論“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

王朝子

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理工作加以變革，構(gòu)建以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”為理念的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)功能由會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題、“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的內(nèi)涵，尋找新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”為理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑。

關(guān)鍵詞：價(jià)值思維 效益導(dǎo)向 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理主要是指就企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)施全面化預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及監(jiān)督的相關(guān)管理活動(dòng)，其工作對(duì)象一般為資金籌集以及資金分配，并從價(jià)值管理的角度強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。從財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上進(jìn)行分析，主要是指以價(jià)值形式為主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展綜合化控制管理，始終貫徹企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理工作的關(guān)鍵性組成部分，占據(jù)核心發(fā)展地位，具備較為顯著的作用。然而在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，因傳統(tǒng)管理模式等的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)往往不夠明確化，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)欠明確

從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于在一定理財(cái)環(huán)境當(dāng)中，借助財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理化組織，正確處理好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。比較典型的管理目標(biāo)包括以下幾種：

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化

在該觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)富獲得的象征，一般情況下，利潤(rùn)越多，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就更容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展期間，將利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)，可以在一定程度上促使企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化管理，有效提升勞動(dòng)效率，大大降低總成本，并高度重視市場(chǎng)變化情況，致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，建立品牌效應(yīng)。然而，該觀點(diǎn)下，往往會(huì)忽視利潤(rùn)所具有的時(shí)間價(jià)值特征，不能夠充分認(rèn)識(shí)到利潤(rùn)以及資本沒(méi)入量之間的緊密聯(lián)系，利潤(rùn)獲得所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)識(shí)不足。所以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展中，對(duì)利潤(rùn)追求的片面化，將會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生多種短期行為，甚至?xí)斐善髽I(yè)決策失誤，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)每股效益的最大化

該觀點(diǎn)錯(cuò)誤地認(rèn)為，應(yīng)該將企業(yè)利潤(rùn)以及股東資本投入進(jìn)行聯(lián)系，兩者綜合考慮，并借助各股收益有效概括財(cái)務(wù)目標(biāo)。實(shí)質(zhì)上，該觀點(diǎn)存在一定的缺點(diǎn)，那就是不能夠充分考慮企業(yè)發(fā)展的短期利益以及長(zhǎng)期利益，難以準(zhǔn)確把握兩者關(guān)系，此外，該觀點(diǎn)不能夠真正反映出利益所具有的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。

（三）企業(yè)價(jià)值的最大化觀點(diǎn)

換言之，就是借助企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，運(yùn)用最優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，科學(xué)權(quán)衡資金所具有時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)總價(jià)值。重視企業(yè)價(jià)值最大化既要考慮到既得利益時(shí)間，又要考慮收益及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，從而防止企業(yè)因過(guò)度追求利潤(rùn)而導(dǎo)致行為短期化，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化以及規(guī)范化。

二、“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”內(nèi)涵分析

企業(yè)價(jià)值一般情況下與財(cái)務(wù)決策有著非常密切的關(guān)系，能夠充分體現(xiàn)出資金所具有的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展能力。從財(cái)務(wù)意義價(jià)值角度進(jìn)行分析，其著重強(qiáng)調(diào)了價(jià)值評(píng)價(jià)的概念，屬于一種企業(yè)導(dǎo)向性思維，能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供目標(biāo)與發(fā)展方向。

所謂的價(jià)值思維，主要是講創(chuàng)造價(jià)值以及創(chuàng)造效益看作一定的決策依據(jù)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的模式，其目的在于真正摒棄短期性行為，忽視局部利益，重視企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部資源與發(fā)展能力之間的整合，在一定程度上達(dá)到企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度及質(zhì)量水平之間的統(tǒng)一性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的不斷延伸，加大企業(yè)人力、物力以及社會(huì)資源的共享力度，做到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的共贏，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。總之，遵循價(jià)值思維以及效益導(dǎo)向的原則，必須要將企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益作為所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心，以創(chuàng)造價(jià)值為決策依據(jù)，養(yǎng)成以工作準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

可見(jiàn)，不論是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值層面的要求更加嚴(yán)格。通常情況下，財(cái)務(wù)管理所具有的創(chuàng)造價(jià)值一般分為兩種類(lèi)型，第一種是價(jià)值造型，第二種是價(jià)值驅(qū)動(dòng)型。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值造型是指財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)營(yíng)以及投資并購(gòu)基礎(chǔ)上直接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，而機(jī)制驅(qū)動(dòng)型則是通過(guò)發(fā)揮輔助經(jīng)營(yíng)作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們主要是從價(jià)值驅(qū)動(dòng)角度展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的探討。

三、“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）注重理財(cái)文化，不斷滲透價(jià)值理念

性格決定命運(yùn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是同樣的，若一個(gè)企業(yè)擁有獨(dú)特化的企業(yè)文化，則說(shuō)明了企業(yè)具備較強(qiáng)的個(gè)性化，而企業(yè)的這種個(gè)性也會(huì)逐漸發(fā)展為企業(yè)成功的重要因素。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分之一，企業(yè)優(yōu)秀理財(cái)文化不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作好壞，而且還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。不管是預(yù)算管理或者是內(nèi)部控制，還是企業(yè)會(huì)計(jì)核算，都必須要強(qiáng)化全員參與，始終堅(jiān)持價(jià)值思維以及效益導(dǎo)向的原則，創(chuàng)造良好的理財(cái)氛圍，樹(shù)立科學(xué)化的價(jià)值觀念。實(shí)質(zhì)上，文化形成是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，同時(shí)也是思想意識(shí)的沉淀，若企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展之后形成了較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)文化，則文化的作用也就達(dá)到了，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，不斷提升企業(yè)管理水平。這種情況下，就需要企業(yè)工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理念的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化價(jià)值觀念，主動(dòng)關(guān)注價(jià)值效益，確保價(jià)值理念深入人心。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析，逐步提升企業(yè)價(jià)值

財(cái)務(wù)分析所具有的最大價(jià)值在于為企業(yè)管理決策活動(dòng)提供支持，包括投資決策以及促銷(xiāo)決策等，從根本上提升企業(yè)價(jià)值。本文主要探討價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理，所以說(shuō)，在財(cái)務(wù)分析工作中，需要將價(jià)值驅(qū)動(dòng)分析或者是價(jià)值源泉分析作為重點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展中，要想增加企業(yè)價(jià)值，必須要促進(jìn)現(xiàn)金流創(chuàng)造力提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)造血功能，致力于增加收入與現(xiàn)金回收之間的匹配，大大降低現(xiàn)金流實(shí)際流出量，有效減少企業(yè)支出。此外，企業(yè)收入與客戶、業(yè)務(wù)以及企業(yè)產(chǎn)品有著密切關(guān)系，所以，“價(jià)值驅(qū)動(dòng)元素及價(jià)值源泉”分析，需要從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度進(jìn)行探究，需要弄明白錢(qián)用在了何處，花錢(qián)的原因以及花錢(qián)的作用，可以不可以增加企業(yè)目前或者是未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流入，進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值？還需要就客戶生命周期進(jìn)行研究，明白客戶能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的價(jià)值，維護(hù)客戶需要花費(fèi)企業(yè)多少成本等。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部控制，將價(jià)值創(chuàng)造作為發(fā)展導(dǎo)向

企業(yè)內(nèi)部控制需要借助一定方法以及制度流程實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。從某種程度上講，企業(yè)內(nèi)部控制不僅歸于風(fēng)險(xiǎn)管理控制范疇，而且還是一種戰(zhàn)略執(zhí)行以及價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵性手段。要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大力創(chuàng)造，必須要重視企業(yè)收益的提升，大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，財(cái)務(wù)分析中的價(jià)值主要是現(xiàn)金流貼現(xiàn)值，然而現(xiàn)金流往往存在較大風(fēng)險(xiǎn)，且這些風(fēng)險(xiǎn)具有多樣化特征，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，或者是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)等。完善化的企業(yè)內(nèi)部控制必須要在成本效益指導(dǎo)下促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的降低，增強(qiáng)現(xiàn)金流價(jià)值。此外，企業(yè)內(nèi)部控制功能還在于價(jià)值損失的預(yù)防，在企業(yè)效率控制以及企業(yè)成本控制之間尋找平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)收益控制與風(fēng)險(xiǎn)損失的科學(xué)權(quán)衡。

（四）會(huì)計(jì)核算，反映價(jià)值信息

會(huì)計(jì)信息能夠充分反映出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況，充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程以及最終結(jié)果，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更加真實(shí)的信息，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

此外，因真實(shí)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益往往具有一定的不可視性，所以，會(huì)計(jì)信息也可以在一定程度上更加科學(xué)地反映出相關(guān)經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，盡可能地接近事實(shí)，仍然是企業(yè)會(huì)計(jì)工作者必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，是財(cái)務(wù)工作的基本追求。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所生產(chǎn)的會(huì)計(jì)信息是為了滿足會(huì)計(jì)披露的基本需求，但是該會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，若從提高會(huì)計(jì)真實(shí)性角度出發(fā)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)必須要有一定的工序化以及標(biāo)準(zhǔn)化，致力于全程性質(zhì)量管理，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及價(jià)值報(bào)告質(zhì)量。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，還可以為價(jià)值創(chuàng)造提供真實(shí)反映，在創(chuàng)造價(jià)值決策方面具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。企業(yè)還需要結(jié)合價(jià)值需求，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系，更好地為管理決策服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。

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