房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究

韓永前

摘 要：房屋建筑工程施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個重要過程。要想提高工程施工的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理控制作為施工階段的重中之重。本文對房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工 質(zhì)量 管理措施

質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進(jìn)一步定義為確定和建立質(zhì)量目標(biāo)、方針和職責(zé)，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

1.1提高房屋建筑的管理水平

施工單位必須重視施工質(zhì)量管理并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧拍芮袑?shí)提高房屋建筑工程質(zhì)量。房屋建筑管理的整體水平，很大程度上取決于施工質(zhì)量管理的質(zhì)量。對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，管理人員能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，消除可能影響施工安全性和施工質(zhì)量的各種隱患，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取解決措施，切實(shí)降低安全事故發(fā)生的可能性，保障了房屋建筑的使用壽命和居民的生命財產(chǎn)安全。

1.2為建筑企業(yè)帶來更大的效益

充分重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┳龊霉芾砉ぷ鳎瑥母旧媳Ｕ戏课萁ㄖ氖褂脡勖桶踩浴Ｍㄟ^選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料、使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝等，在滿足工程成本和工期的目標(biāo)上提高施工質(zhì)量，不僅能夠銷售更多的房屋，為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，高質(zhì)量的房屋建筑工程同樣會受到廣大居民的贊賞，為企業(yè)帶來社會效益，提高建筑企業(yè)的市場競爭力和知名度。

2影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

由于房屋的建筑過程涉及到的技術(shù)比較多，這使得影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素也比較多。因此，對這些影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行深入的分析，這是提升房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先是施工人員的影響因素，這主要包括施工技術(shù)人員以及房屋工程的設(shè)計人員，所以就要采取相關(guān)的措施來提升相關(guān)人員的工作積極性；其次，建筑材料的影響因素，建筑材料主要是包括建筑材料以及一般的配件，因此，在房屋建筑工程的施工過程中，對材料的選用要加強(qiáng)，這樣才能夠使得建筑的材料滿足國家的標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)椴牧系膯栴}而造成房屋建筑施工的事故發(fā)生；第三，施工的方式影響，房屋建筑施工的方式主要是房屋建筑施工的技術(shù)、施工工藝等，房屋施工的工藝是否合理，對于房屋建筑施工的質(zhì)量有很大的影響；最后，施工設(shè)備的影響，在房屋建設(shè)施工的過程中，對于先進(jìn)的設(shè)備使用要更加的廣泛和不拘一格，這能夠在很大程度上提升房屋建筑施工的質(zhì)量。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程施工的質(zhì)量對于房屋建筑的外觀以及功能的使用都有直接性的影響，這會對施工單位的形象造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)前隨著我國房屋建筑市場不斷的加快發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時要對企業(yè)的自身競爭力以及房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理更加注重，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的口碑，從而在市場中建立優(yōu)勢。房屋建筑工程的施工質(zhì)量是房屋建筑工程的重要保障，從中也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理就顯得尤為至關(guān)重要。

4房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制措施

4.1建立健全施工管理制度

施工管理制度的建立健全在房建中是必不可少的，管理者要根據(jù)工程強(qiáng)度以及技術(shù)要求對現(xiàn)有情況做出分析，以體現(xiàn)制度約束的優(yōu)勢。第一，制定符合本企業(yè)的建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒典型企業(yè)的管理方式，并將本單位的特點(diǎn)融合進(jìn)去，進(jìn)行制度的創(chuàng)新。另外，要將每一條施工規(guī)范與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下方到各部門負(fù)責(zé)人的手中，通過開設(shè)“質(zhì)量保障會議”的方式使基層員工深刻了解到他們的責(zé)任和義務(wù)。第二，在各部門細(xì)化的基礎(chǔ)上保障控制措施的有效性。首先，企業(yè)的下屬部門應(yīng)該分為設(shè)計部、技術(shù)指導(dǎo)部、材料監(jiān)理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部等等。每個部門當(dāng)中都要設(shè)立一個總經(jīng)理，經(jīng)理則將員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并挑選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的人員作為組長。

4.2深化技術(shù)控制方式

第一，建立技術(shù)指導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極的組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程的特點(diǎn)對施工方案進(jìn)行討論。例如：可以要求技術(shù)部門的每位員工都做出一份報告單，其中包括混凝土預(yù)制方案、鋼筋配置措施、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和利用等等。負(fù)責(zé)人會召開相應(yīng)的會議進(jìn)行討論，并令每位員工闡述自身的規(guī)劃理念，通過集體投票的方式選擇出一個最合理、最全面并附有新意的技術(shù)方案。管理人員在前兩個月對技術(shù)效應(yīng)進(jìn)行考核，如果該方式能夠極大程度上提升工程質(zhì)量，要全方面進(jìn)行推進(jìn)，并給予技術(shù)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。第二，管理者應(yīng)該派遣技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。工作者也要及時將不良的施工方式上報，并與相關(guān)的技術(shù)專家相協(xié)商，設(shè)定一個全面的解決方案，防止問題繼續(xù)擴(kuò)大，保證實(shí)施過程中的質(zhì)量。第三，營造技術(shù)氛圍，優(yōu)化以技術(shù)為主的管理措施。技術(shù)人員在確立具體方案之前應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，并體現(xiàn)對工程設(shè)計圖紙的正確理解。第四，技術(shù)的安全化管理。以“高架作業(yè)”為例，技術(shù)人員要在現(xiàn)場將操作中需要注意的方向進(jìn)項(xiàng)分析，并在情境模擬的基礎(chǔ)上做出針對性教育。

4.3重視施工材料與設(shè)備的管理

施工材料的管理主要分為以下幾個部分：第一，嚴(yán)格規(guī)范材料采購過程，防止通過與不合格廠商合作而從中牟利的現(xiàn)象。材料采購小組應(yīng)該進(jìn)行互相監(jiān)督，并對市場進(jìn)行綜合考察，以設(shè)計中的材料類型為前提，體現(xiàn)采購過程中的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用化。采購人員可以建立一個長期的材料廠商，并將運(yùn)輸結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與配送的一體化，為質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。第二，以材料的編制為主，加強(qiáng)相應(yīng)的入庫檢驗(yàn)工作。

5結(jié)語

總而言之，在建設(shè)施工過程中，房屋的質(zhì)量問題是事關(guān)人們的生產(chǎn)和生活的重要問題，需要專業(yè)人員特別關(guān)注，而在質(zhì)量的控制方面，要綜合考慮多個方面的要素，合理的做好施工的圖紙、勘查、招投標(biāo)工作，確保各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性和科學(xué)性，才能夠確保最終的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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