淺談建筑工程的施工管理

桑成松

摘 要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。在整個工程中，任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國家、人民的生命財產(chǎn)造成直接損失。因此，在建筑工程施工過程中，各個建筑企業(yè)要把加強建筑施工管理作為頭等大事抓緊、抓好。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 控制

1 工程施工中問題產(chǎn)生的常見原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面的因素

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高， 涉及的專業(yè)也越來越多， 因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說， 每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求， 但在綜合性的施工工作中， 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周， 則極易產(chǎn)生問題。

1.2 管理方面的因素

由于現(xiàn)行的管理體制， 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下， 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏， 人為地帶來一些問題， 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外， 施工組織管理不健全， 施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊， 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便， 也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建設(shè)項目的施工管理

2.1 施工安全管理

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。

2.2 施工成本管理

成本管理是項目管理的核心，建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，對項目投資實施全過程有效的成本控制，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。

2.3 施工進度管理

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控，并及時進行糾偏。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

2.4 人的管理

項目管理中最基本也是最難的管理就是對人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個

手段。

2.5 材料的管理

材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

3 建筑設(shè)計階段管理

3.1 建筑物選址安全管理

建設(shè)地點的選擇是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不僅涉及到項目建設(shè)條件、生態(tài)環(huán)境、安全管理等重要問題， 受當(dāng)?shù)厣鐣?、政治、文化、?jīng)濟等諸多因素制約， 而且還直接影響到項目投資、建設(shè)速度和施工條件，以及該建筑物的未來發(fā)展。建設(shè)地點的選擇要盡量節(jié)約土地成本，要選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段，嚴防選在斷層、溶巖、流沙層、有用礦床區(qū)、洪水淹沒區(qū)、已采礦坑塌陷區(qū)、滑坡區(qū)。小區(qū)或?qū)W校的地形選擇應(yīng)力求平坦而有5%～10%的坡度區(qū)，這樣可以節(jié)省平整土方工程投資， 又利于地面排水設(shè)計； 要選擇周邊基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的區(qū)域， 避免對環(huán)境的污染， 能夠防盜，對建筑物安全管理措施能到位。

3.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理

任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建， 或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準(zhǔn)備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范；建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計是否相互銜接；水電消防設(shè)計是否合理， 能否通過當(dāng)?shù)叵啦块T的驗收； 建筑物的投資概算是否合理安全。我們身邊有很多例子，建筑設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主部門的使用需要統(tǒng)計， 連同地勘資料委托設(shè)計部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進行設(shè)計，其可行性研究必不

可少。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。若單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，施工管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻：

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[2] 卓友強《加強施工后期管理， 滿足業(yè)主要求》2001，10

[3] 汪錫華《建筑施工中相關(guān)管理》2009，21