分析公路施工管理存在的問題及其措施

周昱德

摘 要：人力、物力以及財力這三個方面是整個公路工程當(dāng)中缺一不可的，只有將這三個方面充分的進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮自身所具有的特點(diǎn)，才能使公路工程能夠更加高質(zhì)量、高效率、低耗能的進(jìn)行建設(shè)。除此之外，相關(guān)部門以及施工企業(yè)應(yīng)該充分重視公路施工管理方面的工作，相互之間共同進(jìn)行合作，但現(xiàn)階段而言我國公路施工管理中還存在著許多的問題，本文將簡單對公路施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出解決

措施。

關(guān)鍵詞：公路施工管理 存在問題 解決措施

引言

公路作為保證我國發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施之一，受到了人們的廣泛重視。在公路項(xiàng)目的施工管理當(dāng)中，我們應(yīng)該重視起整個工程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)管理以及控制方面的問題，例如在整個公路施工工程當(dāng)中的工程造價、工程進(jìn)度等等環(huán)節(jié)的掌控。因此，施工單位需要建立更加科學(xué)的管理體制，將工程當(dāng)中的各個方面進(jìn)行合理的優(yōu)化以及配置，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程造價之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

1公路施工管理存在的問題

1.1管理體制相對落后，相關(guān)制度不夠完善

在公路施工的過程當(dāng)中，會出現(xiàn)許多工作人員工作消極、怠慢以及工作不認(rèn)真的情況出現(xiàn)，這些都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，出現(xiàn)這些情況的主要原因就是在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中缺乏更加完善的管理體制，沒有建立健全的監(jiān)督管理制度，管理體制相對落后。在實(shí)際公路施工的過程當(dāng)中，通常來說工序較多，如果想要對工程進(jìn)行全面的檢查會較為困難，只能采用抽查的方式對工程當(dāng)中的工序進(jìn)行檢查，而管理制度的不完善會直接導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。

1.2施工進(jìn)度出現(xiàn)問題

在公路施工的過程當(dāng)中，因?yàn)橛绊懯┕さ囊蛩剌^為復(fù)雜，因此，實(shí)際公路施工的過程當(dāng)中會存在著許多的風(fēng)險，這樣會對工程的質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在施工單位對實(shí)際施工進(jìn)行計(jì)劃的過程當(dāng)中，沒有對工程現(xiàn)場的實(shí)際地理?xiàng)l件、周圍環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，會出現(xiàn)工程建設(shè)受阻的情況。同時，如果沒有更好的對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程造價三者進(jìn)行協(xié)調(diào)，也會出現(xiàn)施工單位一味地追求工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量的問題。施工單位在實(shí)際工程建設(shè)的過程當(dāng)中，還經(jīng)常會出現(xiàn)沒有對工程進(jìn)度實(shí)時進(jìn)行監(jiān)管的情況，這樣就無法及時的發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題并且對這些問題進(jìn)行處理，會對工程整體產(chǎn)生一定的影響。

1.3沒有充分重視相關(guān)的施工安全問題

施工的安全問題一直以來都是工程當(dāng)中的主要問題，但是在現(xiàn)階段我國公路施工的過程當(dāng)中，仍然存在著施工安全問題沒有受到重視的問題。主要體現(xiàn)在工程的主要項(xiàng)目管理人員對于工程施工安全管理方面的管理意識過于薄弱以及工程實(shí)際施工人員對于安全方面的意識不到位兩個方面的問題，這樣就會出現(xiàn)實(shí)際工程施工過程當(dāng)中安全意識不到位的問題，會導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的概率大大增加。同時，現(xiàn)階段我國許多道路施工的過程當(dāng)中即使制定了相應(yīng)安全制度，也往往只是停留于表面，沒有真正的去貫徹落實(shí)。

2公路施工管理存在問題的解決方法

2.1加強(qiáng)工程監(jiān)督管理工作

在進(jìn)行公路工程施工的過程當(dāng)中，相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照實(shí)際的施工程序進(jìn)行施工方面的安排，首先由承包商企業(yè)提出申請，其次由政府的相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢查，最后再完成手續(xù)方面的批復(fù)，同時制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)禁不符合程序事情出現(xiàn)。在進(jìn)行道路工程施工管理的過程當(dāng)中，一方面要保證施工過程當(dāng)中所采用的策略具有一定的科學(xué)性，另一方面還要能夠更好的保證整個工程的質(zhì)量，只有這樣才能對工程當(dāng)中各方的利益進(jìn)行更加合理的協(xié)調(diào)。除此之外，在實(shí)際工程進(jìn)行的過程當(dāng)中，因?yàn)楣こ痰某绦蜉^為繁瑣，同時影響工程的因素較多，可能會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，因此，為了保證工程更能夠順利地進(jìn)行，相關(guān)部門應(yīng)該建立科學(xué)合理的工程施工程序。

2.2充分提高管理人員的綜合素養(yǎng)

一個工程能否有效的保證質(zhì)量，與工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有著十分緊密的聯(lián)系，想要更好地對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，就需要將管理人員所需要負(fù)的責(zé)任都充分的落實(shí)到位，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用更加新穎的施工技術(shù)進(jìn)行施工，只有這樣，才能更好地對工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。現(xiàn)階段我國公路施工的過程當(dāng)中還存在著許多監(jiān)管不嚴(yán)的情況出現(xiàn)，作為工程的管理人員，應(yīng)該對工程當(dāng)中所用到的原材料質(zhì)量進(jìn)行充分的保證，同時應(yīng)該做好宣傳方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)法，對工程當(dāng)中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理。同時使工程管理人員的綜合素質(zhì)不斷進(jìn)行提高，為更好的進(jìn)行公路工程管理提供有力的保證。

2.3做好工程成本方面的核算

在實(shí)際進(jìn)行工程施工的前期階段，首先應(yīng)該確定相關(guān)的工程施工方案，其中的內(nèi)容包括施工材料、工程案例以及施工組織等等。如果預(yù)先設(shè)定的施工方案當(dāng)中就存在著一定的問題，也就是在準(zhǔn)備不充分的情況下就進(jìn)行工程的施工，那么就會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在實(shí)際施工的前期，一定要保證制定方案的合理性以及科學(xué)性，做好成本方面的核算，只有這樣才能更好地保證工程順利進(jìn)行。

2.4規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更程序，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理

在進(jìn)行公路工程的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)變更是其中必不可少的程序，而通常來說，變更程序較為繁瑣，這對工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了一定的影響。因此，在進(jìn)行公路建設(shè)的過程的過程當(dāng)中，相關(guān)部門應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)變更的程序進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，在充分進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持節(jié)約投資、優(yōu)化設(shè)計(jì)以及保證施工進(jìn)度的原則進(jìn)一步對設(shè)計(jì)變更的程序進(jìn)行規(guī)范，使工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠保證工程更加高效、順利地進(jìn)行。

結(jié)語

綜上所述，我們可知，隨著我國公路建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，公路施工管理的重要程度正在不斷增強(qiáng)。因此，在實(shí)際工程施工管理的過程當(dāng)中，需要不斷地對工程的管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，將提高工程的質(zhì)量作為基本目標(biāo)，保證在實(shí)際工程的施工過程當(dāng)中各方面管理都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的功效，保證工程能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)我國公路建設(shè)能夠更加穩(wěn)步的向前。

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