論公路工程施工現場管理要重視的問題

李新

摘 要：隨著我國交通行業的快速進步發展，公路建設工作已經開展的熱火朝天，公路工程施工中現場管理非常重要。所以，文中通過介紹施工現場管理的特點和作用，分析了公路施工現場管理當中的一些問題，并且提出了公路工程現場管理改進措施。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；問題

中圖分類號：TU754 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）18-0100-02

伴隨著時代的進步發展，城鎮化進程的逐漸推進，公路施工建設在國家發展中的地位越發重要，一方面與人們生活緊密有關，影響人們出行質量，另外一個方面和國家經濟發展進步有緊密關系，變成了國家經濟進步的重要載體。為了能更好的建設公路工程，要特別關注現場施工管理，只有保證現場施工管理的可行規范，才可以讓公路建設更加穩定，保證公路建設可持續進步。

1 公路工程施工現場管理的特點和作用

增強公路工程施工現場管理就是在特定的時間與空間中按計劃、步驟進行施工，更好的提高建設質量水平。公路現場施工管理是一項艱巨的工作，具備投資大、工期長的特征。與此同時，公路工程施工現場管理容易被各種因素所影響，包含各種自然因素、物質條件以及技術條件。國家經濟的快速進步，公路建設速度也逐漸的提高，為人們生活工作提供了更多的方便。隨著不斷完善的交通系統，公路也慢慢的在人們的平時工作生活當中充當著不可或缺的角色。如今的公路施工過程當中，現場管理尤為關鍵，發揮著無可比擬的作用，公路工程施工管理當中施工現場管理是核心。為了實現高品質、高效率以及低能耗的目的，就要實現有效的現場管理，科學的管理措施不但給企業帶來更加理想的經濟社會效益，還可以讓企業在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。公路工程施工現場管理決定著公路施工質量。只要保證現場施工管理更加有序健康良好的運行，公路工程施工質量水平才會進一步提高。

2 公路工程施工現場管理工作中存在的問題

2.1 施工質量管理問題

施工現場管理中質量管理是重要的部分，公路質量不達到標準會直接給人們出行安全帶來影響，給國家帶來巨大的經濟損失。從最近幾年來的交通事件來看，大部分的公路質量出現了問題，因此建筑施工單位需要進一步加強對施工質量的管理。可是現如今大部分企業未真正的重視起施工設備和材料的管理，不達標的設備以及材料的應用，給工程質量帶來了嚴重的影響。有的施工單位為了追趕工作進度，忽視了工程質量，在工程驗收過程中十分隨意，未及時發現隱藏的問題，給公路建設留下了巨大的安全威脅。

2.2 現場安全得不到重視

公路工程施工工作是在露天的環境下進行的。不同施工地點受地質條件的影響，出現各種自然災害，導致安全事件出現。施工過程中所應用的機械設備自身性能或者操作不規范，都可能給施工現場帶來安全威脅。

2.3 成本控制方法不當

公路工程建設周期比較久，消耗材料非常大，是一個資金密集型工程。為了有效的減少公路工程項目施工成本，要依靠科學的現場管理，由此降低不必要的支出。公路工程項目現場管理過程中，缺少全面對成本控制的考慮，缺少對成本控制于工程質量關系的精確掌控。實踐過程中，往往不在乎工程質量，隨意的降低成本，或者利用縮減工期來節約成本，亦或者使用綜合素質不高的人員進行施工工作，如果出現安全事故或者監理單位檢查出來，極大的增加承包商的資金壓力。

2.4 公路工程施工現場管理中的監管力度不強

想要提高公路工程施工現場管理水平，需要加強監管力度。從現實的監督管理工作實施現狀來講，不嚴格的監管力度變成了公路工程建設現場當中的常見情況。公路工程建設規模逐漸擴大的情況下，工作量也逐漸加大，如果無法增強監管力度，那么會帶來十分嚴重的質量問題。因為監管人員專業素質并不非常高，開展監管工作并未嚴格按照對應的規范，導致監管不嚴的情況出現，直接對公路工程施工現場管理水平有影響。

2.5 施工難度偏大

我國國家經濟水平的不斷提高，道路作為社會經濟發展過程中不可或缺的一部分，在區域經濟的不斷發展當中充當著無比重要的角色。高效的生活節奏要求公路建設工期縮短。公路建設當中面臨著工期時間少、任務重的嚴重問題，導致存在著正在施工的公路項目晝夜不停的進行施工，后續還有很多等待開工的公路項目。現如今，我國的公路施工管理模式還處在比較落后的狀態，仍然應用粗放式管理方式，這樣的模式不能精準的對土石方費用進行計算，更無法對工程進度進行嚴格掌控。

2.6 公路施工現場管理不嚴謹

施工現場是施工具體實踐的第一生產線，在整個公路工程中起到主導性的作用。部分施工現場管理人員思想落后，缺乏嚴謹的工作態度與責任感，未嚴格管理現場施工機械設備，導致操作人員無法嚴格按照機械說明與規章操作，造成設備損壞。現場施工管理人員責任心與職責感不強，對現場人員的出入與現場施工中存在的問題管理力度不夠，從而直接造成現場施工中出現嚴重的施工問題，極大程度上影響著公路工程的總體質量。

3 公路工程的施工現場管理的改進措施

3.1 多方面、多角度強化質量管理

確定施工質量目標的準備階段，充分考量建筑開發商與業務需要，更好的設置施工質量目標，只有這樣做，才可以保證所設置出來的施工質量目標更加科學。施工質量目標確定的過程中，應用分步進行的方式，實現對總體質量目標實現多步驟劃分，這樣能夠保證對每一個步驟都可以正常管理，提高公路建設工程的總體質量水平。完成質量目標設置之后，要盡力達到這個目標，健全工程負責人責任制度，將責任主體明確。將施工人員的綜合素養有效提高，公路建設過程中，施工人員長時間在生產的前線，一個細小的操作失誤都會導致質量問題產生，所以提高施工人員的專業素質是提高公路建設施工質量的關鍵所在。

3.2 加強施工安全管理

公路工程建設過程中安全問題是值得關注的問題，施工方一定要綜合施工現場的實際情況建立完善的安全管理體系，嚴格監督施工現場作業人員的操作手段，加強對現場工作人員的安全管理力度，保證全部的步驟滿足安全生產的標準，盡量將安全隱患降到最低。施工現場的工作人員一定要堅持安全排首位的生產意識，保證將安全生產責任貫徹落實到每一個部門、小組和成員身上，讓全部參與施工的人員可以將自身的責任進行明確，增強自己的安全防范認識。為了良好的將施工現場人員的安全水平提高，施工方要定期組織安全生產培訓活動，有效將施工人員的工作技能提高，保證全部工作可以嚴格根據企業安全生產規范進行，保證工程質量的前提基礎上，實現安全管理的目的。

3.3 加強安全生產教育

詳細記錄安全生產培訓工作，完成培訓的所有人都必須在培訓檔案上簽字。施工之前的每一個工程施工工作者都需要參與必要的安全生產培訓活動，等到培訓達到標準之后才能夠進入到施工現場進行施工作業。班組教育需要關注施工人員所進行施工技術安全的檢查監督工作，每一天工程開始施工之前，每一個施工組長都要全面詳細的給本施工組的員工重點進行安全教育培訓活動。比如，在施工的這天要隨時隨地關注的安全事項實現認真的講解，特別是對有隧道施工作業人員，叮囑每一位施工工作者都要做好安全防護措施，對每一個施工員工的心理變化情緒改變有所了解，避免有不滿情緒的員工進入到危險的作業環境當中去。項目部教育需要針對施工班組的安全教育貫徹落實情況進行仔細的檢查與監督工作，公路的總項目施工流程當中，項目部需要不定期或者定期的組織針對安全生產的培訓活動。定期進行安全活動，一刻也不能松懈。

3.4 施工資源的科學配置，實現施工成本的節約高效

公路工程施工現場管理過程中，為了良好的將施工成本節省下來，要科學對施工資源進行配置，將資源的使用率有效提高。首先，在公路工程施工現場管理過程中，需要將施工人員的科學配置工作做好，保證施工人員根據專業素養和崗位類型科學進行劃分，有效的防止浪費人力資源。保證科學化的配置人力資源，從而保證公路工程項目的施工進度，避免因為工期出現拖延導致的成本支出。其次，公路工程施工現場管理過程中，要將施工材料的科學配置進行優化。作為公路工程項目物質承擔著的施工材料，同樣也是消耗資金最多的一部分。為了更好地控制成本，施工現場當中需要制定合理的施工計劃，嚴格根據施工計劃采購施工材料，避免施工材料提早進入施工現場，避免帶來材料浪費。

3.5 加強監管工作的落實

通過內部監督機制有效提高工程現場管理的有效性，開展工程現場管理的自我評估，讓工程現場管理工作實現自查自糾以及互查互糾的目的。一旦發現問題要立即進行整改與追蹤，在工程現場管理當中發現漏洞要及時彌補。如果碰到敏感問題，能夠委托中介，讓第三方獨立審計監察，提高工程現場管理的針對性。

3.6 不斷的完善公路工程施工現場管理制度

每一項管理工作都無法離開制度支持，公路工程施工現場管理需要建立在健全的制度基礎上。首先，需要對施工人員進行制度教育培訓，確保所有施工工作者的法律意識有所提高，熟練掌握現場管理當中的多種規則。其次，按照現場管理的細則，對施工過程進行有效管理，綜合工程現場的實際情況，調整施工管理制度，確保制度的可操作性；接著，保證獎懲制度與責任制度有效完善健全，保證良好提高施工管理者履行責任的積極性，給公路施工質量安全提供更加有力的保證。最終，加強對公路施工現場管理者的培訓工作，將其綜合素質不斷提高，培養出一大批業務能力高、技術水平高、思想覺悟高的現場管理人才，給公路工程順利開展提供良好的支持。

總之，公路是人們日常生活當中不可缺少的一部分，做好公路施工現場管理工作將施工質量有效提高，控制施工工期，保證人們出行安全，同時建立良好的環境。所以，有關方面需要高度關注，研究更加行之有效的方式提高現場施工管理水平，保證公路建設健康良好發展。

參考文獻

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