如何利用柔性管理提升行政事業單位人力資源管理水平

李素葉

摘 要：隨著人力資源管理不斷的提升完善，柔性管理開始取代剛性管理，成為企業單位人力資源管理的重要原則。本文深入探究了柔性管理的特點與優勢，并以此為基礎，以行政事業單位為例，探究性的提出了柔性管理在人力資源管理中的具體運用，提出了幾點建議。

關鍵詞：人力資源管理 柔性管理 行政事業單位 剛性管理

傳統的剛性管理已經不能充分的滿足行政事業單位的需求，不能充分的發揮單位內部員工的積極性，不能在較大程度上激發他們對單位的認同感。而柔性管理的運用將在一定程度上彌補這個缺點，讓行政事業單位更好的發揮其社會監督的職能，創造更多的價值。所以柔性管理已經成為現代行政事業單位人力資源管理不得不重視的一種方法。

一、柔性管理的特點與優勢

（一）柔性管理可以激發員工的潛能

柔性管理的重點就是尊重，平等，注重人的主觀能動性，從而激發員工的積極性，帶來更多的價值。所以柔性管理中更多的是關注于員工心理精神方面的管理，更多的是一種引導方式.剛性管理則是一種強制性管理，運用強制性的手段讓員工保證工作的完成，但是這忽視了完成工作的效率與質量。在柔性管理之下，可以合理引導發揮員工的潛能，讓員工更有效率的創造更多的價值。同時，這也可以提升單位的凝聚力，保證單位在未來走的更遠。

（二）員工對柔性管理的適應性強[1]

在傳統的剛性管理的實施中，在一定程度上會挫傷員工的積極性，引發員工的逆反心理，給工作的完成造成一定的困擾。柔性管理的核心理念就是“以人為本”，運用該方法的原因就是要充分發揮員工的主動性。所以在柔性管理中，更多的是從員工自身出發，考慮到他們的想法利益。員工更容易接受這種管理模式，有利于單位完成工作效率的提高，這保證了行政事業單位在復雜的外部環境中迅速做出反應，并高效的解決問題。在一定程度可以幫助單位規避風險。

（三）柔性管理有一定的協調性

隨著社會的不斷發展，行政事業單位的人力資源管理也逐漸的發生了改變。在實際工作中，行政事業單位的員工與單位已經不再是一種簡單的雇傭關系，更多的是一種合作，互惠互利的關系。而柔性管理正好適用于這種局面，將更好的協調員工和單位之間的關系，充分的發揮員工的積極性。傳統的剛性管理，運用強制性的手段和要求已經不再適用，對單位未來的發展也是不利的。

（四）柔性管理在一定程度上有模糊性

柔性管理的在實際中的運用是具有模糊性的，這是因為柔性管理本身就是一個模糊的概念。它不同于剛性管理的強制性制度，所以柔性管理在實際中的運用更多的取決于領導人員。換句話說，柔性管理達到實際效果的在很大程度上是受到使用者自身是素質的影響。

二、柔性管理在行政事業單位人力資源管理中運用的建議

（一）利用柔性管理完善行政事業單位人力資源管理的觀念

柔性管理的運用可以完善以往人力資源管理落后的觀念，很好的彌補傳統剛性管理的一些缺點。傳統的剛性管理沒有創新的理念，柔性管理則可以完善這一個缺點，將更好的促進人員的合理分配，充分的發揮出員工的能力。

（二）運用柔性管理創造更加公平公正的干部選拔機制

在如今我國的行政事業單位中，普通員工的升遷是非常困難的，這在很大程度上將挫傷員工工作的積極性，影響工作效率，對單位的長遠發展是不利的。所以在干部的選拔上，運用柔性管理，不只是看重員工給單位帶來的實際收益，更要看重員工在社會中的實際奉獻和其體現的價值。更加公平的干部選拔機制，可以更加充分的發揮出每一個員工的實際能力，激發員工的積極性。

（三）利用柔性管理完善人力資源管理的招聘和獎勵機制

柔性管理的運用將更一步的推進人力資源的改革，讓更多的人參與到行政事業單位職位的競爭中。通俗的說在滿足政治素養和學歷的要求上，采取更加包容的方式讓人才前來競爭。另外在獎勵機制上，運用柔性管理，更多的將員工的實際薪酬，福利與平時的績效考核相掛鉤，從而提高員工的積極性。當然在考核中，一定要公正透明，具體到位。

三、結束語

綜上所述，筆者簡單的闡述了行政事業單位人力資源管理中柔性管理帶來的益處，可以充分的激發員工的積極性和主動性，并簡單的講述了柔性管理在實際中的一些運用。所以在行政事業單位的人力資源管理上要更加重視柔性管理的運用，探究更有效的方法將柔性管理運用到實際管理中。

參考文獻：

[1]李爽.如何利用柔性管理提升行政事業單位人力資源管理水平[J].現代國企研究，2017，（12）：76.