6S管理在變電站現場施工管理中的應用

孫玥

摘要：6S管理是現代管理理念下的新興管理方法，能夠有效提高管理質量，減少工程浪費，增強工程的安全性，提高企業形象，然而，現階段，變電站現場施工管理在人員、技術、設備、材料、安全、環境等方面都存在著一定問題，不利于6S管理的應用。本文從6S管理的內涵入手，著重分析了6S管理的作用，探索了變電站現場施工管理存在的問題，并提出了6S管理在變電站現場施工管理中的應用策略。

關鍵詞：6S管理；變電站；現場施工管理；應用；策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）05（b）-0000-00

1 6S管理的內涵

1.1 整理

整理指對變電站現場施工中的所有設備和物品進行序列化整理，并將物品劃分為有必要物品和沒有必要物品，保留有必要的物品而清理干凈沒有必要的物品。整理的主要目的是將變電站施工現場變得更加干凈、寬敞，最大化利用施工空間，避免空間浪費，進而為施工人員提供良好的施工環境。

1.2 整頓

整頓主要指將施工所需要的必需品按照用途和使用順序進行分類擺放，并在必要物品上面貼上標識。整頓的主要目的是減少施工過程中，施工人員尋找施工物品的時間，避免施工現場的大量物品堆積。

1.3 清掃

清掃主要指將施工現場的所有空間進行打掃和清理，確保施工現場的整潔。清掃的主要目的是是降低施工過程中的工業傷害，提高施工品質。

1.4 清潔

清潔指施工單位落實整理、整頓、清掃等工作，形成科學的管理制度，確保施工環境的整潔性，進而為施工人員創造良好的環境。

1.5 素養

素養指施工人員必須養成良好的施工習慣，按照施工規章制度進行操作，保持積極的工作狀態。素養的主要目的是培養施工人員的團隊意識與協作能力，使施工人員能夠自覺遵守施工規章制度，進而養成良好的施工習慣。

1.6 安全

安全主要指對施工人員的安全教育，使施工人員在施工過程中能夠將安全放在首位，避免施工過程中的安全問題。安全的主要目的是構建安全的施工環境，則增強變電站現場施工的安全性。

2 6S管理的作用

2.1 提升企業形象

6S管理能夠有效提高企業形象，這是因為，6S管理能夠為員工提供整潔有序的工作環境，使員工有一個更好的心情進行工作，進而提高員工的工作努力程度，優化工作效果，提升客戶對企業的滿意度，實現企業形象的優化。

2.2 增強員工歸屬感

6S管理能夠有效提高員工素質，增強員工對企業的歸屬感。具體來講，在6S管理管理模式下，企業能夠為員工氣功整潔的工作環境，滿足員工的尊嚴需求，提高員工的成就感。并且，6S管理能夠不斷優化員工的工作質量，提高員工的積極性，使員工對企業產生濃厚的感情。

2.3 減少浪費

6S管理能夠有效減少工作過程中的浪費，這是因為，在現場施工過程中經常出現時間浪費、人員浪費、材料浪費等浪費現象。而6S管理能夠有效控制施工成本，減少施工過程中的時間、資源和人員浪費，進而提高施工效益。

2.4 增強安全性

6S管理能夠有效增強施工的安全性，這是因為，6S管理將安全放在首位，為員工提供了安全的施工環境。并且，6S管理要求落實安全管理理念，端正了員工的施工態度，使員工能夠認真工作，自覺防范施工安全風險，進而確保了施工的安全性。

3變電站現場施工管理存在的問題

3.1 人員管理問題

現階段，變電站現場施工管理過程中人員管理還不夠完善，人員技術水平存在著較大差距，施工過程管理不足。具體來講，變電站現場施工人員的技術水平高低不一，有些施工人員的施工技術水平較高，有些施工人員的施工技術水平較低，難以滿足變電站現場施工的技術要求。并且，變電站現場施工的過程管理還不夠完善，很多施工單位忽視了對施工過程的全面管理，過于注重施工結果，缺乏事中管理， 沒有及時指出施工過程中的問題，嚴重影響施工質量。

3.2 設備管理問題

現階段，變電站現場施工管理的設備管理還不夠完善，施工設備存在著很多問題。具體來講，有些施工管理人員缺乏對變電站施工設備定位的合理布局，導致有些施工設備擺放不夠整齊，存在著堆放的現象，不利于施工設備的尋找和使用。并且，有些變電站在施工過程中缺乏對施工設備的合理使用，沒有及時維修施工設備的故障問題，過度使用施工設備，縮短了施工設備的壽命。另外，有些變電站在施工過程中缺乏合理的設備保養制度，沒有對施工設備的維修和保養進行制度化規定，導致施工設備維修保養不足。

3.安全管理問題

現階段，變電站現場施工管理在安全管理方面存在一定問題，難以保障施工的安全性。具體來講，施工單位缺乏對變電站現場施工人員的安全教育，沒有積極向施工人員宣傳安全施工的重要性，施工人員缺乏對安全施工的深入了解，安全意識不強。并且，有些施工單位并沒有在施工現場采取安全措施，忽視了施工過程中可能出現的安全問題，安全預防措施不到位。另外，還有些施工單位沒有硬性規定施工人員佩戴安全設施，忽視了施工安全的安全性，導致變電站現場施工存在著較大的安全風險。

4 6S管理在變電站現場施工管理中的應用策略

4.1 建立6S管理機構

變電站施工單位應積極建立6S管理管理機構，全面負責變電站現場施工管理工作，落實對變電站施工現場的6S管理。具體來講，變電站施工單位應積極成立6S管理委員會，并設置6S管理常務主任，要求常務主任負責6S管理工作。并且，變電站施工單位應積極設置6S管理推行辦公室，并在推行辦公室下設置6S管理工程科、安全科和器材科，加強對變電站施工現場的安全管理、工程管理和器材管理，促進6S管理在變電站現場施工管理中的落實。

4.2 加強6S管理宣傳

變電站施工單位應加強對6S管理的宣傳，加強施工管理人員和施工人員對6S管理的認識，提高施工管理人員和施工人員對6S管理的重視程度，進而促進6S管理在變電站現場施工管理中的應用。具體來講，施工單位應積極組織開展6S管理講座，并要求施工人員和施工管理人員參加講座，加強施工人員和施工管理人員對6S管理的了解。并且，施工單位應積極組織6S管理教育培訓，要求施工管理人員定期參加6S管理培訓，深化施工管理人員對6S管理的學習，使施工管理人員掌握6S管理內容、管理方法和管理途徑，鼓勵施工管理人員在變電站現場施工過程中積極運用6S管理。另外，施工單位應全面提高施工人員和施工管理人員的6S管理意識，以6S管理為指導開展變電站現場施工管理，使施工人員能夠積極配合施工單位的6S管理，促進6S管理在變電站現場施工管理中的落實，優化6S管理的應用效果。

4.3 落實6S管理內容

6S管理在變電站現場施工管理中的應用要求管理人員積極落實6S管理內容，為此，施工管理人員應加強對施工現場物品的整理，確保施工現場物品的有序擺放。并且，管理人員應對施工現場的所有物品進行分類，并清除不必要的物品，僅僅保留有必要的物品。同時，管理人員應加強對施工現場的清掃和清潔，清除施工現場中的垃圾，制定科學的清潔制度，確保施工現場的整潔性。另外，施工管理人員應積極端正施工人員的工作態度，培養施工人員的良好施工習慣，要求施工人員嚴格按照施工規章制度進行工作，確保施工的高效性。最后，施工管理人員應加強對變電站現場施工的安全管理，組織開展安全教育，采取施工安全防護措施，增強施工的安全性。

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