編織全價值鏈安全“ 防護網”

趙德忠

中國兵器一機集團在開展安全生產工作中，不斷延伸安全“觸角”，將超前預防、過程監(jiān)控、創(chuàng)新模式作為創(chuàng)新安全工作的重要抓手，點線結合、縱橫交錯，共同編織了一張全價值鏈安全生產“防護網”，確保了管控措施落實到位，為安全生產保駕護航，實現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，筑牢了一道無形的安全生產防護網。

強培訓、建“清單”強化超前預防

近年來，一機集團始終交錯一預防未的安全理念，將安全工作的“觸角”向前延伸，進一步加大安全教育培訓力度，按照“業(yè)務誰主管、安全誰負責”“分級管理、分線負責”和“一崗雙責”的原則，形成了“十橫四縱”相互交叉的系統(tǒng)安全管理網絡。從“基礎管理、科學管理和文化管理”，從“制度制定、過程管控、監(jiān)督、考核和管理效果”，強化對分子公司自主管理能力和業(yè)務部門專業(yè)監(jiān)管作用的考核和責任追究，切實落實安全責任。

在實際工作中，結合自身特點，對不同崗位職工進行分級培訓，如強化對作業(yè)區(qū)負責人、班組長的安全教育培訓，強化對特種作用人員的安全教育培訓，強化生產、設備、能源、技術等專業(yè)人員間的教育培訓，將勞務人員納入本單位作業(yè)人員的統(tǒng)一管理，對短期實習、新上崗人員等開展入廠安全教育培訓，在培訓內容上不僅明確了各崗位職責，而且加大了安全教育監(jiān)督考核力度。此外，進一步創(chuàng)新安全管理模式，各崗位根據工作職責列出安全“清單”，逐條實施，按章辦事，全面推進各崗位安全生產。

創(chuàng)新管理模式打造全價值鏈“防護網”

隨著企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，創(chuàng)新安全管理模式作為行之有效的重要手段。該公司結合企業(yè)生產經營實際，努力打造全價值鏈安全防護網，從“基礎管理、科學管理和文化管理”，從“制度制定、過程管控、監(jiān)督、考核和管理效果”，進一步強化對分子公司自主管理能力和業(yè)務部門專業(yè)監(jiān)管作用的考核和責任追究，切實落實安全責任。

大力運用科技和信息手段，建立健全安全生產隱患排查治理體系，強化監(jiān)測監(jiān)控、預報預警，通過開展日常檢查、專項檢查、專家檢查、綜合檢查等方式，進行安全風險檢查評估分析，切實防范和治理思想認識隱患、作業(yè)行為隱患、設備設施隱患、工藝技術隱患以及管理隱患，對檢查出的問題和安全管理中存在的不足，做到“五落實”即：落實整改措施、責任、資金、實現(xiàn)和預案，并將檢查結果納入過程管理和考核，使工作效果有了質的提升。通過嚴格管理、嚴明紀律、嚴格考核培養(yǎng)員工對安全管理制度的敬畏，全面加強對安全管理制度的執(zhí)行力，確保安全職責的全面落實，保證了對安全生產工作認識到位、安全制度執(zhí)行到位、安全措施落實到位的良好氛圍，牢固樹立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，理順企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關系，大大提高了安全工作效率，成功打造了一張全價值鏈安全生產“防護網”，為推動企業(yè)安全管理工作奠定了堅實的基礎。

創(chuàng)新標準化體系搭監(jiān)管信息平臺

堅持以基礎管理、落實并重入手，全力構筑安全生產與企業(yè)生存發(fā)展“同頻共振”。特別是在設備運行中，豐富發(fā)展了“六零法制”建設，即零盲區(qū)，要求員工安全思想認識無盲區(qū)；零短板，要求員工遵守規(guī)章守紀不違章；零缺陷，要求員工設備健康無缺陷；零距離，要求安全考核不留情面；零違章，要求員工按標準操作，按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的要求，全方位確保安全生產始終控制在監(jiān)督之下和新版標準化操作規(guī)程考評中，全面推進安全生產真正落地，不斷提高安全管理工作向縱深發(fā)展。

在推進企業(yè)安全標準化工作中，從安全監(jiān)管、行業(yè)服務、達標升級、隱患排查等方面，實施聯(lián)動管理，自我約束，動態(tài)管理等機制，以標準化建設為載體，隱患排查治理為核心，安全文化為引導，責任考核獎勵約束為動力，創(chuàng)新監(jiān)管模式，固化長效監(jiān)管機制，實現(xiàn)了安全生產信息“來源可查、去向可查、責任可究、規(guī)律可循”，形成了自我完善、閉環(huán)管理安全網絡體系，有效提升了企業(yè)安全生產高效平穩(wěn)運行。