淺談房地產企業全面預算管理中存在的問題及對策

鄭文娟

摘 要：在房地產企業實際發展的過程中，全面預算工作較為重要，不僅是其戰略體系中的重要組成部分，還是提升經濟效益的途徑。因此，在未來發展中，需要合理使用全面預算管理方式，對企業的運營模式進行全面的劃分，建立多元化的管理機制，明確各方面工作要求，加大管理工作力度，通過全面預算的方式降低自身發展成本，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：房地產企業 全面預算管理問題 應對措施

當前，部分房地產企業在全面預算方面還存在一些問題，不能保證工作效果，難以創建多元化的管理機制，嚴重影響其經濟效益，因此，在未來發展的過程中，企業應當創新全面預算管理形式，制定完善的戰略方案，保證管理體系的完整性，提升全面預算管理水平。

一、房地產企業全面預算管理問題分析

某房地產企業在全面預算管理工作中，雖然已經實施了全面預算管理工作，但是，在具體工作中，還是存在一些問題，主要因為企業還沒有制定完善的戰略指導機制，不能保證管理體系的完整性，缺乏全面預算管理模式，難以提升工作效果。具體問題為以下幾點：

（一）缺乏戰略指導機制

隨著國家經濟水平的提升，很多城市的房地產項目逐漸增多，但是，多數企業在工作中，還沒有制定完善的全面預算戰略方案，不重視相關項目的戰略指導性，在缺乏指導的情況下，不能對資金費用支出進行合理的管理與協調，甚至發生資金浪費問題。在實際分析的過程中還可以發現，一些企業還沒有明確戰略目標，不能針對全面預算工作進行合理的控制，難以對預算編制模式進行管理，導致自身工作效率降低。

（二）管理體系不完整

房地產企業具有一定的特殊性，管理體系與預算管理之間存在直接聯系，在整體項目預算的過程中，需要對其進行確認與調整，然而，當前一些企業在發展期間，經常會出現預算管理體系松散的現象，不能保證各個部門之間的溝通與協調，不能保證管理工作成效。

（三）缺乏全面預算管理模式

企業在預算工作中，還在使用傳統的管理方式，不能針對經濟效益制定完善的指標方案，雖然傳統管理工作中存在優勢，但是，在企業資金流動的過程中，缺乏全面預算管理制度，不能對其進行合理的控制，嚴重影響其工作與發展，甚至會出現資金短缺的問題。在使用傳統管理模式的過程中，不能保證預算工作的全面性，難以滿足數據信息真實性與可靠性需求，嚴重影響預算管理工作效果。

（四）缺乏預算編制體系

多數房地產企業在預算管理期間，不能制定完善的編制方案，財務管理人員只能根據資金流動情況，對其進行控制。同時，不能保證預算編制數據信息的準確性與可靠性，在全面預算管理的過程中，未能建立科學的管理模式，難以對全過程的工作進行嚴格處理，各方面工作之間缺乏嚴謹的關系。

二、房地產企業全面預算管理措施分析

（一）制定完善的預算管理體系

一般情況下，企業在制定戰略方案的過程中，需要將預算管理體系作為主要的模式，根據企業未來發展需求，明確財務數據戰略目標與方案，保證能夠順利的開展相關工作。同時，相關部門也可以將戰略體系作為財務管理工作的出發點，不僅能夠樹立正確的價值觀，還能促進其長遠進步。房地產企業在市場經濟進步期間，應當明確市場環境的實際情況，加大戰略目標的落實力度，更好的開展相關活動，優化其工作體系，為其整體發展奠定基礎。

（二）合理使用全面預算工作方式

第一，企業財務部門在自身管理與全面預算期間，應當對不同的關系進行分析，不僅要對資金流動情況進行分析，還要保證預算管理工作的完整性與全面性。同時，企業應當樹立正確的觀念，將全面預算工作作為重點內容，保證提升工作便利性與可靠性。

第二，在全面預算管理期間，應當建立相關體系，轉變傳統的管理方式，要求領導人員與財務管理部門都能根據自身發展需求，建立專門的管控體系，創新管理工作形式，在加大自身管理力度的情況下，對其進行全面的控制保證財務管理工作效果。

第三，企業需要將全面預算管理工作作為重點內容，建立全面管理機制，明確自身工作流程，并針對企業資源進行合理的管理，制定相關管理方案，協調各方面工作之間的關系。同時，為了保證預算管理工作效果，應當遵循制度原則，對各項工作成果進行考核，將考察工作與獎懲制度聯系在一起，一旦財務管理工作出現問題，就要對負責人進行懲罰，同理，當財務管理人員全面預算工作水平較高的時候，要對其進行獎勵。

（三）統一成本管理標準

企業在對成本進行管理期間，應當統一相關標準，保證自身工作質量。一方面，企業應根據實際發展特點，建立專業化的成本管理機制，明確行業發展標準，提升工作水平。另一方面，在管理工作中，要對信息數據進行更新，明確成本數據信息，對相關標準額度進行分析，保證全面預算工作成效。

（四）對預算周期進行管理

第一，由于企業初期投入的資金很多，預算周期較長，因此，需要樹立正確的觀念，建立現金流預算管理模式，以便于對其進行嚴格的控制，保證自身工作效果。第二，對于新項目而言，為了保證資金使用的可靠性，應當制定完善的預算編制方案，根據年度與月份的預算工作要求，建立多元化的預算編制管理體系，保證自身工作效果。例如：可以根據物業管理項目特點，制定周期性的預算管理機制。

（五）完善監督與考核機制

企業在全面預算期間，應當對監督與考核機制進行完善，保證自身工作有效性。首先，要建立先進的預算管理系統，在保證工程建設質量的情況下，對各類管理內容進行完善，提升監督與考核工作效果。其次，在全面預算工作中，應當根據評估工作要求，對考核制度進行優化，以便于提升自身管理工作質量。

三、結束語

房地產企業在全面預算期間，需要結合當前企業發展特點與要求，建立現代化的管控體系，協調各部門之間的關系，創新相關管理形式，降低企業的經營成本。

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