“白紙黑字”如何在當(dāng)下留住受眾

□張文靜

一、現(xiàn)狀：地市級紙媒生存處境尷尬

隨著地市級融媒體新聞中心的相繼成立，席卷整個(gè)傳統(tǒng)媒體的融媒體改革進(jìn)入了一個(gè)新階段。改革并不是掛牌成立新單位、新部門那么簡單。部分地市級都市報(bào)只是在裁減冗員、合并部門方面做了一些努力，觸及實(shí)質(zhì)的變革探索還不夠。

部分紙媒并沒有看到自身生存處境的尷尬。長久以來，新聞媒體往往給人以一種高高在上的距離感。“無冕之王”這一稱呼更是讓許多媒體人特別是報(bào)紙記者有了一種傲氣。

但今時(shí)不同往日，紙媒新聞在受眾心中的含金量，也在微博、微信、手機(jī)報(bào)、短視頻APP等網(wǎng)絡(luò)融媒的沖擊下逐漸削弱。置身于融媒體時(shí)代，“獨(dú)家新聞”幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。

在自媒體盛行的當(dāng)下，有時(shí)候晚一分鐘更新的官微和官方抖音短視頻，都會被認(rèn)為是“拾人牙慧”。即便是在時(shí)效性方面贏了，但對于“半路出家”的紙媒而言，在運(yùn)用融媒體手段跟進(jìn)報(bào)道方面，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于很多自媒體。

總體上來講，在同自媒體的競爭中，不少紙媒都在跟著自媒體的節(jié)奏走，甚至是“只有招架之功，沒有還手之力”。

從目前媒體大的生態(tài)格局來看，除了黨報(bào)之外，很多地市的都市報(bào)都處于尷尬的局面。在直播報(bào)道、視頻報(bào)道上，不如電視臺專業(yè)和熟練；在運(yùn)用融媒體采訪報(bào)道上，又不如自媒體那般游刃有余。繼續(xù)茍延殘喘下去，就會造成媒體資源的閑置和浪費(fèi)。

因此，融媒體改革中，不斷有都市報(bào)等紙媒宣布停刊。從媒體良性發(fā)展規(guī)律來看，這是紙媒自我凈化的“斷腕之舉”，但也是長期“夜郎自大”的一種必然結(jié)果。

面對改革，首先就要充分認(rèn)識到自身所處的環(huán)境和行業(yè)的整體現(xiàn)狀。認(rèn)清這些，才能聚精會神去探討“白紙黑字”如何在當(dāng)下留住受眾。

二、嘗試：互相協(xié)作形成合力

任何事物的變革，都有章可循，都要有計(jì)劃統(tǒng)籌。造成很多地市級紙媒融媒體轉(zhuǎn)型之路這般艱難的一個(gè)很重要的原因，就是各部門各自為戰(zhàn)。

一部分紙媒在改革中雖然投入了大量人力物力，但卻成立或指定多個(gè)部門去“試水”改革。如此一來，本就有限的新設(shè)備、專業(yè)人才，被像撒糖果一樣，分散到多個(gè)部門和平臺。

更有甚者，同樣的采訪內(nèi)容，派出了兩路記者，一路利用手中現(xiàn)有手機(jī)設(shè)備進(jìn)行攝制報(bào)道，另一路采用融媒體新設(shè)備進(jìn)行全景式報(bào)道。美其名曰，競爭機(jī)制下，激發(fā)一線采訪人員的“聰明才智”，以促進(jìn)競爭。

試問，這樣的競爭又有什么意義呢？既然選擇融合了，就應(yīng)該多在資源共享、互相協(xié)作、形成合力上下功夫。

內(nèi)部的競爭機(jī)制固然要有，但不能以浪費(fèi)人力物力資源為代價(jià)。某種程度上講，這種代價(jià)對于融媒體時(shí)代的紙媒來講，既沒有現(xiàn)實(shí)意義，又過于奢侈浪費(fèi)。

三、找準(zhǔn)定位，不單純搞“嫁接”

很多人有一種從眾心理，這一點(diǎn)在媒體改革方面也體現(xiàn)得淋漓盡致。面對新環(huán)境、新市場，一些傳統(tǒng)媒體盲目跟風(fēng)、走過場。這些年，要論傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型較為成功的，《華西都市報(bào)》可算之一。

早在直播和自媒體還沒有像今天這般盛行的2016年，《華西都市報(bào)》就開始自身融媒體平臺的打造，創(chuàng)辦“封面新聞”。

用當(dāng)時(shí)“封面新聞”的開篇詞講：“我們是要在《華西都市報(bào)》旁邊再新種一棵樹，而不是在原本樹的樹枝上搞嫁接。”《華西都市報(bào)》人員當(dāng)年豪情萬丈籌劃創(chuàng)辦新聞客戶端。

但當(dāng)時(shí)并不是所有人都贊同這種“吃螃蟹”的做法，甚至一度被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的“瞎折騰”。但隨著時(shí)間的推移，越來越多自媒體的出現(xiàn)，越來越多報(bào)紙面臨著停刊的危險(xiǎn)，“封面新聞”卻成功為《華西都市報(bào)》開辟了一條跨越式創(chuàng)新發(fā)展的新路。

時(shí)至今日，《華西都市報(bào)》則成了一個(gè)報(bào)紙事業(yè)部，除少部分人繼續(xù)從事紙質(zhì)版的版面編輯、檢校及發(fā)行工作外，原先《華西都市報(bào)》的300多人全部轉(zhuǎn)向“封面新聞”，以“封面新聞”為主要發(fā)展平臺，尋求融媒體時(shí)代的新機(jī)遇。

這一切都有賴于當(dāng)年《華西都市報(bào)》對紙媒現(xiàn)狀的精準(zhǔn)定位認(rèn)知：紙媒創(chuàng)新如果僅僅局限在采訪、廣告、發(fā)行等領(lǐng)域，就好比一條小魚在淺水池塘里的巡游。只有努力游到江河，融入大海，才能擁有無限的生命力。這種思想，放在今時(shí)今日，同樣振聾發(fā)聵，發(fā)人深省。

四、結(jié)語

改革勢必要帶來不可避免的陣痛。報(bào)紙本身并沒有電視臺、電臺這樣的“技術(shù)流”優(yōu)勢，但有賴于百姓對報(bào)社記者、報(bào)紙新聞公信力的認(rèn)可，轉(zhuǎn)型后的報(bào)紙對受眾有著不小的吸引力。因?yàn)椤鞍准埡谧帧钡男麄髁α浚诤芏嗳搜壑幸琅f是沉甸甸的。將信任變成吸引力看似簡單，實(shí)則需要紙媒從業(yè)者精準(zhǔn)把握自身定位、實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。