公路施工管理存在的問題及對策

郭飛

摘 要：公路工程建設作為國家重要的基礎設施建設，是一項復雜而艱巨的工作。這也是提高人們現在幸福感的一個重要原因。要想提高公路工程質量，就必須加強公路施工管理。因此，我們要找出施工管理存在的問題，并采取有效措施及時修復不足。從而提高公路工程施工質量，促進車輛更好的運營，保證人們的生命財產安全。

關鍵詞：公路施工 施工管理 問題

在經濟發展的推動下，人民的生活水平有了很大的提高，汽車越來越成為生活的必需品，走進越來越多的普通家庭。這大大增加了我國公路交通的容量，對公路交通的承載能力和質量提出了更高的要求。在這種情況下，加強公路施工管理尤為必要。只有加強公路工程的施工管理工作，才能提高公路工程質量，提高駕駛舒適性，滿足經濟發展的需要。

一、公路施工管理的意義

對于公路施工而言，管理工作的質量在很大程度上決定了整個工程建設水平。站在施工人員的角度，他們必須控制好公路施工中的每一個細節，從全局把控公路施工質量，確保其與規范要求相符合，為提高公路工程綜合效益打下堅實的基礎。而為了實現這一目標，就必須從公路施工管理入手，找到公路施工管理中存在的問題，并逐一解決，進而從人力、機械、材料等各方面使公路施工質量得到有效提升。

二、公路施工管理存在的問題

1.缺乏完善的施工管理體系

現階段，國內有許多公路施工單位在公路施工建設過程中出于對經濟利益的追求，完全沒有對施工管理予以關注，進而導致管理人員缺乏管理意識，沒有明確自身職責，最終造成公路施工管理水平難以得到有效提升。與此同時，我國公路施工管理受限于起步較晚的問題，從管理體系這一層面上存在諸多不完善之處，進而導致公路施工管理問題無法得到徹底解決，而這些問題正是對公路施工的進度、質量以及成本產生了消極的影響，難以保障公路工程的綜合效益。

2.缺乏有效施工現場管理

在施工管理工作中，現場管理也是非常重要的內容之一，對于公路施工管理而言，一旦存在現場管理不到位的情況，那么也無法保證施工效果。例如有的公路工程缺乏有效的施工現場管理，頻繁發生偷工減料等現象，或者施工人員在施工過程中沒有嚴格遵循規范標準，最終給公路施工質量產生嚴重的影響。此外，公路施工現場管理不到位的另一個表現就是資源配置不合理，無法充分發揮作用。例如有的公路工程的施工材料存在嚴重浪費，增加了公路施工的成本。對于公路工程建設而言，施工現場管理的水平在很大程度上可以反映出施工單位的綜合實力，對公路工程的整體質量有著非常重大的影響。而現階段我國公路施工管理卻普遍存在施工現場管理不到位的情況，對施工單位的經濟效益以及聲譽有著諸多負面影響。

3.施工成本控制不到位

眾所周知，公路施工管理的基本要求就是施工人員必須嚴格遵守施工規范，按照技術標準對工程質量、進度與成本進行全面把控。其中成本控制對于公路工程的經濟效益有著決定性作用，因此在公路施工管理中管理人員必須對施工成本控制予以高度重視。然而，目前有的施工單位并不重視施工成本的控制與管理，例如在施工過程中缺乏對安全管理的重視，進而出現安全事故，間接增加了施工成本。再比如受限于自身的施工水平，一些施工單位在材料、人員配置上存在不合理現象，進而引發資源浪費，增加了施工成本。此外，在公路施工過程中難免會出現工程變更情況，這也是增加工程投資的一大因素。而有的施工單位卻對此不予以重視，例如沒有做好前期勘察工作，導致工程設計的合理性有所缺失，進而在后期施工中頻繁發生工程變更，最終導致工程成本控制不力，影響到企業的經濟效益。

三、加強公路施工管理的對策

1.強化公路施工管理意識

公路工程的建設與發展水平，大體而言可以從施工人員、施工技術以及施工材料等方面得到反映。如果能夠全面控制這三方面因素，那么就可以有效推動公路施工管理工作水平的提升。而為了實現這一目標，就必須強化施工單位及管理人員的管理意識。具體而言，就是要求施工單位在施工過程中應該建立起嚴格的責任制度，明確個人及單位的職責與任務，同時也要將先進的技術手段引入到施工過程中，對新工藝進行開發與運用，使施工質量得到提升。而站在管理人員的角度，則需要對施工材料、進度以及質量等因素進行嚴格把控，著眼于長遠發展，為整個工程的發展奠定扎實的基礎。

2.加強管理人員隊伍建設

正如上文所述，施工人員在公路施工管理中發揮著巨大的作用，作為公路施工的主體，施工人員的專業水平與管理素質在很大程度上決定了公路施工管理的效果。因此，加強管理人員隊伍建設，提高管理隊伍綜合素質十分重要。而為了實現這一目標，就需要公路施工單位提高工作門檻，在引進管理人員的過程中將目光放在高素質、高層次、高水平的人員身上，同時在工作中還可以建立起適當的獎懲機制，激發管理人員的工作積極性，促使他們不斷提高自身管理水平。此外，工程單位還應以現有的管理隊伍為基礎，加大培訓力度，為管理人員提供更多學習的機會與平臺，并建立起考核機制，使管理人員的水平得到全面提升，在公路施工管理中發揮出更大的作用。

3.優化施工技術管理的制度

對企業設備、技術、生產、安全、質量、環保、計量等方面嚴格進行把關，專門安排一部分人員考驗生產完成情況；同時注意國內國際上最新的技術工藝的情況，要不斷收集整理以便上報組織，用于參考決策；成立技術方面的領導小組，根據實際情況選定小組領導負責人進行統一管理，在公路工程的施工實踐中根據不同情況，設置不同的機構與負責人，劃分明確各自的職責，實行領導人負責制，這些實施后均能避免相互推諉的現象，在統一的領導和指揮下都工作流程更清晰。

結束語

綜上所述，目前我國公路施工管理存在的問題依然比較突出，例如施工現場管理不到位，施工成本控制不合理等等。而為了真正解決這些問題，就必須從施工管理的根本入手，致力于公路施工管理水平的提升，從各方面保障公路施工效果，為推動公路事業的建設與發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1] 丁曉磊.論公路施工技術及公路養護措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（10）.

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