基于戰略視角的企業財務轉型拓展路徑研究

楊建華

摘 要：企業是社會經濟的重要組成部分，在市場經濟迅速發展的今天，很多企業都開始轉型，朝著成長管理、風險管理等方向發展。本文首先分析了企業財務轉型的意義，接著從財務戰略管理、財務組織管理以及財務運作管理三個方面提出了基于戰略視角的企業財務轉型拓展路徑。

關鍵詞：財務轉型 拓展路徑 戰略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）10-00-01

財務管理作為企業管理的一大要素，其地位不言而喻。企業財務轉型從某種意義上來說是企業全面戰略發展的關鍵，建立在核算的基礎上，實現企業資源的優化配置，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

一、企業財務轉型概述

為了進一步的完善企業基本財務作業流程，能夠給企業提供有價值的業務分析，企業財務轉型的意義非凡，能夠結合企業實際制定績效管理與發展戰略。企業主要是以盈利為目的，要進行成本效益對比，財務部門負責收集、整理、預算等工作，要在財務分析的前提下研究成本效益戰略，從而為企業決策提供依據。[1]要緊密結合企業內部資源，建立在市場發展的基礎上，通過財務預算與分析來推動企業的財務結構性調整，確保企業經營目標的實現。

二、基于戰略視角的企業財務轉型拓展路徑

1.財務戰略管理

財務戰略主要就是依據財務資源的配置要求，來實現企業的發展。通常情況下，作為財務轉型的重要內容之一，財務戰略可以分為三個部分：首先就是制定財務戰略計劃，接著是開展財務戰略，然后是評定財務戰略的實施狀況。在這三個內容中，核心內容是戰略的制定，在企業初期與上升期的時候，或者在企業調整期的時候，結合企業內外部環境、發展戰略等進行詳細的研究與分析，用動態化的標準來看待這個問題，確保企業的競爭優勢。在進行企業戰略管理過程中，要及時把財務戰略的方案向戰略績效轉變，站在企業發展戰略的角度，要建立科學化的良性循環系統，為提升價值績效目標打下堅實的基礎。事實上，我們可以從兩個方面分析財務戰略管理考核指標，財務戰略管理目標完成考核與財務戰略管理工作考核。其一，對財務戰略管理目標的具體完成的狀況進行考核，超額完成任務的給予獎勵，不能完成任務的給予懲罰。這樣能夠最大化的確保企業財務戰略管理目標的實現，重點考核內容是財務指標。其二，考核財務戰略管理組織工作，也就是看財務編制是不是準確，是不是及時上報，是不是具有執行控制能力等。這是對財務戰略管理中各個環節的工作開展狀況進行的綜合評價，為了更好的提升財務戰略管理水平。此外，還可以細分財務戰略管理考核指標。可以把財務戰略管理考核指標分為兩部分，一部分是財務指標，另一部分是非財務指標。財務指標主要是能夠反映價值創造能力，包括盈利能力、償債能力、投資報酬率以及現金流量等。這些指標基本都可以叫做是結果指標，能夠結合具體的會計信息進行計算。而非財務指標主要包含的內容有市場能力、公司治理能力、員工創新能力、合作客戶關系等。這項非財務指標的設計主要就是在平衡計分卡層面指標中增加了企業與供應商關系的指標，是企業綜合評價的關鍵領域。

2.財務組織管理

從社會角度學的角度來說，企業要明確事物的本質，對財務組織進行整合，通過這種方式來防范和應對全球風險。要進行企業財務整合就要全面考慮企業實際問題，按照行業標準要求。從國際標準來看，我國有百分之八左右的企業能夠按照統一的標準和流程進行財務管理與整合。為了讓企業戰略轉型得以成功，要積極優化和共享現有資源。知識經濟時代，企業才財務管理的對象變成了知識資本，使得企業的資金運動拓寬到整個社會經濟活動中，企業內部的財務信息開始向外部信息方面擴展，包括市場信息以及市場占有率等。在現代財務組織管理中，財務管理的內容出現了變化，從有形資產轉化為無形資產為主。專利權、商標權以及產品創新、計算機軟件等無形資產都建立在知識的基礎上，這些成為了新時期企業投資與決策的重點環節。對于企業來說，必須要對投資決策指標進行相應的調整，全面、有效改革會計計量控制體系、確認會計目標，確認會計分配方法等，建立新型決策指標體系，切實反應企業無形資產的投入狀況以及取得的成果。要注重管理會計的應用，管理會計把銷售當作一個常規量，就是確定銷售額當作成本預測、利潤控制規劃的重要前提。在知識經濟時代，財務組織管理工作要向全職化、專業化的方向發展，進而發揮會計信息數據在管理中的價值。總之，財務組織管理要進步，就要強化相關部門之間的聯系，針對問題進行深入的分析和研究，積極優化各項決策，確保企業的良性運作。

3.財務運作管理

首先，財務共享。企業結合財務流程要求建立財務共享服務中心，整合人員與信息資源。隨著信息技術的發展，網絡技術的普及，財務管理要從之前的縱向層次分配轉化為橫向網絡水平管理。需要建立橫向網絡型分權組織結構，這種結構的層次比較少，結構也比較緊湊，效率高，實時處理標準化的財務信息，進而實現分級信息資源共享。運用計算機網絡技術，讓財務管理能力得到進一步拓展，空間距離變小，讓計算機軟件跟財務管理有效的結合，實現財務資源跟業務活動之間的有效銜接，最終實現資源的優化配置，相應的節約了資源。[2]可以進行在線管理，讓財務共享管理工作成效得到有效的提升，主管單位要對下屬機構的財務活動進行監管，部署和安排，加大信息化理財的運用，不斷擴大融資渠道，提升資金的有效運用，增加投資效益。

其次，目標管理。財務管理目標就是企業進行財務管理活動要實現的目標，是進行財務管理活動的根本和歸宿。在工業時代進程中，企業進行財務管理的主要目的就是實現股東財富價值最大化。因為作為企業唯一投資者，物力資本投資人員的目標就是獲取財富和價值，實現企業的長遠發展。到了知識經濟時代，知識資產的地位和價值變的越來越突出，信息傳播與處理的速度在不斷的加快，讓金融市場不斷發生著變化，財務風險的復雜程度也在提高，企業資本經營開始呈現出高風險的特征，而且風險形式也變得多樣化。知識信息的增加和更新，對企業的生產經營管理活動產生了很大的影響，演化了企業財務管理的高層次目標，不只是股東以及人力資本投資者，還有“相關利益主體”，社會支持與社會責任等，要能夠實現多元化主體利益這個目標。[3]

再次，預算管理。要提升決策層對以戰略為導向的會計預算管理的認識，明確其特征：其一，動態開放性。當企業遭遇內外部環境變化的時候，要積極調整其戰略目標，通過多指標業績考評調整企業經營管理措施。其二，戰略預算管理要設計企業整體，把過程控制與結果控制相結合。其三，個性化特征。戰略預算管理比較注重企業文化的作用，能夠把“人”的因素考慮在內，創造適應企業戰略發展的文化環境，進而提升過程控制成效。企業會計預算管理要注重例外管理原則的實行。要能夠注重企業預算管理的有效性，在日常管理中通過關鍵業績指標確定預警區域，對預算的執行狀況進行有效監管。一旦發現警報，監控機構要即刻上報，通過“例外管理”進行問題分析和解決，成為提升企業內部管理成效的指標之一。

最后，價值管理。從經濟學角度分析，要明確企業發展中的所有驅動因素。這種驅動因素包含三個方面的內容，第一個方面是現金流量，這個在企業發展中的比率很大，要準確預測現金流量，了解企業的客戶與產品，明確企業的管理水平，熟悉與把握企業的經營環境與經營模式；第二個方面是資本成本，體現了企業的價值，也是企業發展中的重要組成部分。第三個內容是企業競爭優勢明顯，處在持續發展時期，提升企業價值。[4]在某個領域中呈現高速發展態勢，就會使其增長期提前結束。所以，企業要采取措施延續增長期，進而提升企業競爭優勢。

綜上所述，作為最為直接、有效的影響企業經濟效益的環境，財務管理領域在逐步拓寬，開始位居各項管理機構的首位。良好的企業財務管理狀況是現代企業管理決策的重要標準之一，企業財務轉型已經成為了必然發展趨勢。要明確戰略視角的企業財務轉型拓展路徑，積極優化財務資源配置，進而提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王化成，張偉華，佟巖.廣義財務管理理論結構研究——以財務管理環境為起點的研究框架回顧與拓展[J].科學決策，2016（06）：1-3.

[2]何瑛.基于價值導向的電信運菅企業財務競爭力綜合評價與提升路徑研究[J].中國工業經濟，2017（08）：109-118

[3]劉光吉.財務管理助推企業轉型升級的路徑研究[J].中國外資，2018（05）：50.

[4]耿宏玉.管理會計為企業經營創造價值的問題與對策探討[J].財經界（學術版），2016（10）.