基于價值鏈的企業全面預算管理研究

劉博

摘 要：近些年，隨著經濟發展全球化，市場競爭越越來越激烈。如何提高企業的市場適應能力，將價值鏈理念融入到預算管理之中，顯得尤為重要。本文將以基于價值鏈的企業全面預算管理為研究對象，對其管理模式進行闡述分析，旨在為預算管理問題的解決、價值鏈體系的構建提供一定可行性參考建議。即是要在價值鏈的基礎上完成企業經營活動全過程的綜合管理，從而提高企業各部門協調配合的能力。

關鍵詞：價值鏈；預算管理；模式分析

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）05（b）-0000-00

1概述

預算管理是企業針對市場情況，通過企業內部的戰略實施以及資源整合來促進管理效率提高的重要管理方法。預算管理需要基于預算編制的基礎上，對企業資源進行科學管理，以便保障企業生產與供銷需求之間的平衡關系，對企業降低經營成本、實現經濟效益最大化具有非常重要的促進作用。價值鏈是企業通過內外關聯活動降低成本、提高效益的管理理論，具有促進企業戰略實施以優化管理程序的重要意義。

基于價值鏈的預算管理模式，即是要在價值鏈的基礎上完成企業經營活動全過程的綜合管理，從而提高企業各部門協調配合的能力，實現資源利用效率最大化。該種模式側重于整體與多方位的預算管理，要明確企業預算重難點，以便進一步細化預算管理具體工作。企業預算與價值鏈的有機融合，可以減弱經營風險，促進效益共享，提高企業預算管理的統籌規劃能力，同時，還有助于企業內部產業鏈的優化，保障各部門間協作發展。

2基于價值鏈的企業預算管理模式的構建

2.1模式構建的理論框架

構建基于價值鏈的預算管理，除了要實際構建之外，還應進行理論框架的模式構建。由于當前的市場環境越來越復雜，所以，企業還需要根據自身發展的實際情況，制定可行性戰略，不斷提高對市場的適應以及掌控能力。理論框架的構建主要包含預算管理以及價值鏈分析兩部分的內容。只有明確企業價值鏈，才可以進一步制定發展戰略目標，進而發揮企業預算管理的真正效用。同時，價值鏈分析有助于企業明確自身定位，對其進行供應商管理以及選擇具有積極影響。在明確預算管理目標的基礎上，還需要將戰略發展計劃落實到實處。也就是要在銷售、運營、財務以及成長等因素中選取具有代表性的戰略指標。以財務指標為例，應利用EVA維度，建立目標函數，并以縱向價值鏈最大增值作為約束，將實現EVA最大化作為企業預算管理的終極財務目標。

2.2企業預算環境的構建

構建預算環境，要從企業內外環境變化以及企業管理理念變化兩個方面入手。首先，隨著企業角色的變化，其價值鏈的業務模式與組織模式也會發生改變。以供應鏈企業實現戰略聯盟為假設條件，那么企業競爭其實就是供應鏈之間的競爭。需要注意，在市場環境波動以及其他企業的影響下，企業的成本并不是一層不變的。其次，在市場環境的作用下，企業需要不斷調整發展目標以及管理模式。企業為了實現利益最大化，往往會形成合作共贏與公平競爭共存的局面。其管理模式由本職管理逐漸向流程管理轉化，管理思想由關系管理替代了交易思想。

2.3模式功能模塊的構建

2.3.1 信息模塊構建

構建信息模塊時，應及時掌握企業價值鏈的動態信息，以便為企業價值活動的順利開展提供有效保障。同時，模塊建立還具有收集、整合、加工價值鏈信息的職能。全面、充分的信息是實現企業價值鏈體系全局掌控的重要技術支撐。同時，為提高信息的真實性、有效性，要保證會計期間不會對信息模塊造成影響。所以，在信息模塊的實際構建過程中，應將信息技術有效到融合價值鏈管理中，在滿足價值鏈整體要求的前提下，制定相應戰略目標，以便價值鏈企業之間能夠資源共享、合作共贏，穩健和諧發展。另外，還應實現信息技術與預算管理的有機結合，進而不斷提高企業預算管理的先進性，促進其多元化發展。

2.3.2 控制模塊構建

構建控制模塊時，應將價值增值作為企業控制目標，以價值鏈根本內容作為研究對象，進而不斷提高價值鏈體系的整體控制水平。同時，還應通過數字、網絡價值鏈對其進行全面、多方位管理，采用實時控制模式，對企業的經營管理活動進行動態掌控。

3基于價值鏈的企業預算管理模式的應用

3.1應用基礎的分析

基于價值鏈的企業預算管理模式，其實際應用過程需要以企業應用基礎為前提。站在成本管理角度，從投入到產出的整體作業連中，每一個作業項目在產生能耗的同時，都會新增一定價值量。也就是說，作業轉移與價值轉移是同時存在的，即作業鏈的最終結果等同于價值結合的價值鏈結果。可見，價值鏈本質上來講就是以貨幣為表現形式的作業鏈。而價值鏈分析，就是要對作業鏈全過程進行成本分析。就目前而言，國內的大型企業，比如海爾、美的等集團已經開始運用預算管理完善決策制定以及成本控制流程。同時，隨著信息技術的飛速發展，我國的大、中型企業的信息化水平不斷提高，這為價值鏈預算管理的建設創造了良好的發展空間。

3.2關鍵問題的研究

通過研究發現，國內企業的經營預算管理主要有運管理、財務預算以及資本預算三個重要組成部分。而財務預算又可以分為業務管理與價值管理，其中，針對價值方面的內容是財務指標預算的重要依據。以寶鋼集團為例，該企業在預算評價方面，通過價值增量指標構建了銷售、采購、生產、生產輔助等多個部門的價值評價體系。可以看出，寶鋼集團的預算管理主要是圍繞內部機構優化展開，更側重于企業內部價值體系分析。而在企業外部價值鏈的引入方面有所欠缺，價值管理體系的構建該有待進一步完善。上述問題在我國企業中具有一定代表性，因此，應注意價值鏈整體觀念的養成，不斷提高企業自身預算管理質量。尤其是在經濟全球化的大背景之下，市場競爭環境會越來越復雜，從價值鏈角度出發，企業已無法只作為一個單獨個體存在，而是要基于價值鏈競爭的基礎上，進行全面預算管理。為增加企業對環境的適應能力，應對價值鏈是上的供應關系進行深入分析，進一步提高企業間的前景評估、溝通協調能力，進而實現信息共享，構建開放式價值鏈預算管理模式。這就要求，企業要加大在網絡建設上的投入，構建網絡預算信息庫，進而不斷提高預算編制、預算調整、預算考核等工作的信息化水平。

3.3基于價值鏈的企業預算管理模式的操作流程

首選，企業需要結合自身實際情況，分析上下游企業的特點，制定行之有效的發展目標，合理進行供應預算編制。其次，要在價值鏈的基礎上進行企業全面預算管理，對內外部因素進行綜合分析，在滿足顧客需求的條件下，優化企業生產流程以及組織結構，對作業流程的各個環節的成本預算進行科學管理，進一步完成全面預算。

4 結語

綜上所述，企業預算與價值鏈的有機融合，可以減弱經營風險，促進效益共享，提高企業預算管理的統籌規劃能力，同時，還對企業內部產業鏈的優化具有重要的促進作用。因此，企業管理者樹立正確的價值鏈管理理念，將信息化技術有效融入到預算管理當中，進而實現價值鏈企業間的資源共享與合作共贏。

參考文獻

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