高校輔導(dǎo)員工作實(shí)效不足的原因及建議

王偉

【摘要】大學(xué)生是民族的希望，國(guó)家的未來(lái)；輔導(dǎo)員是高校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是大學(xué)生成長(zhǎng)成才的指導(dǎo)者、引路人和知心朋友。輔導(dǎo)員的工作實(shí)效狀況如何，關(guān)系到大學(xué)生的整體素質(zhì)，甚至是國(guó)家的前途和未來(lái)。分析了輔導(dǎo)員工作實(shí)效中存在不足的原因，并就如何提高輔導(dǎo)員的工作實(shí)效提出了合理化建議。

【關(guān)鍵詞】輔導(dǎo)員工作實(shí)效原因建議

輔導(dǎo)員工作實(shí)效是指輔導(dǎo)員在教育、管理、服務(wù)等方面取得的實(shí)際效果，即輔導(dǎo)員工作內(nèi)容對(duì)大學(xué)生思想與行為方式所產(chǎn)生的正向強(qiáng)化作用、對(duì)學(xué)校改革發(fā)展的促進(jìn)和對(duì)輔導(dǎo)員自身建設(shè)的完善。有效地提高輔導(dǎo)員的工作實(shí)效，不僅能夠進(jìn)一步做好大學(xué)生思想政治教育工作，也有利于促進(jìn)大學(xué)生自身的全面發(fā)展和推進(jìn)和諧校園的建設(shè)。然而，在高等教育大眾化的今天，輔導(dǎo)員的工作實(shí)效仍然存在著不足之處。為此，本文主要針對(duì)輔導(dǎo)員工作實(shí)效中存在不足的原因進(jìn)行探索、分析，并提出提高輔導(dǎo)員工作實(shí)效的合理化建議。

一、輔導(dǎo)員工作實(shí)效不足的原因

輔導(dǎo)員工作取得的實(shí)效是顯而易見(jiàn)的，這是多年來(lái)輔導(dǎo)員工作者積極努力探索和長(zhǎng)久努力不懈的結(jié)果。但與此同時(shí)，輔導(dǎo)員工作實(shí)效也仍存在一些不足之處，其原因主要分為以下幾個(gè)方面。

1.輔導(dǎo)員角色定位不準(zhǔn)

輔導(dǎo)員是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的骨干力量，但是很多人甚至輔導(dǎo)員自己對(duì)自己的定位不精準(zhǔn)，認(rèn)為輔導(dǎo)員就是一般的學(xué)生管理者，把諸如各類繳費(fèi)、組織學(xué)生補(bǔ)考、安全保衛(wèi)管理等涉及到學(xué)生大小事務(wù)的事情都要求輔導(dǎo)員去做。由于日常管理工作太多太雜，輔導(dǎo)員很難拿出時(shí)間和精力去深入學(xué)生中了解學(xué)生的心理特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)，使輔導(dǎo)員的工作偏離了對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育這個(gè)中心，甚至影響了輔導(dǎo)員在學(xué)生心目中的影響力和威信，并使輔導(dǎo)員的工作實(shí)效受到削弱。

2.輔導(dǎo)員專業(yè)知識(shí)欠缺

目前，很多高校的輔導(dǎo)員所學(xué)專業(yè)都不是與思想政治教育的相關(guān)專業(yè)。雖然他們大多在原專業(yè)都是學(xué)習(xí)的佼佼者，但在思想政治教育、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)等社會(huì)科學(xué)和教育管理科學(xué)方面的理論功底較差，缺乏一定的科學(xué)管理知識(shí)和思想政治教育技能。與此同時(shí)，由于輔導(dǎo)員事務(wù)性工作較多，必然會(huì)減少外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)交流的機(jī)會(huì)，這就導(dǎo)致了輔導(dǎo)員的管理水平很難得到有效提高。特別是在當(dāng)前的新形式下，對(duì)于學(xué)生提出的有關(guān)社會(huì)問(wèn)題和人生問(wèn)題均不能給予很好的解決。因此，在開(kāi)展思想政治教育工作中也顯得力不從心，影響了實(shí)效性的發(fā)揮。

3.輔導(dǎo)員隊(duì)伍不穩(wěn)

穩(wěn)定是一支隊(duì)伍生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)定，就會(huì)人心渙散，失去凝聚力和向心力，也就更談不上戰(zhàn)斗力。很多高校對(duì)輔導(dǎo)員工作重視不夠，輔導(dǎo)員自身感覺(jué)職業(yè)聲望太低，導(dǎo)致輔導(dǎo)員心理失衡，一些輔導(dǎo)員對(duì)思想政治工作的地位和作用認(rèn)同開(kāi)始動(dòng)搖，不安心工作，想盡辦法希望離開(kāi)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。與此同時(shí)，部分高校在輔導(dǎo)員職稱評(píng)定和激勵(lì)機(jī)制方面存在著機(jī)制性障礙，一味地要求輔導(dǎo)員發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，輕視了投入和收益之間的關(guān)系。很多輔導(dǎo)員一旦有合適機(jī)會(huì)便轉(zhuǎn)崗成為專任教師或者應(yīng)聘學(xué)校管理崗位，離開(kāi)輔導(dǎo)員隊(duì)伍，導(dǎo)致輔導(dǎo)員隊(duì)伍具有流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響著思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)，更不利于思想政治工作水平的提高和工作實(shí)效性的增強(qiáng)。

二、提升輔導(dǎo)員工作實(shí)效的建議

1.明晰角色定位，明確工作職責(zé)

2005年教育部《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員、班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》中，進(jìn)一步完善了輔導(dǎo)員的角色定位：輔導(dǎo)員是“高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分，是高等學(xué)校從事德育工作，開(kāi)展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量，是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人”。由此可見(jiàn)，高校輔導(dǎo)員的主要角色就是思想政治教育工作者，這是社會(huì)主義辦學(xué)方向?qū)Ω咝］o導(dǎo)員角色的定位與要求，也是一個(gè)核心角色。因此，高校應(yīng)當(dāng)把輔導(dǎo)員從繁重的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，使輔導(dǎo)員的主要工作圍繞著對(duì)大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育這個(gè)基本任務(wù)來(lái)開(kāi)展。

2.完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提升理論知識(shí)水平

就目前高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍而言，大部分輔導(dǎo)員是非專業(yè)畢業(yè)的人員。然而，輔導(dǎo)員天天面對(duì)的是思想活躍、求知欲強(qiáng)的大學(xué)生，同時(shí)還要對(duì)學(xué)生的活動(dòng)加以指導(dǎo)，沒(méi)有一定的專業(yè)理論知識(shí)是難以勝任的。因此，高校應(yīng)從輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，建立健全輔導(dǎo)員隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有效機(jī)制，拓寬輔導(dǎo)員的知識(shí)面，使輔導(dǎo)員具備一定的教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)。與此同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)多給輔導(dǎo)員外出學(xué)習(xí)交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)其他高校的先進(jìn)學(xué)生工作方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)和綜合能力。

3.重視職業(yè)發(fā)展，拓寬發(fā)展空間

高校應(yīng)當(dāng)重視輔導(dǎo)員個(gè)人發(fā)展和輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，可以考慮把輔導(dǎo)員作為學(xué)校黨政后備干部培養(yǎng)和選拔的對(duì)象。同時(shí)，在選拔中層干部時(shí)，也可以優(yōu)先考慮有輔導(dǎo)員工作經(jīng)歷的干部，以提高輔導(dǎo)員工作的積極性，增強(qiáng)輔導(dǎo)員的職業(yè)地位，使輔導(dǎo)員在工作中得到理解、重視和認(rèn)同。此外，高校還應(yīng)當(dāng)建立完善以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)、政策激勵(lì)為保證、關(guān)懷激勵(lì)為核心的輔導(dǎo)員崗位激勵(lì)機(jī)制。為輔導(dǎo)員量身設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)職務(wù)，能讓輔導(dǎo)員在公平的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的輔導(dǎo)員還應(yīng)當(dāng)給予其評(píng)先評(píng)優(yōu)，優(yōu)先晉升職稱職務(wù)等獎(jiǎng)勵(lì)。健全的激勵(lì)機(jī)制會(huì)有效地激勵(lì)輔導(dǎo)員的工作激情，提升工作信心，從根本上穩(wěn)定輔導(dǎo)員隊(duì)伍，使輔導(dǎo)員隊(duì)伍成為一支有吸引力、生命力、影響力的隊(duì)伍，提升輔導(dǎo)員的工作實(shí)效。

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