分析建筑工程施工管理存在的問題及對策

劉祖容　侯東岑

摘 要：我國經濟水平的發展與進步，促使建筑成為了城市中不可或缺的項目，無論是商業用房還是醫院修建等都離不開工程的建設，諸多工程建設衍生出很多管理人員，在管理方面有一些是專業學校畢業的，還有一些是轉行的學生，顯然這樣會很容易致使管理方面存在某些不足之處，繼而為施工的順利進行帶來較大的阻礙。鑒于此，本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策進行深入探討具有一定的現實意義。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策

引言

城市腳步的不斷加快，建筑工程規模、數量也在大幅度的提高，與此同時也對建筑項目的質量、性能等方面提出了諸多的要求。但是在建筑工程開展施工時，施工管理工作依然存在某些不足之處，同時也在很大程度上對建筑工程施工水平、成本帶來一定的影響。鑒于此，本文首先對建筑工程施工管理存在問題進行了深入分析，筆者結合自身經驗提出相應的解決對策，供相關人士參考與借鑒。

1當前建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1建筑工程管理資金明顯不足

依據相關新聞報道可以看到，諸多施工方面缺少足夠的資金支持，其中最為顯著的就是無法定期給施工人員結算工資，這樣就會導致施工人員有著較強的流動性。不僅如此，還有一些建筑工程項目因資金不充裕而導致停工的情況比比皆是，顯然沒有足夠的資金保障就無法開展施工，更別提是開展施工管理工作了。

1.2沒有對安全管理引起重視

我們都知道，安全管理在施工管理中扮演著重要的角色。相關單位只有開展有效的安全管理工作，才可以增強施工人員的安全意識，幫助他們樹立正確的安全意識，盡可能從源頭上將安全隱患消滅在萌芽之中。但是從當前的發展趨勢來看，諸多單位往往將目光放在了經濟效益上，而沒有對安全管理引起足夠的重視，這樣就會致使安全管理手段不科學，在發生安全事故之后，不但會加劇成本的投入，而且還會對的經濟效益帶來不利影響，繼而對企業的今后發展帶來較大阻礙。

1.3建筑工程管理制度比較盲目

基于新時代的背景下，相關單位在對建筑工程開展施工時，一些管理人員沒有充分的意識到優化管理制度的重要性，只是以狹隘的目光認為管理是一個完全靠經驗就可以運作好的工作。不可否認的是，管理經驗確實很重要，但是管理也應緊跟時代的腳步。但是從當前的發展趨勢來看，一些施工團隊的發展無法滿足管理的要求，甚至還落后于其他的工程隊。我們正處于一個競爭的年代，假如落后于他人那么就很難在這樣的社會中生存下去，尤其是針對施工方面來說，落后的管理會致使施工人員減少，顯然這樣就會對施工隊伍的整體力量帶來較大的影響。

2針對建筑工程管理上存在的問題提出的有效對策

2.1調整管理方式和人才應用

為了進一步妥善處理相關管理層的施工問題，也就相對應的衍生出某些解決措施，更需要道德品質高的管理人員參與其中。這是因為管理人員具備的專業化水平能夠普及相應的知識，并在科學技術日益完善的基礎上其可以將更多的時間和精力投入到對管理模式的學習當中，這樣才能使二者實現統籌兼顧的目的，使管理工作可以有條不紊的進行，妥善處理現階段人員配置不足的尷尬局面，努力提升管理人員的專業水平，就是在對管理模式以及人才應用最為有效的策略。

2.2創新建筑工程管理理念

針對傳統的建筑工程管理理念來說，其表面有著諸多的層次內容，而沒有對管理工作的實際效果引起必要的重視，顯然這樣對建筑工程管理工作的未來發展會帶來較大的影響。就當前建筑工程管理理念的創新而言，實質上是針對傳統管理理念提出來的新理念，即采取恰當的手段在傳統管理理念的基礎上進行適當優化，同時還要滲透新思想、管理元素等，繼而從根本上促使建筑工程管理理念可以真正意義上達到創新發展的效果。但是這里值得一提的是，在建筑工程管理理念的創新發展進程中，應當對其發展的速度以及方向予以高度重視，創新發展的速度不要太快也不要太慢，要做到收放自如；就發展方向的選擇而言也是重中之重的，不能一味的追求新理論、新思想，而是要依據我國國情建立一套具有“中國特色”的管理理念。

2.3盡可能為建筑工程提供資金支持

一些施工團隊的建設都離不開資金的大力扶持，不管是針對工程項目來說，還是就材料選購等環節而言，都屬于建筑施工當中必須要支出的一部分，但是某些建筑工程因為扶持力度不夠而缺少大量的資金支持。我國相關部門針對這種施工問題來說，應當采取有效措施加大政策支持的力度，支持建筑工程施工必須要有足夠的資金扶持，而資金的獲取需要通過相關部門下發文件才可以得到的。顯然這樣做可以使資金問題得到有效解決，這就是相關部門大力支持下的工程建設，這種工程建設對解決施工管理存在的問題起到了非常重要的作用。

2.4加大施工安全管理工作的力度

相關管理人員在開展施工管理工作的時候，一定要始終遵循“以人為本”的工作理念，對施工人員的人身安全予以高度重視，制定出切實可行的安全管理方案，從根本上保護所有人員的人身安全。針對某些高危施工工序來說，一定要這方面的工作做好嚴格的把關，只有這樣才能增強施工的規范性，把責任內容加以細化，相關負責人也要簽訂相應的合同，為事故發生可以直接找到相關負責人提供應有的保障。除此之外，還要在指定的時間內對相關管理人員進行系統性培訓，其目的是為了增強他們的安全意識，制定出完善的安全檢查機制，保障其可以做到日常監督工作，繼而以最快的速度將安全隱患消滅在萌芽之中。

結語

總而言之，建筑工程管理會涉及到相關人員、施工設備、材料等諸多方面，與此同時也很容易受到外界因素的影響，這樣就會致使施工管理質量無法得到應有的保障，輕則會對施工質量、成本帶來不利影響，重則可能會危及到相關人員的人身安全。所以，一定要采取有效措施加大施工管理的力度，并對施工準備環節到施工結束這一整個流程都要做好嚴格的把關，繼而為建筑工程施工管理水平的提高打下扎實的基礎。

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