開磷用改革鋪就未來路
——紀(jì)念開磷建礦60周年暨磷化工發(fā)展30周年

□ 廖榮素

9月20日，一條好消息出現(xiàn)在開磷官方公眾號頭條，由貴州省企業(yè)聯(lián)合會、貴州省企業(yè)家協(xié)會主辦的“2018貴州企業(yè)100強”、“2018貴州民營企業(yè)100強”發(fā)布會在貴陽召開，開磷以4199749萬元的年營業(yè)收入位居貴州企業(yè)第五名，貴州省磷化工行業(yè)第一位。

對于這樣的好消息，開磷人似乎有些司空見慣，因為就在這之前，開磷剛剛榮獲中國化工企業(yè)100強，而且是連續(xù)14年獲此殊榮！

“第一”、“僅此一家”、“首位”，翻開開磷歷史畫卷，這樣具有舉足輕重的榮譽名詞在這個企業(yè)并不罕見。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1958年到2018年，僅在《開磷報》刊登的集團(tuán)層面的榮譽，開磷榮獲的國家級榮譽47次，省級榮譽87次，獲得行業(yè)榮譽27次。

如同施了法術(shù)，在60年的時間里，開磷從單一走向多元，從封閉走向開放，從落后走向進(jìn)步……一個夾皮溝里的磷礦石加工企業(yè)成長為多元產(chǎn)業(yè)耦合共生的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，開磷奇跡般地崛起于云貴高原，綻放奪目光彩。

是什么造就了開磷？

是改革開放的春風(fēng)，是開磷人深化改革的勇氣，更是開磷人敢于拼搏不折不撓的韌勁。

開磷合成氨廠區(qū)。

A 開磷崛起于云貴高原

回顧開磷發(fā)展史，這個企業(yè)似乎與“8”有著特殊的緣分，歷史上經(jīng)歷了兩次發(fā)展時期，從1958年建礦到1988年，是開磷的第一次創(chuàng)業(yè)時期。經(jīng)過30年的時間，開磷建成了150萬噸/年大型磷礦石生產(chǎn)基地，并建成“無泄漏礦山”、“清潔文明礦山”，成為化學(xué)礦山的標(biāo)桿單位，化工部曾提出“學(xué)吉化、趕開磷”倡議。

1988年至2008年，是開磷的第二次創(chuàng)業(yè)時期，又分為兩個階段。1988年至2000年為發(fā)展的第一階段，在這一階段，開磷提出“穩(wěn)定礦山、發(fā)展加工，開發(fā)兩類產(chǎn)品，建設(shè)兩個基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，決定走礦肥礦化結(jié)合的道路。2001年至2008年為第二階段，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)實際，為贏得市場競爭，新班子提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

而如今的開磷，形成了礦業(yè)與磷化工、磷化工與煤化工、磷化工與磷的精細(xì)化工、煤化工與煤的精細(xì)化工、主業(yè)與輔業(yè)配套，耦合共生、集約發(fā)展的態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)布局地跨貴州、江蘇、內(nèi)蒙古、湖南、江西。磷礦石年開采能力1000萬噸，成為我國目前最大的磷礦石地下開采企業(yè)。化肥年生產(chǎn)能力573萬噸，高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)能力位居國內(nèi)第二，國際第四。季戊四醇年生產(chǎn)能力12萬噸，位居行業(yè)第一。

B 內(nèi)部過渡性改革造就開磷奇跡

只有回首過去，我們才知道自己走出多遠(yuǎn)。深化改革是推動企業(yè)跨越式發(fā)展，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展諸多矛盾和問題的必由之路。作為深處山溝的老礦山企業(yè)，開磷和其他國有老企業(yè)一樣，在計劃經(jīng)濟條件下形成了機構(gòu)臃腫、人員富余、效率低下的不利局面。體制不順、機制不活的問題嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。為解決這一問題，開磷在開始推動“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的2001年初，開始了開磷歷史上力度最大的“內(nèi)部過渡性改革”。

2001年1月9日，《集團(tuán)公司內(nèi)部過渡性改革實施意見》下發(fā)，其主要內(nèi)容：一是進(jìn)行管理體制改革，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是進(jìn)行勞動、人事、分配制度改革，形成新的用工、人事、分配機制。改革的春潮開始在全集團(tuán)內(nèi)部激蕩。

改革管理制度，推進(jìn)“扁平化管理”。按照扁平化管理改革的總體要求，取消了礦一級的機構(gòu)編制，實行大采區(qū)綜合生產(chǎn)管理，生產(chǎn)和管理效率得到提高。

改革用工制度，形成職工能進(jìn)能出機制。集團(tuán)公司按照生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)配置勞動力，用市場競爭機制選人用人，用市場法則來淘汰人，不斷優(yōu)化勞動力資源配置。他們凍結(jié)了內(nèi)部調(diào)動，實行全員競爭上崗。建立監(jiān)督機制，規(guī)范上崗程序。建立退出機制，逐步解決能出問題。凡未能競爭上崗的，按相關(guān)政策辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)、女職工超產(chǎn)假、休工手續(xù)，保留工作籍，依合同條款享受一定待遇。

改革人事制度，形成干部能上能下機制。集團(tuán)公司打破干部和工人的身份界限，職工與管理人員之間只有工作崗位、工作性質(zhì)、合同期限的不同，取消原干部套用的黨政機關(guān)行政級別，管理人員只有高、中級和一般管理人員之分，實行競爭上崗。

改革分配制度，形成收入能增能減機制。除對公安、教育系統(tǒng)繼續(xù)執(zhí)行崗位技能工資外，其它單位全部實行浮動工資制或適應(yīng)本單位特點的其他工資分配制度。實行浮動工資制的單位，將個人收入與單位成本、經(jīng)濟效益掛鉤考核，上下浮動。

改革產(chǎn)權(quán)制度，探索公有制有效實現(xiàn)形式。將單位使用的公務(wù)車輛實現(xiàn)私有化，由駕駛員自己出資購車，單位用車按規(guī)定付費，減少了管理成本，節(jié)約了運行費用。針對礦山井下生產(chǎn)運輸專業(yè)化管理的要求，對新購置的價值昂貴的大型無軌采掘運輸設(shè)備，采取承包租賃的方式。

改革的難點在“人往哪里去”。開磷在改革中運用“渡船理論”，使改革獲得了成功。所謂“渡船理論”是說：開磷如同一條大船，船上有10000人，現(xiàn)在這條船已經(jīng)漏水了，只能承載一半的人渡河。所以只好讓船上的5000人先下來呆在岸邊，等把其他5000人渡過河，修好船后，再回來渡他們。

開磷進(jìn)行內(nèi)部改革，按照“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的原則精簡組織機構(gòu)，共精減下來2300多人。深化改革后的開磷，建立起了與企業(yè)效益、效率掛鉤的勞動、人事、分配制度，建立起了與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的管理體制和運行機制，有力地促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

C 從改革答卷中看“開磷速度”

如果說，一個國家，只有正確認(rèn)識自己的歷史，才能在現(xiàn)實奔騰的浪潮中把握方向；那么一個企業(yè)，只有正確理解自己的道路，才能在不斷的變革中走向進(jìn)步。隨著改革大幕的開啟，一組組發(fā)展的數(shù)據(jù)給改革交上了一份滿意的答卷。

2005年，開磷成功實現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)了開磷發(fā)展史上具有里程碑意義的大跨越。銷售收入從2000年5.39億元增長到23.28億元，增長了4.3倍，年均增長34%；實現(xiàn)利潤從2000年1075萬元增長到7300萬元，增長了6.8倍，年均增長47%；同時還償還各種歷史債務(wù)和處理潛虧近2億元。

2008年，是開磷建礦50周年、發(fā)展磷化工20周年的大慶之年。開磷已于9月提前2年零3個月實現(xiàn)了第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為提前5年實現(xiàn)100億元銷售收入的第三步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2011年10月底，開磷提前4年實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略，成為百億元企業(yè)，挺立在新的歷史起點。

8年再造10個開磷，人們稱這為“開磷速度”。

D 高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級再奮進(jìn)

走自己的路，談何容易。每一步創(chuàng)新，都面臨著保守僵化的教條和超越階段的激進(jìn)的雙重挑戰(zhàn)；每一次突破，都曾遭遇繼承和發(fā)展、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)、漸進(jìn)與闖關(guān)的兩難選擇；每一項決策，都可能要觸動既得利益的奶酪，迷失于“做蛋糕”和“分蛋糕”的眾口難調(diào)。

不屈不撓的開磷人，并沒有停歇改革的步伐。

2017年12月28日，對于開磷人來說是一個值得銘記的日子，開磷年產(chǎn)10萬噸工業(yè)級磷酸二氫銨生產(chǎn)裝置的建成投產(chǎn)儀式在息烽磷煤化工基地舉行，這個項目的建成投產(chǎn)將進(jìn)一步改善提升開磷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使開磷成為全國新型肥料的重要生產(chǎn)基地。

就在這一年，開磷還建成了年產(chǎn)1萬噸磷酸鐵裝置，年產(chǎn)1萬噸三羥甲基丙烷裝置，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬了產(chǎn)業(yè)幅，并且成功開發(fā)生產(chǎn)出海藻酸磷酸二銨，多種配方的復(fù)合肥。

也在這一年，開磷在穩(wěn)步推進(jìn)“加法”的同時，也在大刀闊斧的實施“減法”，關(guān)停了貴遵路旁年產(chǎn)2×6萬噸磷酸二銨和10萬噸中高濃度復(fù)合肥兩套落后裝置，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

改革再推進(jìn)，創(chuàng)新無止境。就在這一增一減中，開磷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)。

按照高端化、精細(xì)化、綠色化、國際化方向發(fā)展要求，開磷完成了磷酸鹽公司、氟硅化工公司、碘業(yè)公司三個精細(xì)化工公司的獨立運行，加速了開磷精細(xì)化工發(fā)展步伐。整合內(nèi)部三家服務(wù)單位和兩家機電裝備制造單位，為專業(yè)化發(fā)展走向市場打下基礎(chǔ)。

改制上市步伐穩(wěn)步推進(jìn)的同時，開磷積極探索新的發(fā)展方式，員工持股取得新進(jìn)展。2017年3月9日，江蘇開磷瑞陽公司實現(xiàn)新三板掛牌，同時定向增發(fā)股票9290萬股，引入投資20252萬元，19名核心員工認(rèn)購395萬股，順利完成員工持股試點工作，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力。

這一切的實踐充分證明，哪里有改革，哪里就有生機；哪里有創(chuàng)新，哪里就有活力。

2018年，對于開磷人來說是一個特殊的年份，這一年，開磷建礦60周年，磷化工發(fā)展30周年！

60年，開磷人深化改革的活力之旺盛，成果之豐富，超過了所有人當(dāng)初的想象。而它在未來道路上可能遇到的各種矛盾，問題和風(fēng)險，同樣非60年前所能具體預(yù)見。當(dāng)前，開磷面臨的形勢比以往任何時候都更加復(fù)雜：發(fā)展總量上去了，發(fā)展的質(zhì)量卻有待提高；規(guī)模上去了，效益卻不突出；化肥產(chǎn)能過剩，安全環(huán)保壓力不斷增大……越往前走，面臨的矛盾越多，遇到的難題越大。

沒有哪一段路程是一帆風(fēng)順，沒有哪一個夢想會輕松實現(xiàn)。

面對新時代的新挑戰(zhàn)、新征程上的新難題，唯有萬眾一心、開拓進(jìn)取，才能開辟通往美好生活之路。