基于作業成本思想下標準成本制定方法的分析

滕珊珊

摘 要：使用作業成本法來制定標準成本，能夠提升企業成本信息的準確性。基于此，本文闡述了基于成本思想下的標準成本制定方法的應用優勢，同時提出了基于作業成本思想下，標準成本制定方法的策略，還提出了作業成本法下標準成本的制定、計算與分析、考核與控制等方法。通過論述以上方法，來為財會人員提供一些參考。

關鍵詞：作業成本 標準成本 增值作業

作業成本計算方法（ABC方法），它是一種將間接成本與輔助資源相結合，通然按需分配到企業生產和作業的常用成本計算方法。企業的生產需要消耗資源，影響產出效果。因此，通過對作業動因進行分配及間接成本算法，能夠有效的提升成本分配的精準性，有利于企業進行成本規劃，實現更好的成本控制，進而提升企業的經濟效益。

一、基于作業成本思想下標準成本制定方法的應用優勢

（1）提升成本信息的精準度及企業的決策能力。作業成本是按照產品消耗和生產量之間的運算，來計算出所需要分擔的間接成本，可以準確的反映產品的資源消耗情況；

（2）改進業績評價。企業生產活動的評價指標是業績，其能實現增值作業，進而降低企業的生產成本，幫助企業獲取利潤。所有，作業成本法中，通過財務指標管理，來評價生產活動，能夠掌握企業的增值作業；

（3）作業成本算法可以為企業的成本制定賦予一種新的生產能力，企業通過增加盈利生產，還能夠減少非盈利的營銷，能夠釋放生產能力，進而幫助企業獲得新的生產能力和利潤。

二、基于作業成本思想下標準成本制定方法的實施

（一）作業成本法下標準成本的制定

按照作業成本的觀念，在設計生產所需要消耗物品的時候，產品的成本實質是應用在顧客中，即全部需要消耗資源的總量，因此，作業成本法下系統中的成本標準就是作業。在實際制作時，可以按照以下方法來實現：

（1）分析作業。企業需要制定所有作業中心的單位生產成本，按照企業的生產經營情況，規定基本的作業條件，來明確作業消耗標準，實現單位成本的設定。首先，要合理劃分企業的所有經營行為，設定對應的作業中心；其次，對企業原有的生產作業標準，借助動作研究等方法，來確定資源的消耗水平；最后，明確作業和能源消耗的之間關系，按照作業成本中心的資源來得到作業成本。單位作業成本=作業消耗的資源標準量X價格；

（2）準確分析企業的所擁有的資源，并對企業的資源進行細化，將細化的資源再進行同類合并。一般來說，企業的資源囊括了貨幣的購入、生產情況、購入的勞動對象以及固定資產等資源；

（3）制定企業單位產品的標準作業量，可以按照以往的生產數據，來對現在的技術及產品質量，做出合理的規定和設計；

（4）產品的標準成本。按照單位產品所消耗的作業量來計算產品的成本；

（5）標準產品成本=產品的消耗量作業量x單位作業成本；

（6）分析作業的重要性。企業的作業活動較多，因此，需要對這些作業進行分析，通過掌握企業主要發展的作業，以較小的成本獲取較大的效益；

（7）企業的生產標準涉及到企業生產等多個方面，為進一步細化企業的成本管理工作，需要將原有的產品標準，改為“資源-產品-生產”三個方面的生產標準。

（二）作業成本法下成本的考核與控制

（1）確定企業的經濟責任。需要制定單元成本庫，令成本庫作為生產中心或者控制成本中心，來考核所有的責任目標項目。

（2）注重事前控制。作業成本計算方法是從資源延伸導致生產，因此，可以借助使用資源和無效資源，實現生產作業前期控制，來規避傳統的成本控制；

（3）做好考核工作。企業不同作業產生的資源消耗具有差別，因此，需要將資源分為兩個因素：數量因素及價格因素。數量因素主要是負責分析責任中心的資料，進行權責分析，明確責任中心。如果責任中心出現問題，需將其納入企業的考核作業中；如果責任中心沒有問題，其就擔任結果分析的職能，并將最終結果匯報給會計部門。

三、結束語

綜上所述，基于作業成本思想下標準成本制定方法，能夠提升企業的生產計劃的合理性。在此基礎上，通過制定每個作業中心的單位生產成本，按照企業的生產經營情況，規定基本的作業條件，來明確作業消耗標準，實現單位成本的設定；同時，通過設定資源、產品、生產三個方面的企業生產標準，來替代傳統的標準成本，能夠實現更加細致化的管理。因此，通過強化考核，能夠提升基于作業成本思想下標準成本制定方法的精準性。

參考文獻：

[1]呂志明.基于作業成本思想的標準制定方法探討[J].東方企業文化，2015（05）：141.