨于平穩，市場經濟結構日益優化，在這一發展背景下，企業要想實現升級轉型，就必須對經濟新常態進行深入認識，把握發展機遇，加強內部財務管理與經濟新常態的融合，轉變管理理念，完善財務制度，進而改進財務管理現狀，提升財務管理水平，促進企業的健康、持續發展。

參考文獻：

[1]易永快，毛嘉琳.經濟新常態下企業財務管理的問題與解決對策[J].經營與管理，2018（02）：108-111.

[2]吳開勇.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].經貿實踐，2018（01）：291-292.