全成本經濟核算模式在醫院績效考核中的應用研究

熊英

摘 要：在醫院管理工作體系中，績效考核工作具至關重要的作用。通過全成本經濟核算模式開展績效考核，可以提升醫院總體運營水平，營造醫院安全運營環境，提升醫院綜合管理和服務水平。在醫院建設實踐中，績效考核工作還存在一定的不足，通過優化工作方式和體系，可以實現高質量管理目標，為醫院診療業務打下更堅實的基礎，有效防范可能存在的風險。

關鍵詞：全成本 經濟核算 醫院 績效考核

醫院全成本核算是依據醫院管理和決策的需要，對醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析報告，提供相關成本信息的一項經濟管理活動。在開展醫院績效考核工作過程中，仍存在諸多管理盲點，埋下了諸多安全隱患?；诖耍嵘t院績效工作的規范性和科學性，對于提升醫院工作效率，降低醫院運營風險，都具有十分重要的作用。

一、利用全成本經濟模式開展績效考核工作的意義

醫院績效考核工作，關系到醫院的整體運營，提升工作的科學性和針對性，對于提升醫院綜合管理水平，具有十分重要的意義。在醫院工作全局當中，績效考核工作意義重大，可以有效提升管理的安全性和穩定性，可以為醫院診療工作體系奠定堅實的基礎。從工作性質來看，醫院績效考核工作相對較為復雜，在這樣的背景下，利用全成本經濟模式，提升醫院績效考核的科學性和體系性，對于發揮績效考核的科學性，充分發揮激勵作用，具有積極的作用。

二、醫院績效考核工作存在的問題

在開展醫院績效考核工作中，醫院績效考核情況直接關系到醫院的經濟效益，如果存在管理漏洞和隱患，對于醫院的健康發展與運行，均會產生不利的影響。在醫院工作體系中，診療服務是核心，所以醫院一般都將工作重點放在診療服務上，對于績效考核與管理缺乏足夠的重視，在制度建設和監管方面，都存在一定的問題，這也制約了總體管理水平的提升。在開展醫院績效考核工作過程中，同樣存在管理手段落后的問題，這也留下了很多管理上的漏洞，在開展工作過程中，很多單位管理流程過于簡單，缺乏有效的權力運行監督機制，在這樣的背景下，提升績效考核的針對性和科學性，是醫院發展的重要方向。

三、應用全成本經濟模式開展醫院績效考核的策略

（一）著力提升績效考核效力

在開展醫院績效考核管理過程中，要想提升綜合管理水平，首先要從理念入手，注重探索全成本經濟核算模式的優勢，注重理念上的創新與優化。工作理念是工作改進的前提，要摒棄傳統的工作思維，主動適應當代工作形式，通過多種方式整合工作資源，提升績效考核管理的綜合水平，在實踐中，很多績效考核管理人員固守傳統的思維模式，忽視了全成本經濟核算模式對于醫院管理工作的重要意義，不注重采納和接受現代管理方法和理念，制約了總體工作水平的提升。首先，要堅持全過程性，對于醫療工作的多少以及設備利用效率，以及醫療用品損耗等，都要納入績效考核體系當中，從采購、倉儲、保管等環節入手，提升資源的節約與利用效率。

（二）提升績效考核的科學性

應用全成本經濟模式開展醫院績效考核，要著力提升考核工作的科學性?？茖W性原則是開展好醫院及績效考核工作的另一項核心原則。隨著互聯網和大數據技術的發展，現代信息技術與傳統工作開始深度融合。醫院績效考核管理工作量很大，而且較為復雜，通過引入現代信息技術，可以發揮全成本經濟核算模式的優勢，減少人工操作的失誤，提升績效管理的規范性和科學性。

（三）打造現代管理人才隊伍

在開展醫院績效考核管理過程中，要注重專業人才的培養，醫院績效考核管理具有一定的綜合性，這要求管理人員既要懂得財務專業知識，也要懂得其他業務規范，在實踐中，要通過引進復合人才的方式，保障醫院績效管理水平，同時也要注重人才的培訓，提高醫院績效管理人員的基本能力。

四、結束語

綜上所述，在開展醫院績效考核工作過程中，必須運用全成本經濟模式。由于理念和方法上的問題，制約了績效考核管理總體效果的提升。作為醫院管理人員，在開展工作過程中，要充分利用現代全成本經濟核算管理手段，不斷豐富和提升工作效能，滿足當代工作需求，讓績效考核管理工作真正發揮作用，指引工作全局健康、快速發展。

參考文獻：

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