建筑工程造價(jià)的控制及管理分析

周成玉

摘 要：工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中是一個重要的因素，也是項(xiàng)目的主要控制目標(biāo)之一。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是建筑工程建設(shè)管理人員密切關(guān)注的問題。基于此，本文對建筑工程造價(jià)的控制及管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 控制 管理

1 引言

我國經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也在不斷增多，因此必須重視建筑工程中造價(jià)控制，因?yàn)橄胍l(fā)展好建筑工程，造價(jià)控制問題至關(guān)重要。對造價(jià)控制中存在的問題，必須進(jìn)行研究與分析，并找到合適的對策，對造價(jià)進(jìn)行全面與合理的控制，從而推動我國社會的持續(xù)健康的發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)控制及管理中存在的問題

2.1 管理控制意識薄弱

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)是至關(guān)重要的，對工程的能否順利施工起關(guān)鍵作用。在許多建筑公司的施工期間，往往過于重視建筑技術(shù)和人員組織方面的提高，從而忽視了造價(jià)控制管理，從而增加了生產(chǎn)成本。

2.2 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

我國該行業(yè)發(fā)現(xiàn)迅速，從業(yè)人員也不斷增加，但是隨著這一行業(yè)的迅猛發(fā)展，行業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)需求對從業(yè)人員提出了更高的要求。行業(yè)整體較低的業(yè)務(wù)水平使得具體實(shí)施中工作難以保質(zhì)保量的完成，工程造價(jià)的管理控制工作失控，從而使得工程投入無法帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，從整體上來看，不利于工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)揮。

2.3 建筑工程項(xiàng)目的合同管理不完善

大部分建筑工程項(xiàng)目的周期較長，耗資較大，在各種建筑材料較多、施工流程較為復(fù)雜、施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。同時(shí)，施工過程中，建筑工程項(xiàng)目還需要結(jié)合施工所在地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地理?xiàng)l件，及時(shí)地和政府部門、設(shè)計(jì)單位等建立良好的關(guān)系，尤其是建筑工程項(xiàng)目的施工合同內(nèi)容條款很多，這就容易在合同管理上出現(xiàn)很多問題。建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理人員并不了解合同管理業(yè)務(wù)，合同內(nèi)容意識的欠缺，容易增加不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的形象塑造。同時(shí)施工企業(yè)合同管理人員沒有法律意識，無法制定合理、規(guī)范的合同條款，這種不完善的合同管理機(jī)制，容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工周期拉得更長，增加項(xiàng)目整體的工程造價(jià)成本。

2.4 材料設(shè)備費(fèi)用過重

在建筑施工項(xiàng)目的工程造價(jià)中，施工材料運(yùn)輸費(fèi)用與采購費(fèi)用的占據(jù)份額普遍在一半以上，再加上機(jī)械設(shè)備費(fèi)用10%的比例，二者相加幾乎占了工程造價(jià)比例的80%。從內(nèi)容上來看，材料費(fèi)用包含管理成本、庫存成本與采購成本這三大類，如果沒有科學(xué)地配置這些資源，那么將難以最大限度地發(fā)揮效益值。此外，如果不合理的規(guī)劃材料費(fèi)用，將會造成材料的浪費(fèi)與損壞，直接影響了的工程造價(jià)。

2.5 工程造價(jià)控制方法較為被動

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)方面，我國的控制與管理方法往往是按照現(xiàn)行規(guī)定與控制與管理的基本理論所提出。這些工程造價(jià)控制方法大多較為被動，并不是主動地為工程造價(jià)提供指導(dǎo)，無法真正地發(fā)揮控制與管理方法的作用。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制及管理措施

3.1 加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制

在建筑工程道路工程在施工過程中，質(zhì)量成本是必不可少的支出費(fèi)用。質(zhì)量成本可以保證施工工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的額外費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。在整個工程施工過程中，細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。因此在控制建筑工程道路工程施工企業(yè)的成本過程中保證施工企業(yè)費(fèi)用合理運(yùn)用的必要途徑就是要加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制管理，這也可以作為增加建筑工程道路工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必需之路。

3.2 技術(shù)管理措施上控制

施工前，充分結(jié)合工程施工圖紙以及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取經(jīng)濟(jì)合理有效的施工技術(shù)方案，當(dāng)然所制定的技術(shù)方案必須與施工技術(shù)人員密切結(jié)合。從技術(shù)措施上對建筑工程總體造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這不僅加快了工程進(jìn)度，同時(shí)節(jié)省相關(guān)人力物力等，同時(shí)由于工程進(jìn)度的加快又進(jìn)一步降低工程造價(jià)，而工程實(shí)踐表明從技術(shù)管理措施上控制建筑工程造價(jià)相當(dāng)有效。其主要具體實(shí)施措施體現(xiàn)在：（1）對建筑工程施工方案進(jìn)行技術(shù)論證，在此基礎(chǔ)上多充分利用新工藝、新材料等措施，從施工技術(shù)上對加快工程進(jìn)度取得突破。（2）從施工管理方面考慮，對施工中的大型設(shè)備等按照合同要求進(jìn)行甲供，從而降低工程造價(jià)。同時(shí)對施工現(xiàn)場的材料實(shí)行管理，有效合理地進(jìn)料以及堆放材料，通過減小材料搬運(yùn)與損耗來降低造價(jià)。

3.3 制定科學(xué)的施工方案

科學(xué)的施工方案可以保證工程造價(jià)成本的控制。因此，要結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)工程特點(diǎn)編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面進(jìn)行反復(fù)論證，優(yōu)化施工方案均衡地安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，使整個工程建設(shè)更安全可靠。總之，在建筑工程道路工程施工企業(yè)的實(shí)施過程中，制定科學(xué)的施工方案既關(guān)系到建筑工程道路工程的質(zhì)量，同時(shí)也會給建筑工程道路工程施工企業(yè)成本的合理性帶來重要影響。

3.4 對工程施工進(jìn)度做合理安排

為了提高施工企業(yè)工程造價(jià)控制管理水平應(yīng)該科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度和建設(shè)周期，將工程造價(jià)控制管理工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程中。建筑工程道路工程從項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段開始經(jīng)過施工到工程竣工驗(yàn)收這個階段，成本控制始終是伴隨著工程項(xiàng)目施工運(yùn)行的全過程。其次，為了更好地開展工程造價(jià)管理控制，還要確保建筑工程道路工程的施工建設(shè)能按年度和進(jìn)度制定完善的系統(tǒng)的造價(jià)控制目標(biāo)和管理方案體系來實(shí)施。此外，對施工工序工藝要進(jìn)行合理的安排，并按照施工技術(shù)規(guī)范要求來實(shí)施施工程序安排好施工進(jìn)度和施工順序，將現(xiàn)有的資源充分利用到工程項(xiàng)目中去，以保證施工建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

4結(jié)束語

總的來說，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑工程發(fā)展過程中，招投標(biāo)工作是建筑工程造價(jià)合理性的重要依據(jù)。在建筑工程發(fā)展過程中，積極的對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制具有重要意義。文章主要針對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見，希望能夠保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，推動我國建筑工程的

發(fā)展。

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