新時代背景下民營企業員工績效管理優化研究

閆麗麗

摘 要：對于企業而言，人力資源管理是基礎管理工作之一，對于企業的發展至關重要，民營企業要重視員工績效管理，這也是提升人力資源管理水平的重要途徑。員工績效管理主要是企業為了提升整體效益，在實現企業目標過程中給與員工的激勵政策和相關制度，是員工價值的體現，績效管理是提高員工工作積極性的重要手段。本文就是從民營企業出發，闡述了績效管理的重要性，分析了當前部分民營企業績效管理存在的問題，提出了優化的策略和建議。

關鍵詞：新時期 民營企業 績效管理 優化策略

中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（b）-0131-02

目前，我國很多民營企業較為重視企業的效益，對于員工績效管理的重要性認識不到位，沒有認識到績效管理對于人力資源發展的重要作用，在人力資源管理中忽視績效管理，導致員工工作缺乏積極性，企業也沒有形成完善的績效管理體系。針對民營企業目前存在的績效管理問題，制定可操作的方案，建立完善的績效管理制度，對于促進民營企業的升級轉型和可持續發展有著至關重要的作用。

1 民營企業績效管理的重要意義

1.1 有助于提高企業人力資源管理水平

企業管理工作中，人力資源管理是基礎性的工作之一，人力資源管理包括員工績效管理、員工招聘錄用、員工培訓、薪酬管理等等，績效管理在人力資源管理中占有重要的地位。企業要根據企業的整體發展目標和要求，建立完善的員工績效管理制度，注重提升員工的素質，挖掘員工的潛力，進而提升人力資源管理的效果和質量。

1.2 有助于企業選拔優秀的員工

科學的績效評估體系可以為企業提供全面的資料和依據，例如，民營企業可以利用優秀員工作為示范，其完成企業一項任務的行為與其產生的信息和數據，將其作為錄用和選拔優秀人才的標準，為企業評估應聘人員提供可靠的參數和標準。可以對員工進行測試分級，進而保證企業選拔和晉升優秀的員工，為企業提供后備力量。

1.3 有助于實現個人職業理想與人生價值

任何員工在企業工作過程中都有自己的職業理想和規劃，職業規劃主要是指員工對自己工作崗位的一種期望，和對未來職業的一種期許。優質的績效管理可以為員工提供工作的積極性，有助于激發員工的工作熱情，提升員工的企業忠誠度，挖掘員工的潛力，進而實現企業與員工的雙贏，實現員工的人生價值和職業理想。

2 民營企業員工績效管理中存在的問題

2.1 企業明確的員工績效管理目標

目前，部門民營企業對于績效管理的重要性認識不清，沒有根據企業發展戰略構建科學

的績效管理體系，員工績效管理目標相對模糊，導致企業績效管理工作難以開展。具體而言，民營企業一般績效管理和考核較為簡單，主要考核結果就是發獎金，對于績效考核的結果分析不足，沒有學會利用績效考核結果改進企業管理模式，績效考核結果沒有發揮其應有的價值，企業沒有在發展戰略中納入績效管理的目標。尤其一些中小型民營企業為了保證公平分配獎金，績效考核成為了管理的核心內容，績效管理目標存在一定的偏差。

2.2 績效管理制度不夠科學

人力資源管理作為企業的基礎工作理應得到重視，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分也不容忽視，民營企業要建立完善的績效管理制度，為績效管理工作保駕護航。但實際情是部分民營企業建立的績效管理制度不夠科學，尤其一些企業規模較小，管理理念滯后，績效管理體系沒有建立，績效管理缺乏優質的環境。還有部分民營企業在制定績效管理制度時，沒有做好相關方面的咨詢，缺乏經驗，導致企業制定績效管理制度主觀性較強，績效考核的方式與員工工作實際不匹配。

2.3 缺乏有效的績效溝通機制

現階段，我國部分民營企業在員工績效管理工作中缺乏科學的溝通機制，執行人員與普通員工缺乏溝通和交流，導致績效考核不公開不透明。使廣大員工對企業管理部門不信任，不科學的績效管理方式會增加員工的不安心理。其次，員工績效考核方式較為落后，難以達到預期的目標，對于員工的激勵不足，部分民營企業的績效管理中傾向于管理層，底層員工績效執行較差，績效管理目標難以實施，基層員工和管理層缺乏溝通，忽視了基層員工的心聲，導致企業存在不公平的現象，制定的績效管理目標不被廣大員工接受和認可。

2.4 缺乏科學的激勵機制

目前民營企業績效管理考核主要集中在考勤、違紀違規、工作量幾方面，一般對于月度全勤獎勵在幾十到幾百元不等，對于違規的員工懲罰機制不健全，執行不嚴格，對于加班人員獎勵不足，缺乏合理的激勵機制。這種存在問題的績效管理模式，不能夠激發員工的工作積極性，對違規員工一再放任，對做出貢獻的員工也不公平，科學的績效激勵機制有待建立。

3 民營企業員工績效管理優化策略

3.1 民營企業要建立明確的績效管理目標

民營企業首先要重視人力資源管理工作，尤其是績效管理工作，制定科學的績效管理目標，明確的目標是工作開展的依據，也使工作更有針對性。民營企業要在制定績效管理和考核標準上下功夫，管理者和員工都要參與到績效管理目標的制定中來，管理者要多聽取員工的意見，結合企業發展實際，結合員工工作崗位，制定科學有效的績效管理目標。企業管理者要結合企業長遠目標制定績效目標，下級部門要明確職責，員工要明確崗位職責，各司其職，進而實現個人價值，促進企業的發展。

3.2 加強企業制度和文化建設

民營企業要從員工績效管理制度上著手，營造良好的制度環境，結合企業發展實際建立科學的績效管理制度，并且要在執行時進行科學的監督。民營企業要建立規范的法人制度，明確產權和責權，引進現代管理理念，完善企業的制度，包括生產制度、激勵制度、財務制度等等。其次，民營企業要結合企業生產經營實際建立適合的企業文化，以企業文化為基礎，助推績效管理工作的開展，建立員工認同的價值觀，宣傳正能量，提高員工的工作積極性，進而促進企業的長遠發展。

3.3 績效管理過程中多部門參與

民營企業內部各部門要積極參與員工績效管理工作，如辦公室、財務部門、人力資源管

理部門等，要積極參與管理制度的制定和執行，按照程序進行，突出目標，保證績效管理的動態性。企業各部門要積極參與到績效管理的工作中，明確績效管理的重要性與目標，制定合理的計劃與方案，目標的建立要綜合考量員工的崗位性質與重要性，要考慮崗位風險等因素，執行后要調動員工積極性，促進員工積極完成任務，保證員工績效目標和考評標準的合理化。

3.4 建立健全績效溝通與反饋機制

民營企業要結合員工績效管理工作建立科學的溝通與反饋機制，管理者與被考核的員工要保持溝通和交流，保證績效管理的公開性，企業績效考核結果要進行公示，要贏得員工的反饋，要給與員工參與的權利，進而保證績效考核的公平性。其次，民營企業要傳達給員工正確的理念，發現績效管理制度或考核方式存在的問題要及時整改和優化，聽取員工意見，做好綜合考量與動態考量，保證績效考核的合理性與科學性。

4 結語

總之，民營企業要重視員工的績效管理工作，不能盲目照搬照抄其他企業的管理模式，要根據企業的生產經營實際建立科學的績效管理體系，注重挖掘員工的潛力，從管理目標、管理制度、企業文化、溝通反饋機制、激勵機制等方面入手，強化企業績效管理的作用，促進民營企業的進一步發展。

參考文獻

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