企業成本管理中的問題及對策探討

蔡悅嫻

摘 要：本文主要針對企業成本管理中的問題及對策展開深入的研究，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：企業 成本管理 問題 對策

目前，加強企業成本管理是企業管理的一項重要環節，發揮著不容忽視的作用和影響，已經成為了企業內部普遍關注的焦點性話題。在企業成本管理中，存在著較多限制性因素。因此，必須要采取切實可行的優化措施，提高對成本管理這一問題的重視程度，采用先進科學的成本核算方法，為企業贏取更多的經濟利潤，保證企業強大的經濟地位，進而為企業的長遠發展保駕護航，促進企業的長效發展。

一、企業成本管理的重要性分析

眾所周知，企業在國民經濟中的地位不可估量，占據著較高的比重。然而一些企業的發展規模比較有限，融資的難度性比較大，資金流動性比較迅速，其綜合實力有待提升。因此，企業必須要強化成本管理意識，利用可行的成本辦法來真正做好及時發現問題并解決問題，不斷提升企業經營管理水平，為企業提供更為廣闊的發展空間。

二、企業成本管理中存在的問題分析

（一）缺少先進科學的成本管理方法比

結合成本管理的一般方法分析，尚未構建出有效地成本管理方法體系。現階段，對于建立的包括成本預測、成本決策以及成本核算等成本管理方法體系來說，其科學性和系統性沒有得到相應的體現。同時，一些企業在財務管理中，已經開始應用會計電算化，然而成本管理模塊的應用程度并不高，仍然以手工核算法為主，一定程度上不利于企業成本管理水平的提升，與現代成本管理對成本信息的要求相差甚遠。

（二）缺少較強的成本控制力度

企業成本管理旨在為企業生產經營提供生產成本相關的信息。然而在部分企業中，亂攤成本現象仍然存在，成本管理中的信息準確性難以保證，很難真實反映出企業的實際消耗水平。而且某些企業的成本管理觀念有待提升，缺少較為清晰明確的成本目標，難以滿足成本控制的既定效果，導致企業成本與日俱增，引發了較為嚴重的成本浪費現象。造成這一現象的原因，主要是因為成本控制的責任分配沒有落實到位，企業員工在成本控制方面沒有始終保持高度的熱情，造成了成本控制力度嚴重缺失，影響著企業經濟效益的提升。

（三）成本管理范圍有待拓寬

一些企業，過于強調生產成本的管理與控制，企業在對成本管理影響因素的研究中，往往強調產品制造過程中發生的原材料、人工的數量、單價標準與實際價格差異等方面，沒有對其他環節的成本動因進行深入分析，很難滿足現代成本管理的需要。企業內部各項活動之間的聯系比較緊密，嚴重影響著企業的經濟效益的提升，然而一些企業沒有正確認識到這一問題。而在成本具體核算中，一些企業過于注重財務成本的核算，一定程度上造成了財務成本核算與管理成本核算之間出現了較大差距，缺少深入分析外部價值鏈，比如上游供應商、下游銷售商以及同行業的競爭對手等。

（四）缺少較為科學的成本預算編制

現階段，部分企業沒有安排專門的編制成本預算工作人員，沒有嚴格按照成本預算管理理論要求來進行，一定程度上造成了成本預算編制工作出現了較不合理現象。企業成本預算工作的開展與實際情況出現了較大差距，沒有實現緊密融合，制定的成本預算沒有充分將企業各個部門的年度實際業務預算需求體現出來，導致企業在成本預算編制中存在著較嚴重問題。企業內部的會計財務部門，在企業生產經營活動中沒有進行嚴格的監督。

三、企業成本管理的完善對策分析

（一）創新成本管理方法，利用現代信息技術

在企業成本管理中，間接費用所占比重也比較高，必須要加強間接費用的管理建設。企業要高度重視各種隱性成本管理，在價值鏈關系中，要注重以顧客為導向的處理，進而實現成本降低的目標。

企業在成本管理過程中，要加強現代計算機網絡管理的應用，加強企業生產活動與網絡管理之間的聯系，實行動態管理。將企業內部網絡與互聯網聯系在一起，提高成本管理信息傳遞速度，避免出現滯后現象。同時，還要求企業要完善成本管理的內部控制制度，在會計管理和其他財務業務管理中，要將財務信息出現誤差概率降至最低。在財務憑證的管理過程中，要按照財務審核制度來管理憑證，進一步強化財務內部管理制度，彌補成本管理中存在的不足。

（二）加大成本管理力度

企業要建立健全成本制度，結合企業實際，制定出配套可行的成本管理制度，嚴格監督與控制各個業務活動的成本，利用好網絡系統，提供最為真實、準確地成本數據。在加大成本管理力度時，要實施完善的獎懲機制和考核機制，對于成本控制方面表現良好的部門要予以一定的物質獎勵和精神獎勵，保證部門員工較高的工作積極性。在考核機制中，要結合成本的控制率、銷售額度等來制定考核標準，進而最大程度地發揮成本管理的積極作用。

（三）擴大成本管理范圍

首先，要加強產品和工藝設計的成本管理。要想保證企業生產的產品在市場中的競爭實力，要深入分析產品的制造過程、產品開發以及工藝設計的不同階段。在成本管理范圍的擴展中，要重點涵蓋市場訴求分析、產品研發分析以及客戶的使用等方面，提高設計人員的積極性與主動性，保持較高的參與熱情。

其次，要加強對外部價值鏈的分析，要高度重視無形產品成本，有重點性地分析產品的生產流程，將企業成本，突破企業成本管理的既定局限。

（四）加強成本預算管理建設

企業要高度重視成本預算編制和執行等管理行為，采用先進科學的成本預算管理方法，明確企業戰略發展方向，不斷提升企業成本管理水平。在開展成本預算工作中，要編制出可行的項目年度成本計劃，始終堅持實事求是原則。進一步明確企業成本預算內容，改善成本預算的編制流程。而且企業要想保證成本預算與既定的成本下降指標保持一致，要采用先進的成本指標。

（五）采用可持續發展的成本管理模式

企業要積極開展成本預測工作，根據成本決策的具體內容，來進行成本計劃的編制，制定出與企業自身發展相契合的成本管理模式。首先，要積極引入戰略成本管理模式，戰略成本管理體系在戰略成本管理中扮演著極其重要的角色，創建良好的成本管理文化，為低成本戰略目標的實現助益。其次，要積極引入產品生命周期成本管理模式，在時間推移變化的影響下，產品生命周期管理模式將產品分成個若干個不同的策略時期，營銷人員要采取切實可行的營銷組合策略。

四、結束語

綜上所述，加強企業成本管理建設勢在必行，可以為企業的整體競爭實力的提升助益。因此，在企業發展過程中應創新成本管理方法，加強內部控制建設，采取行之有效的方法來降低企業成本，進而實現企業可持續發展的長遠戰略目標。

參考文獻：

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[2]夏雪霞，呂強.淺析企業成本管理中的問題及控制對策[J].現代營銷，2016.