淺談企業經濟管理的創新策略

康華娟

摘 要：在目前的時代背景下，信息化以及市場化等已經成為企業在進行經濟管理中的主要特點，因此在該背景下進行企業經濟管理的創新策略的探討就顯得極為重要。該文以經濟管理的現狀入手，針對目前我國企業經濟管理中存在的一些問題提供一些見解。

關鍵詞：企業經濟 模式創新 策略

一、企業經濟管理概況分析

（一）企業經濟管理的現狀

企業經濟管理的概念是指企業管理人員為了達到預期的利潤制定的一系列措施。由于市場經濟的飛速發展，我國企業面臨著巨大的競爭壓力，想要提高企業的競爭力，就要進行科技的創新，對企業的管理制定進行不斷完善。就目前來看，我國企業的管理理念相對落后；管理力度欠缺；管理組織結構不科學等。總而言之，其根本原因就是管理人員對經濟管理模式沒有足夠的認識，也沒有認識到改革的意義所在。

（二）企業經濟管理的重要性

企業經濟管理的措施具有綜合性的特征，其具體包括者生產技術管理、內部審核以及人力資源管理等。因此企業在進行管理模式進行創新的時候，必須對管理理念進行了解，并且促進企業的技術創新。對企業經濟管理模式進行創新不但可以提高企業的生產技術水平，而且還可以使企業對市場有更好適應性，增加其經濟效益。

二、現階段企業經濟管理中的問題

（一）內控管理嚴重缺位

企業在后期的管理中往往會出現管理結構松散的問題，即管理的高層人員和基礎的工作人員之間缺乏溝通了解，進而導致企業的動力缺乏。許多企業在具體的經濟管理中比較常用的成本控制的方法是財務審計，但是該方式會導致管理授權模糊等問題，進而導致企業很難進行目標的全面控制。所以在進行企業內控管理的時候企業管理人員必須對有足夠的重視。

（二）經濟管理制度不夠完善

我國企業目前存在著許多問題，如內部管理管理缺乏全面性、人力資源管理制度混亂、財務管理缺失以及組織結構管理制度欠缺等。造成其產生的主要因素是：一是企業的監管不到位，企業的監管欠缺會使資源得不到充分的利用；二是企業的經濟管理制度與經濟發展的狀況不匹配，其現實的發展速度遠遠快于制度的更新速度；三是缺乏約束性，制度在運用的時候對全體員工達不到一定的約束效果，進行人員管理方面的制度內容不完善，進而導致員工的管理意識不夠；四是管理制度不夠健全，許多制度在制定后沒有真正的落實下去，因此許多的問題得不到有效的處理。

（三）管理的觀念落后

企業進行管理的時候往往會采用以前較為老舊的觀念進行管理，就目前的情況來看，危機管理理念的塑造相當重要。就企業目前的情況來看，相當一部分企業管理人員的危機意識較弱，對新興的管理模式缺乏了解與重視。除此以外，很多企業只重視自身的經濟效益，對企業的未來發展狀況沒有足夠的重視，因此導致了高層的管理人員和基礎的工作人員之間沒有足夠的溝通，企業經濟的管理過于形式化，嚴重影響了企業對市場的適應性。

三、企業經濟管理的創新策略

（一）管理觀念的創新

想要解決好企業的經濟管理理念落后的現狀，就需要加強進行管理理念創新的宣傳，使其得到所有管理人員的關注度。進行經濟效益為主的觀念的轉變，將可持續發展作為企業發展的指導思想，從長遠利益出發促進企業競爭力的加強；進行創新機制的完善，對企業內部的創新環境進行不斷完善，營造一個好的創新的氛圍，最后實現企業戰略以及危機管理的創新。

（二）企業內控管理的強化

對企業的財務管理制度進行不斷完善，按照市場經濟的發展進行全面的管理，財務管理機制的關鍵點是進行企業預算的管理，需要按照實際情況進行好方案的制定；對企業的監督以及管理體系進行不斷強化，提高企業對市場經濟的適應性。

四、結束語

總而言之，企業在進行經濟管理的創新策略的探討的時候，必須對目前企業經濟管理中存在的問題進行歸納分析，并且針對這些問題提出一些見解與解決的措施，進而使這些經濟管理的創新策略能夠真正的使企業的經濟管理水平得到一定的提高。

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