大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的影響及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

裴立之

摘 要：本文在研究中以財務(wù)管理為核心，分析大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，提出大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型途徑，提高財務(wù)管理綜合水平，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 影響 管理轉(zhuǎn)型

通過對數(shù)據(jù)的分析和處理，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供信息依據(jù)，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最佳效果。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的影響及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理帶來的機遇

（一）財務(wù)預(yù)算決策科學(xué)化

在大數(shù)據(jù)時代下，各類財務(wù)預(yù)算主要建立在數(shù)據(jù)收集和分析的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)依靠預(yù)算人經(jīng)驗與直覺，促進(jìn)經(jīng)驗預(yù)算決策逐漸向?qū)嵶C預(yù)算決策的方向轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)預(yù)算決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，預(yù)算決策更加及時。同樣，財務(wù)管理決策也需要數(shù)據(jù)的支持，特別是在財務(wù)規(guī)章制度編制和出臺中，要借助大數(shù)據(jù)的分析與整理，找出數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，明確數(shù)據(jù)規(guī)律，使得數(shù)據(jù)處理結(jié)果直接形成政策決策意見，進(jìn)而為高層管理者提供決策依據(jù)。

（二）挖掘財務(wù)價值信息

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)理念，在更廣的范圍和更深的層次中收集社會大數(shù)據(jù)，將社會零散數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，把這些無序數(shù)據(jù)變成價值信息資源，實現(xiàn)財務(wù)價值信息的挖掘。

（三）提高財務(wù)管理效率

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理中的信息量不斷提高，據(jù)此，財務(wù)人員可以全方位管控各項收入和支出，使得財務(wù)人員從原有復(fù)雜的費用報銷、會計核算、資金操作的工作中解脫，集中所有精力在財務(wù)管理中，結(jié)合企業(yè)財務(wù)需求和發(fā)展情況，制定科學(xué)高效的財務(wù)管理計劃，提高財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)審計、財務(wù)管理等工作的細(xì)致性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理的整體工作效率。

二、大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，在給企業(yè)財務(wù)管理帶來機遇的同時，也對企業(yè)財務(wù)管理工作形成一定的沖擊和挑戰(zhàn)，并具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）增加管理壓力

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的信息資源，稍加分析和處理，可以為企業(yè)財務(wù)決策提供信息依據(jù)，但另一方面而言，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理提供的信息資源較為復(fù)雜，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式是分析和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，無論是信息類別還是信息內(nèi)容都較少，精度不高，財務(wù)人員處理這些信息時壓力不大；但是在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)信息數(shù)據(jù)主要來自各個單位、各個行業(yè)，財務(wù)數(shù)據(jù)極為復(fù)雜，同時數(shù)據(jù)量大，進(jìn)而給財務(wù)人員造成一定的工作壓力。

（二）數(shù)據(jù)甄別難度大

在大數(shù)據(jù)時代下，由于信息量巨大，財務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度很低，并隨著外界環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而改變，變化頻繁，而大數(shù)據(jù)的理論主要由數(shù)據(jù)匯集形成的規(guī)律得出，若財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證，所得到的數(shù)據(jù)分析結(jié)論科學(xué)性不足，在一定程度上會影響企業(yè)管理層的財務(wù)決策質(zhì)量。對此，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的甄別十分重要，但是由于信息量過大，增加了數(shù)據(jù)甄別難度，使得信息失真、決策失誤的情況時常發(fā)生。

（三）財務(wù)信息安全性低

在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)管理中心以財務(wù)實名注冊的方式對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)財務(wù)信息一旦泄密，會被及時發(fā)現(xiàn)和制止。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)量增長速度過快，來源渠道也在逐漸拓展，增加了財務(wù)信息處理的困難程度，使得財務(wù)處理流程多為繁瑣，在多個財務(wù)處理環(huán)節(jié)中，很容易造成財務(wù)信息的泄露，使得財務(wù)信息安全性過低，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型途徑

（一）組建大數(shù)據(jù)人才隊伍，符合大數(shù)據(jù)時代要求

在大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成熟的今天，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)財務(wù)處理的過程中，組要構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析模型，同時對財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性提出新的要求，財務(wù)報表要實時，現(xiàn)金流量能力預(yù)測要準(zhǔn)確，財務(wù)大數(shù)據(jù)分析和挖掘要高效，而這些都對財務(wù)人員綜合能力提出新的要求。對此，在大數(shù)據(jù)時代下，為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)要積極組建一批高素質(zhì)大數(shù)據(jù)人才，為了節(jié)省人工成本，可以邀請財務(wù)大數(shù)據(jù)方面的專家來企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，組織座談會，梳理財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)意識，自覺投入到大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)中，提高自身的數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，進(jìn)而符合大數(shù)據(jù)時代下對財務(wù)人員各方面能力的要求。

（二）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，保證財務(wù)信息的安全

在大數(shù)據(jù)時代下，為了保證財務(wù)信息的安全性，要求企業(yè)要制定信息化財務(wù)管理制度，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部往來信息環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，關(guān)注行業(yè)特點、國家政策等方面的信息因素，以門戶網(wǎng)站建設(shè)方式為參考，制定信息化財務(wù)管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)信息在各個處理環(huán)節(jié)中不被盜取和泄露。除此之外，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和財務(wù)管理需求，構(gòu)建財務(wù)信息平臺，引入ERP系統(tǒng)，形成集人力資源管理、物資采購領(lǐng)用管理、合同管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理為一體的企業(yè)管理軟件，使得采購物資、工單領(lǐng)料、工資發(fā)放、項目付款為信息化平臺流轉(zhuǎn)，合同的招標(biāo)簽訂到申請資金付款全部系統(tǒng)流轉(zhuǎn)并與用友軟件結(jié)合，做到銀企直聯(lián)，付款后在ERP系統(tǒng)反映年度項目執(zhí)行情況，根據(jù)事先設(shè)定的要求進(jìn)行自動化管理，提高管理水平，保證了數(shù)據(jù)信息的完整性和安全性。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算價值

在大數(shù)據(jù)時代下，為了實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和管理，企業(yè)要加強預(yù)算管理力度，結(jié)合對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和控制，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行程度。財務(wù)人員可以借助大數(shù)據(jù)資源和云計算技術(shù)，構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化和智能化，發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算價值，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財結(jié)合、財務(wù)預(yù)算管理的最佳效果。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架為，在管理和技術(shù)的支持下，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，在預(yù)算執(zhí)行中，通過對實際支出和預(yù)算支出之間的對比，得出差異并分析差異，形成反饋報告，并加以調(diào)整預(yù)算，最終對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算考核，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理體系提供建議和意見。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，要求企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)，組建一批高素質(zhì)大數(shù)據(jù)人才隊伍，在人力資源的支持下，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，加強財務(wù)預(yù)算管理，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，提高管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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