關于企業財務管理標準化建設的一些思考

崔克森

摘 要：企業標準化，即員工在生產活動中反復使用的一套規則，以保證在生產過程中，生產、經營、和管理環節能產生最佳效益，保持最佳秩序，這需要企業員工的共同努力和維護。建立企業財務標準化體系，有利于規范財務管理人員行為，提高財務管理的有效性，實現內部的財務管控。本文分析了企業財務管理標準化體系的構建及其實施結果并進行評價。

關鍵詞：企業 財務管理 標準化

一、企業財務標準化綜述

企業財務標準化，即提升財務管理水平和財務管理發展的重要方面，包括諸多制度規范。制定公司財務標準應以會計準則和會計制度為基礎，包含財務職能、職責、程序和工作要求的確立。規范企業財務管理，規范財務人員行為使其發揮引導作用，優化財務工作流程，發揮內部控制作用，提高財務人員素質，簡化工作流程，提高工作效率。

二、企業建構財務標準化管理體系

開始階段。制度建設的開始階段主要包括兩個方面。首先，參考國內外關于財務管理規范理論的重要參考文獻，記錄與財務管理規范化相關的內容，再進行整理和總結。這些任務主要是針對國內外的先進經驗，為現代企業財務管理規范的制定提供理論依據。其次，對一些大中型企業進行觀察，記錄，對企業的實際經營模式進行管理、分析和展望，將企業會計規則和其它金融機構的財務管理要素的標準提煉出來，確保標準化構架的合理性。

實施階段。在準備工作完成后，有必要設置基本的構建框架。在這個時期主要要完成三個任務：其一，總結當前企業財務管理的現狀并分析其產生的問題，這是構建財務管理標準化體系的前提，其主要內容涵蓋明確目的、要求以及困難點，但關鍵還在于在企業財務管理中如何去解決問題，其二，查找系統內部存在的問題和缺陷，將財務管理的風險降到最低，其三，分析企業各部門間的組織結構，建立與現代企業管理部門相聯系的機構，以上都為構建企業財務管理標準化的詳細流程。

三、企業財務管理標準化的相關評價

（一）建立財務管理工作規范化評價指標體系，并對評價體系的有效性進行評價

確定適當的評價指標，建立一個具有綜合性的、定量和相關的指標體系。投入指標的設定。給企業財務管理標準化體系的評價是比較系統建設和應用過程中的投入與產出比例，從而斷定系統的運作效果。

產量指標的設定。產出指標體系由財務人員行為、財務管理工作效果和公司財務內部控制三部分組成。各個部分都為財務管理標準化設定了不同的目標，每個指標分為四到五個子指標，以下就分點敘述。

（1）財務人員績效指標。該指標是評價財務管理規范化制度對員工工作的具體作用，有利于財務管理人員整體素質的提升。總體效能的作用主要體現在財務管理者的幾項素質之中。

（2）財務管理績效指標。該指標是評價財務管理體系在財務管理工作中的重要性。員工行為約束的評價效果是穩定的，它促進了財務管理工作水平的提升和工作成果的展現。

（3）公司財務內部控制。該指標主要應用于企業財務內部控制制度的評價標準，對提高企業內部財務控制的有效性，實現企業財務內部控制目標起到了積極的作用。

（二）完成效績測評

對于企業財務管理體系和體制結構的規范化應用到部分現代企業管理中去，在實際工作的評價中，該系統可以對員工的行為、財務管理體系和財務內部控制這些方面起到調控作用。經調查發現，企業財務標準化管理體系對財務管理是有積極意義的，主要體現在以下兩個方面：

（1）規范財務管理人員的行為。企業財務管理標準體系是一個準則，為財務管理人員樹立目標。建立規范化的財務管理體制，具體對象是規范財務管理工作，企業員工是財務管理的主要經受者，規范化管理首先應從規范管理人員行為做起。財務管理是一個復雜的過程，涉及的方面眾多、人員龐雜，擁有不同的功能和不同的職責權限，企業的要求和標準也有所不同，在企業財務管理標準化工作中，總結財務管理，針對不同的企業提出有針對性的業務要求和標準，明確權限，提供了有價值的參考。

（2）確保企業內部控制目標的設立。財務管理標準體制的建立包含于企業內部財務控制目標之中。建立規范的財務管理體系后，現代企業重新分配了企業內部各部門及相關人員的職責，使企業內部間在管理中實現無縫銜接。自實施標準化制度以來，財務管理已成為客觀、正確、平等的，通過各部門的相互聯系和溝通，規避了不該出現的失誤。自財務管理標準體制實施后，財務管理環境得到凈化，財務活動得到了規范，風險得到了有效防范，內部監督得以實現。

參考文獻：

[1]王炎強.標準化體系建設在企業管理中的應用[J].中外企業家.2017（15）.