我院醫療信息化建設規劃及實施

高曉野

摘 要：隨著我國醫療行業信息化建設速度的不斷發展，也就要求各醫療結構能夠不斷加強自身的信息話建設工作，來提升自身的醫療質量，并給予患者們進行更加優質的醫療服務的提供。為了做好醫院的信息化建設工作，也就需要擁有科學的規劃，統籌管理以及精心的實施，才能夠取得良好的信息化建設效果，對該醫院的持續發展也有著一定的積極意義。本文主要就醫療信息化建設規范跟具體實施環節進行了探究與分析。

關鍵詞：醫療信息化 建設規劃 實施

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（b）-0125-02

隨著我國醫療行業以及信息技術的迅速發展，使得醫療機構在日常生活中對于信息技術的需求量也得以增加，傳統的信息系統數據庫以及難以充分滿足醫院信息高速發展的具體需求。為了有效滿足醫院的實際發展需求，還需要積極引入新的信息管理系統來提升該醫院的醫療質量。

1 醫院信息化建設的指導原則簡析

在醫院信息化建設項目立項之后，就要求醫院進行信息化建設發展的“三年發展跟實施規劃”的構建，在該規劃中需要包含有總體建設目標、設計思想、發展規劃、時間進度表等內容，并要求整個系統具備有一定的可操作性。因此說在進行醫院信息化建設過程中，還需要將總體規劃、分步實施作為總的指導原則，還需要在結合了自身發展特色的基礎上來推行信息化建設工作。

在結合了醫院特點的基礎上，我院制定了適合自身的信息化建設總體目標跟設計思想，也就是在結合了國內醫療環境跟法律法規的基礎上，積極應用計算機跟網絡信息技術來進行符合國際標準以及本土環境的數字化醫學信息系統的設計工作，在該系統之中需要包含有醫院管理信息系統、臨床信息系統、放射信息系統、臨床堅信信息系統等。在設計過程中還需要留有一定的可擴展性，借此來滿足醫院外部不斷變化的政策需求，并促使醫院的信息管理水平以及醫療服務質量均得到有效的提升。

2 參觀學習

我國各個區域的醫療行業發展水平在整體上還存在有較大的差異性，一般情況下沿海地區的醫療信息發展水平要高于內地，而大型醫院也要高于中小醫院，這也就使得同行業之間的相互學習跟互相交流工作變得非常的重要，通過參觀學習的模式，還能夠幫助我院了解到醫療行業中最新信息技術的應用情況，并能夠就其它醫院在信息化建設過程中的優秀經驗跟教訓進行學習，從而保障自身信息化建設工作的順利進行。

3 進行招投標文件的合理制定

醫院在進行信息化建設過程中，還需要通過招投標的模式來選取具備有良好開發水平的軟件供應商來完成該醫院的信息化建設工作。在招投標文件的制定過程中，要求醫院能夠對國內各大軟件供應商的軟件產品特點有充分的了解，并在經過綜合對比的模式來滿足醫院信息化發展規劃的實際要求。在此基礎上，要求醫院進行系統業務模塊以及具體功能參數齊全的招標文件的編寫工作，在編寫過程中還要求全院內的所有科室都能夠積極參與進來，從而保障該招標文件的合理性跟科學性。此外在招標過程中，還要求軟件供應商能夠提供一些招標文件未曾提及的，但是醫院又必須進行使用的功能模塊，借此來使得招標文件的全面性跟完整性得到有效的保障。

4 全院參與，并構建完善的信息化建設制度

為了取得良好的醫院信息化建設工作，除了相關計算機技術的支持之外，還需要進一步加強對信息化建設的管理力度，這也是醫院信息化建設工作得以成功的重要前提。作為一項系統性的工程，醫院在信息化建設過程中還需要涉及到對現有管理模式、管理觀念以及方法的改革，并需要涉及到醫療、護理、行政以及藥物管理等多個部門，在具體的推行過程中還有著一定的推行難度。這也就需要醫院的管理部門能夠充分加強對醫療信息化建設的重視程度，并要求全院所有科室的人員都能夠積極參與到信息化建設工作之中，只有這樣才能夠保障整個信息建設工作的全面性。

此外在信息系統建設以及實施過程之中，需要進行信息例會制度的構建，其每兩周開設一次，并要求醫院的主要領導以及各科室負責人都能夠全部參加。在該例會中需要對上次會議中的遺留問題進行解決，然后就下一步的工作計劃進行制定。只有在信息例會制度的支撐下，才能夠保障醫院的信息化建設工作得以順利執行，并給予醫療信息化的實現奠定一個良好的基礎。

5 進行全員培訓以及嚴格的考核

在新的信息系統建設過程中，對于所有員工們也都提出了更高的素質要求。而人員作為信息系統建設的實施者以及操作者，只有不斷加強所有參與人員的綜合素質，才能夠保障信息系統的成功建設。這也就要求醫院的各業務科室人員均進行嚴格的培訓以及考核工作，對于部分老專家存在的計算機操作不夠熟練等情況，還需要對其進行必要的工作強化培訓工作，并在其業務足夠熟練之后再進行逐步撤換。借助于全員培訓模式的應用，還能夠保障門診診療業務的順利開展。

6 進行建設流程的不斷優化

在醫院的信息化建設過程中，勢必會導致其管理模式出現一定程度的改革，在缺乏醫院管理模式改革的基礎上，還會直接導致信息化無法成功。因此在信息化建設過程中，還需要對醫院原本的管理模式進行不斷的改造、優化與重建，并需要積極采取科學的管理理念跟管理方式來進行業務流程的有效優化，只有這樣才能夠形成一種以患者為中心的信息化管理模式，并給予患者們更加優質的治療體驗。通過對醫療業務流程進行不斷優化的模式，也能夠給予信息化建設工作奠定一個良好的基礎，還能夠促使醫院自身的管理水平以及醫療水平得到進一步的提升。

7 系統測試、平穩切換以及分期實施

在進行系統切換工作之前，還需要進行多次的系統測試跟模擬運行，并需要做好系統應急方案的測試以及準備工作以及新舊系統兩者的銜接工作，只有這樣才能夠保障該系統得以平穩的切換與過度。在進行系統切換前的兩個月，要求在全院所有科室中進行模擬運行環境的搭建，然后由住院部分對測試患者的信息進行錄入，來對整個運行環境進行有效的模擬。對于這兩個月模擬運行過程中發現的一些問題還需要進行及時的糾正，這樣才能夠保障該系統在正常上線之后能夠正常運行，從而取得良好的醫療機構信息化管理效果。可以說只有進行分期、分步逐步實施新系統，才能夠保障整個醫療機構信息化建設工作的順利推行，從而充分滿足醫院對于信息化技術的實際應用需求。

8 結語

隨著我國信息技術的不斷發展，在各醫療機構中也得到了廣泛的應用。醫院的信息化建設作為一個漸進的不斷發展的系統過程，只有充分掌握信息化建設的發展規律，并在遵循信息化建設指導原則的基礎上，來采取逐層推行的信息化建設模式，來能夠促使醫院的信息化建設工作得以成功，對于我國醫療行業的進一步發展也有著良好的促進意義。

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