電網技改大修項目管理工作的新思路研究

肖敏

摘 要：本文針對電網系統技改大修項目管理工作中出現的問題進行分析探討和研究，為電網技改大修項目工作的相關人員提供幫助，旨在保障電網技改大修項目管理工作的落實。

關鍵詞：電網；技改大修；新思路

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.17.179

1 電網技改大修項目管理工作的重要性

電網技改大修是指針對電網系統中一些較為陳舊的電力設備進行更換檢修以及對系統中部分比較落后的技術進行大力技術的革新和創新。如陳舊電力設備未得到及時的更換，將對電力系統的穩定運行存在一定的安全隱患；因此，檢修工作的重要性在電網系統的運行中具有重要的意義。

隨著我國經濟的高速增長，工業用電和居民用電的需求量在不斷增長，導致現有的電網規模已遠遠不能滿足實際的用電需求；因此，對電網系統進行技術創新、對電網技改大修項目管理工作的開展與落實是目前電力企業穩定發展的重要工作內容。

2 電網技改大修項目管理工作中存在的問題

2.1 項目前期考察力度不到位

電網技改大修項目管理中常見的問題是對項目前期考察評估力度不足。相關項目負責人在對項目的前期設計、用料、資金預算等未完全明確的情況下就進行項目施工，導致在實際施工過程中出現實際施工狀況與前期計劃出現出入，從而影響到整個項目工程的完成進度和質量；因此，做好電網技改大修項目管理的前期考察工作，提前做好預算，確保電網技改大修項目管理的順利開展。

2.2 項目資金預算分配不合理

工程項目的開展都離不開資金的支持，項目資金的正確預算及合理分配對項目的實施影響巨大。但在項目的實際資金預算中，由于資金的預算管理制度等方面原因，導致資金預算與實際支出存在一定的差距，導致實際的支出比預算多，給項目的管理工作帶來一定的影響。因此，在項目實施開展前，對每項項目工程的資金進行正確的預算，確保項目資金分配的合理性。

2.3 管理制度有待完善

在技改大修項目開展過程中，存在一定的管理制度不完善問題。主要是每一個項目在開展時，由于需要參與的人數眾多，其中包括大量的流動人口，如果責任管理制度不完善的話，不僅會出現各部門之間的工作銜接不緊密，且在出現問題時各部門間出現相互推諉的現象，嚴重影響項目的順利進行。

3 電網技改大修項目管理工作的新思路

3.1 加強項目考察，對技改大修項目管理進行精細化管理

在工程項目實施前，對項目實施的可行性、難度、耗費時長等方面進行綜合考察，組織相關專業人員對項目規劃書、實施方案進行比較分析，做好前期的準備工作。

技改大修項目實施時，應嚴格根據相關管理標準，制定出詳細的施工方案，根據制定的方案對在施工過程中可能出現的問題進行相應預防措施；細化管理技改項目的開展進度，嚴格按照施工要求開展工作，確保技改項目的施工質量。

3.2 完善項目資金相關制度

供電企業在對項目進行申報時，做好該項目的可行性分析，對項目所需費用的預算、所需設備材料進行詳細報告，將可行性分析報告上交至單位，批復后開始施工。

項目資金包括概算、預算、結算等過程，電網企業要完善每一項相關制度，確保資金制度的合理化、規范化，不出現“天平傾斜”現象，更要杜絕浪費現象，確保每一筆資金花費在項目實處。

3.3 完善人員管理制度

建立完善的人員管理制度，合理分配相應工作人員的工作范圍，確保項目嚴格按照相關規范完成。

技改大修項目進行施工后，供電企業應依據上級單位發放的文件開始實施項目，對可能存在的安全問題做出相應的應對措施，并做好施工安全防范工作。

3.4 完善施工現場安全管理制度

電力施工安全管理工作，需要施工人員、施工企業間的密切配合，以“安全管理”的責任體系將其放于電力施工的首位，以便能在保證施工安全的情況下，提高工程建設的經濟效益。因此，主要從以下方面開展工作：

首先，提高電力企業對施工安全管理的重視程度。根據施工項目的實際情況擬定相應完善的安全措施、明確責任制，保證各區域均由專業人員執行電力施工建設，從根源上提高施工人員、管理人員的安全意識。

其次，加強相關專業的培訓。對現有施工人員進行專項培訓，通過內部選拔的方式，聘請責任心強、經驗資深的管理者兼任培訓員，依據國家規定、安全管理知識、企業規章制度等內容，重點培養施工人員的安全意識，特別在新入職的員工管理中，借助安全生產三級教育的方式，將安全意識的培訓工作落實到位。

3.5 完善項目管理制度

首先，逐步完善安全管理機制，輔之融合獎懲制度。使其能夠細化電力施工安全管理，提高企業管理者、施工人員的綜合能力水平，通過對安全技術、安全管理機制的落實，預防電力項目施工期間各項安全事故的發生。例如：電力企業安全管理機制包含現場施工管理、安全生產管理、管理辦法、文明施工守則、崗位職責、安全管理措施等。不僅與施工人員安全培訓相結合，并做好資源保護、獎懲機制的整合。特別在材料驗收中，應嚴格按照規定標準執行材料質量審核，針對違規事項由責任人承擔，且追究施工人員、項目經理的責任。

其次，增強企業安全文化建設。安全文化建設涉及安全機制的健全、安全工作落實、消除文化沖突、安全教育等內容。即在健全和完善相關電力施工安全管理機制的同時，構建企業安全文化，使其能夠在全面體現安全管理價值的同時，預防安全隱患的產生。

4 結語

電網的技改大修作為提高電網系統設運行水平和優化電網網絡體系中行之有效方法，是我國經濟發展一項重要的工作內容。在項目管理中積極采用完善且切實落實項目的實施，通過對項目實施前期的考察、項目資金管理制度的完善、人員管理制度的完善、建立監督管理制度和責任落實制度、建全和完善施工現場安全管理制度，保障電網技改大修項目管理工作的順利開展，推動我國國民經濟的發展。

參考文獻：

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