回憶十一屆三中全會前后的四次出國考察

}粉碎“四人幫”后的第二年，也就是1977年，在一次會上，李先念副總理提出，搞經濟工作的人應該到西方國家看看人家是怎么做的。他還指名要我出去看看。根據先念的意見，在十一屆三中全會前后，我先后四次出訪，考察了英國、法國、日本、美國、聯邦德國、瑞士、奧地利等西方發達資本主義國家。這些都是“文化大革命”結束后，我國較早派出的經濟考察團。我抱著極大的興趣，對相關國家的經濟發展道路、管理體制、技術裝備水平、企業管理情況和政府經濟政策等，作了深入細致的考察和了解。通過考察，我打開了眼界，開闊了思路，感到對改革開放抱有的信心和頭腦中的辦法多了，路子也寬了，深感先念的提議深謀遠慮。

一、首次出訪印象多多

出國考察對我來說已不是第一次，但十一屆三中全會前后的這幾次與上世紀50年代到蘇聯訪問有很大不同。雖然都是“取經”，但之前我們是“白紙一張”，學人家只能“照葫蘆畫瓢”，這時不同了，我們已有30年的建設經驗，看人家是怎樣搞經濟的，不僅有選擇的能力，而且鑒別能力也有所提高，通過考察，能夠很快找出需要我們學習的東西。這時雖然對西方國家了解不多，但在多年的民間貿易中也有所接觸，只是我們這些搞經濟工作的人，很少對西方發達國家實地考察而已。當時，招商局常務副董事長（實際負責人）袁庚說，國內一些同志是“關著門過日子”，怎知“山中方七日，世上已千年”！現在打開大門出去看看，還真是大開眼界。我們雖然搞了30年的建設，有了相當的經濟基礎，但國力不夠強大，出去考察既是取長補短，也是相互交流。在與西方一些人士的接觸中看得出，他們對我們更是“關著門過日子”，他們封鎖我們，也封鎖了自己。現在，他們也急于了解中國，想同我們做生意，但對中國可以說是一無所知，這說明在這個世界上，交流比封鎖、制裁更重要。考察和交流，也是我們向他們介紹中國的好時機。此后多年，我也一直主張搞經濟工作的人多出去看看，傳遞一些“中國信息”給他們。

1977年12月，我以顧問身份隨同對外貿易部部長李強率領的代表團訪問英國和法國。這是我第一次出訪西歐。李強是位老同志，多年從事外貿工作，很有經驗，對國外情況也非常熟悉。依照當時的經濟體制，國外認為中國外貿部長就是中國的“大老板”，所以接待規格、日程安排都十分周到。隨著參觀考察的不斷深入，我越來越感到，我們和這些國家經濟上的差距太大了。英、法人口都是5000多萬，但它們跟世界經濟聯系密切，進出口總額都大我國十倍以上，它們經濟發展的規模也是我當時沒有想到的。這兩個國家都是戰后在被破壞了的土地上開始重建，為什么它們發展得這么快？我感觸很深。在英、法的一些城市，也會見到一些貧民窟和以撿破爛為生或露宿街頭的乞丐等，但整體生活水平是我們當時難以相比的。要是從所有制上說，這兩個國家也都在搞國有化。英國當時由工黨執政，他們還反復向我們介紹國有化的優越性。他們的國有企業也有虧損的，例如英國鋼鐵公司在與我們座談時坦言相告虧損了。所以保守黨一上臺就以此為理由推行私有化。其實問題不全在國有化上。我們去法國時，法國也在推行國有化，而且國有化程度還相當高。巴爾總理是位經濟學家，聽了我們介紹“文化大革命”后經濟恢復的情況，他很有興趣。他在介紹法國經濟情況時，特別講了能源的重要性。法國煤、油儲量都很少，主要是發展核電，所以他向我們詳細介紹了法國的核電經驗。他建議代表團參觀里昂附近的一個核電廠，這是一個單機容量90萬千瓦的核電站，核電設備開始是從美國引進的，后來由法國自己制造。據他說，法國核電技術優于美國。聽得出來，他在向我們推銷核電設備。應該說，他們很有商業頭腦，那時就看到了中國是個大市場。雖說我國發展核電是后來的事，但啟動、醞釀、研究從那個時候就開始了。十年后引進英、法技術建設的大亞灣核電站，就是李強和我在那次訪問時開的頭。

對于環境保護，這些發達國家都比較重視。到鋼鐵廠參觀時，很難見到煙火沖天、油灰滿地，廠區、爐前區干凈整潔。在英國，我們參觀了礦井，據說這曾是英國女王看過的煤礦，長長的巷道干干凈凈，直到掌子面才見到煤。在掌子面上的工人雖然個個也是黑臉烏眼的，但使用的是先進設備，可以保證生產安全。我一面看一面想：我們的礦工何時也能使用上這樣的設備？現在，這個愿望早已實現了。

我國與英國之間有個香港問題，所以建交較早，雖然停留在代辦級，但相互貿易還是不少的，他們希望跟我們做生意。當時正有一筆大買賣，就是西安飛機廠準備購買羅爾斯﹣羅伊斯公司的發動機。這是王震拍板決定的。李強和我到此訪問，他們認為我們是“實權部門”的人，邀請我們參觀羅﹣羅公司，還請我們觀看可垂直起落的“鷂式”飛機表演，意思是想做成另一筆生意。

在法國，我們參觀了圖盧茲飛機工廠。當時法國想賣空中客車A-284給中國，邀請我們參觀它的裝配廠。空中客車飛機是英國、法國、德國、西班牙等幾個國家合作生產的，是后起之秀。在法國，我們還參觀了農場，農業操作已經完全機械化了，看了機械化養牛和擠奶場。當時，英、法都有打開中國市場的強烈愿望，所以有關部門的官員、經濟界人士對我們的訪問非常重視，要求見面、拉關系的人很多。

在考察中，給我印象較深的另一個地方是英國首相府。唐寧街10號的照片經常在報紙上看到，但真的到了這里，仍然感觸頗深。堂堂首相府，除了門口站個警察，其他與兩側建筑沒有兩樣。我們的車到時，主人在門口等候，也就是在大街上迎接。我們被引進大門，里面是個小過道，會議室里圍著會議桌的座位可坐十來個人。這就是堂堂大英帝國首相府，我很驚訝。中國有句老話叫“官不修衙”。不論出于什么目的，我們的古人確實是那么做的，可我們一度是怎樣做的呢？幾乎是“修衙”成風！有的把政府辦公樓裝飾得富麗堂皇，像五星級飯店。不想20世紀70年代，我竟在英國唐寧街看到了“不修衙”。幾十年過去了，據后來去過唐寧街10號的人說，那里仍然如故。發達資本主義國家“不修衙”，我想大概不是沒錢。至于是重節儉、重傳統、重實效，還是重表面形式，我沒有研究過，但“不修衙”這一點是值得我們深思的！

在英國，我們還拜訪了前任首相希思。希思多次到中國訪問，是中國的老朋友了，同李強很熟。他在家里接待了我們。希思住的是公寓，像咱們的機關宿舍，一棟樓幾個單元，他住其中一個單元，上下三層，每層有兩個房間。他把我們讓到第二層客廳里。希思獨身，雇了個鐘點工，白天在他這兒上班。我們是晚上到的，希思便自己動手煮咖啡招待我們。他的門口也站了個警察。他說，本來他不要警察，不想下臺后有人滋擾他，不得已才同意內閣給他派個警察站在門口。據希思講，他除了參加一些政治活動外，主要是讀書。希思雖然是“高官”，但不住“豪宅”，這給我的印象也非同一般。

此次訪問中，我們還會見了撒切爾夫人。我是頭一次與撒切爾夫人見面，她當時是在野黨領袖。李強提出要到她的總部拜訪，但她說自己是在野黨，我們到那兒去有點太張揚了，所以堅持到旅館看我們。于是，她帶著“影子內閣”的“外交大臣”“國防大臣”來到我們下榻的旅館。撒切爾夫人很有點風采，侃侃而談，給我們分析了英國政局，信心十足，言下之意，下一屆的首相就是她了。

二、在日本“蹲點”

從英、法回來后，先念要我再到近鄰日本看看。于是1978年11月，我帶一個經濟代表團訪問了日本。

這次同我一起去的副團長有北京、天津、上海幾位管經濟的副市長，顧問是社科院副院長鄧力群，成員有馬洪（社科院工業經濟所所長）、孫尚清（社科院經濟所研究員）、宋季文（后來曾任質量協會會長）、徐良圖（經委副主任）等，是一個近40人的代表團，代表團秘書長是張彥寧（經委綜合局局長）。日方由日中經濟協會會長稻山嘉寬出面接待。

為更多了解日本企業情況，我將考察團分為A、B、C三個組，這樣可以多考察一些企業。對重點企業，我要求不能走馬觀花，少則三天、多則一周，聽講、座談、調查。我在A組，先到新日本鋼鐵公司君津鋼鐵廠蹲了兩天，鄧小平不久前訪問過這里。君津鋼鐵廠用的是海運進口礦，有自己的碼頭，設備先進。小平請稻山嘉寬幫助中國建一個同樣的鋼廠，這就是后來的上海寶鋼。我在豐田汽車廠蹲點考察了六天，了解面廣，感受也比較深，尤其對他們的發展戰略印象深刻。那時還是70年代末，但他們介紹遠景規劃時，產品設計的新型號已經開始針對21世紀了，真的是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著未來的”，很不簡單。還有豐田的“零庫存”，也給我留下了深刻印象。豐田汽車下生產線后直接送到船上外運，為了看個明白，我從新車下線、上運輸車（運輸車一次可載三輛）到碼頭，一路直看到一輛輛車開上貨船，整個過程井井有條。豐田協作廠的協作件也是直接送到生產線上，倉庫基本沒有庫存，所以叫“零庫存”。生產組織到這種程度，長期管理物資工作的我看了之后非常驚訝，欽佩人家的管理水平。而且一個生產線上可以生產多種型號的汽車，這是一項科學嚴密的組織工程，他們叫“看板管理”。除此之外，我還參觀了小松制作所，它的挖掘機與美國同類產品競爭得相當激烈。在參觀松下公司時，松下幸之助已退居二線，總經理是他的女婿。我看了他們的一個電視機分廠，廠長說，他在這里已經干了幾十年了。他說，沒有一心撲在事業上的事業心，是干不出今天的成就的。我讀過松下幸之助寫的書，知道他是從一個很小的電器商店發家的。夏普公司是我們參觀的另一個典型，它走的是高科技道路，太陽能電池已經發展到好幾代了。接著我們到九州，參觀八幡鋼鐵廠。這是日本一個老牌鋼鐵廠，一座已退役的高爐沒有拆除，別出心裁地在原地修建了一個小公園，以此告訴后來人，八幡的發展是從這里開始的，不要忘記創業的艱難。這種做法很有一番高瞻遠矚的思想！

我們到日本時，正遇上自民黨總裁選舉，福田赳夫、大平正芳、河本敏夫等人都在競選。河本是通商產業大臣，為了助選，他和我握手時招來一幫記者給他照相。經濟企劃廳長官櫻內義雄是我們熟知的老朋友，他自我介紹說，他的這條命是中國一位農民給的。戰時他在中國江西一帶負傷，在廬山附近被一位農民婆婆救助。他說他永遠忘不了中國人民的恩情。我們訪問了他領導的民間組織——日本科學技術聯盟，聽他講了日本規格協會的情況。他還向我們介紹了專利管理制度，這在當時對我們而言是個新鮮事物，很有啟發。

考察期間，正是日本的“質量月”，我們參加并體驗了這個活動，聽了一些獲獎企業介紹經驗后，還特地去考察了其中一些企業。他們不僅重視質量，而且重視節約原材料，重視成本管理和降低消耗。這是高質量的前提，也是企業管理的基礎。這些企業的管理功底都很過硬。日本同行還介紹了他們發揮職工積極性、創造性的各式各樣的辦法，包括終身雇傭制、質量小組活動（即班組活動）、“提案”活動（即合理化建議活動）和為職工過生日（工廠員工的生日企業都有登記，到時由廠長或委托其他人登門祝賀，以激勵職工）。通過這種細微考察，我們感到，日本的企業管理很重視人性化的關懷。

訪問結束時，日方為我們舉行了一場記者招待會。招待會上，有日本記者突然發問：中國允許不允許或者說可不可以由外國人去投資建企業？那時乍一聽，覺得不好回答，我同力群、馬洪小聲商量幾句，用了個外交辭令，我說：你的問題提得很重要，我們要很好地研究。第二天日本一些報紙上居然用了大字標題：袁寶華講了，這個問題很重要，要很好研究。當時國內尚無“開放”一說，的確難以明確回答。回國后，我們向中央匯報了這個問題。不想，不到一個月，黨的十一屆三中全會就作出了實行改革開放的歷史性決策，回答了許多國外工商界人士最關心的問題。對外開放是我國經濟建設指導思想的一個重大轉變！

在日本，稻山嘉寬剛見到我時就說，他這一年接待了四個中國的代表團，作為經濟代表團我們是第一個，他很高興。日方為我們安排了周到的考察行程。通過考察，我們都覺得應當把發展商品經濟提到我國經濟工作的議事日程上來。鄧力群對我說，要發展我國經濟，真正實現“四個現代化”，不走發展商品經濟這條路是不行的。當時對“商品”二字，大家都很忌諱。回國后，華國鋒親自主持國務院會議，聽取我們的匯報，我們也在匯報中斗膽提出了實現“四個現代化”必須發展商品經濟的觀點。在當時提出這些問題，顧慮很大，時處十一屆三中全會前夕，人們的思想還在禁錮之中，所以我們在提出發展商品經濟時，還特別強調兩個界限：一是勞動力不能成為商品；二是貨幣不能成為資本。

匯報前，我們向國務院報送了30多頁的《日本工業企業管理考察報告》。報告結合我國當時企業的實際情況提出：要解放思想，徹底擺脫小生產習慣勢力的束縛，打破框框，沖破禁區；要改革一些束縛生產力發展的管理體制，變行政組織管理為經濟組織管理；要扎扎實實做好加快實現社會主義現代化的各項基礎工作，包括普及和提高教育，加強職工培訓，提高全民族的文化科學素質；等等。報告還指出，日本經濟成功的一個重要經驗是引進國外先進的管理方法，并注意結合本國國情及文化傳統加以消化吸收，創造了一套以提高產品質量和服務質量為中心的、使管理工作全面現代化的、適合國情的獨特方法，先進技術和先進管理是日本經濟高速增長的兩個車輪。報告還介紹了日本公司的組織、企業計劃、專業化協作、質量管理、職工培訓、刺激職工積極性的辦法和提高職工生活水平的政策等。

考察報告提出了許多極有價值的觀點。例如，要正確認識企業管理與生產之間的關系，企業管理的任務既應該包括合理地組織生產力，又應該包括調整人與人之間的關系。那種把企業管理一概歸結為資本主義生產關系，不能借鑒、不能學習、只能批判的觀點是不正確的。要正確認識計劃經濟與市場的關系，社會主義既然存在著商品和貨幣，價值規律就起作用，應當利用價值規律的調節作用，把計劃經濟同市場結合起來。要正確認識公有制與競爭的關系，公有制經濟也可以允許競爭，使先進更先進，后進趕先進，同時淘汰極少數長期吃社會主義、拖“四個現代化”后腿的企業等。國務院領導很重視我們的建議，立即將報告印發下去。

考察中，我們深感日本經濟發展與其指導思想有很大關系。我們覺得日本的特點是政治思想保守，經濟并不保守。發展經濟時，他們采取“拿來主義”，拿來以后加以利用、創新，再變成自己的東西。譬如質量管理是從美國學來的，一直到現在，它的質量管理獎還叫“戴明獎”。戴明是美國質量管理專家，他在日本傳播質量管理知識，日本為此設立了這一獎項。之后日本又在美國質量管理基礎上創造了全員質量管理模式，其實就是質量管理中的群眾路線，即美國的QM（質量管理）到日本發展為TQM（全員質量管理）。日本還把中國“鞍鋼憲法”中的“兩參一改三結合”拿過去，組織工人參加管理，提出了日本式的“三結合”。再譬如，日本的企業管理也是照搬美國的，他們從泰勒制學起，在學習過程中又逐漸形成自己的一套。訪日期間，日方為我們舉行了幾次企業管理講座。其中有一講是一位名叫金森久雄的學者介紹日本企業管理的特點。他說來說去，中心意思是日本企業賴以生存的是三大支柱：一是終身雇傭制；二是年功序列制，就是按年加俸，減少職工跳槽；三是獨立工會，工會是企業自己組織的，不受外部工會的影響。其實，所謂三大支柱，后來也逐漸發生了改變。

三、兩位老朋友的坦言

在日本訪問期間與我們接觸最多的是東道主稻山嘉寬和日本經濟團體聯合會會長土光敏夫。稻山與我們詳細談了多次，有時上午沒談完，下午繼續談。在和我們交談中，他提出了一些值得重視的觀點。稻山說，日本經濟發展最重要的一點是嚴格的紀律和嚴格的管理。對這個問題，1981年我隨谷牧參加日本通產省一年一度的閣僚會議時，土光敏夫和稻山嘉寬還專門把谷牧、我和段云三個人邀請到日中經濟協會，同我們推心置腹地說了他們的想法。土光敏夫尤其言辭坦誠，他說，中國的經濟發展若沒有嚴格的管理是不行的。沒有嚴格的勞動紀律，松松垮垮，你們的經濟發展不了。后來谷牧和我們議論時，認為土光說的這一條非常重要。谷牧說，本來馬克思講的就是產業大軍，既然是大軍，就應該有鐵的紀律，沒有紀律怎能發揮大軍的作用？日本增強企業對職工的吸引力、凝聚力，又通過嚴格的管理和紀律使企業的生產在嚴密組織下進行，所以才有高效率，才有高效益。

稻山嘉寬一再講，中國提出的自力更生、艱苦奮斗非常好。他說，中國要發展經濟，沒有這個精神不行。日本戰后恢復經濟靠的也是自力更生、艱苦奮斗。他說，日本發展中的資金積累，在很大程度上是靠人們的儲蓄，當時日本人的儲蓄占國民收入的20%至30%。當然，他們也借助外力。一是美國的“核保護傘”，使日本軍費開支降低到最低限度，把國民收入的很大一部分投入到經濟建設。二是日本發了“戰爭財”，朝鮮戰爭和越南戰爭期間，美國在日本大量訂貨，促進了日本經濟的發展。稻山說，這兩條中國都沒有，中國最可行的就是自力更生、艱苦奮斗。

老朋友的話語重心長。回國后我們反復研究，下決心抓住企業管理和整頓勞動紀律這個“牛鼻子”。新中國成立后、“文化大革命”前的17年里，我們建設了一大批新項目，國民經濟有了一定基礎，但在“文化大革命”中遭到很大破壞，此時百廢待興，大量新增投入顯然比較困難；而充分利用現有基礎，發揮現有基礎的效率和作用，強化企業管理則是投入少、收效大、最便捷的途徑。所以回國后，我們發起成立了中國企業管理協會。

日本是我國的近鄰，在改革開放過程中，我多次訪問日本，考察企業管理、質量管理和產業結構調整并進行友好交流，將他們的經驗在我國企業整頓與企業管理現代化中加以吸收和借鑒，同時結識了許多日本政要和企業家，與稻山嘉寬、土光敏夫、松下幸之助、竹下登、鄉司浩平、河合良一、櫻內義雄、巖佐凱實、根本二郎等都曾建立起密切的友好關系。這些老朋友都與我坦誠相見，我也盡心盡力地為促進兩國經濟交流與發展做工作。

四、美國的“拿來主義”

在考察了英、法、日之后，1979年11月，我又訪問了美國。仍然是我為團長，鄧力群為顧問，副團長有經委徐良圖、北京葉林、上海韓哲一、天津張淮三，代表團成員有遼寧王光中、體改委周太和、社科院孫尚清，以及張彥寧、劉昆、溫厚文、康心浩等人，基本是考察日本的原班人馬。此行的目的是通過參觀訪問一些政府機構、研究機構、工交企業、銀行金融業單位、咨詢公司和管理協會，考察美國的經濟管理、工業管理和企業管理。這次考察也是兵分三路，由徐良圖帶隊到可口可樂公司，韓哲一帶隊考察飛機工廠。非常巧也極為幸運，我們到日本考察是在鄧小平訪日之后，這次到美國考察又是在小平訪美之后。我們感受到兩國政治、經濟、學術、企業界及公眾對小平訪問的關注仍在繼續，“中國熱”余溫不減，我們的考察也自始至終處在友好的氣氛之中。

我們是第一個訪問美國的中國經濟代表團，成員又包括了京、津、滬、遼沿海工業城市和有關部門的官員及學者，美方接待單位很重視，工作做得比較周到。邀請我們的是美中貿易全國委員會會長菲利普斯，他原來是美國駐聯合國大使，所以美中貿易全國委員會算是一個半官半民的組織。美國商務部、能源部、財政部的官員和國會經濟工作委員會的成員也出面接待。在美期間，我們訪問了華盛頓、巴爾的摩、紐約、芝加哥、休斯敦、舊金山、丹佛和小石城。時任阿肯色州州長的克林頓在小石城會見了我們。我們把這些城市的主要工業大致都看了，包括化學工業、電子工業、機械制造業，也包括港口、墨西哥灣的采油平臺，還拜訪了美國大通銀行和商業周刊雜志社。

看了這些城市和企業，給我的感覺是“拿來主義”的確在西方發達國家較為普遍。美國人很善于接受、吸收別人家的東西。日本學習美國并加以創新，美國回過頭來又學習日本，為我所用，所以發展得很快。1979年我第一次訪問美國，他們的工廠管理還不大注意發揮人的主觀能動作用。1986年4月第二次訪美，他們告訴我，已經學習了日本的經驗，辦企業要以人為本，要強調行為科學，了解人的需要，滿足人的需要。美國人學得實在快，同時在學習中保持了自己的特點。

給我留有深刻印象的另一件事是他們不斷采用新技術，改造舊設備。我們參觀一家造紙廠，看到它的一臺設備是20世紀20年代制造的。我很吃驚：現在還用這么老的設備？經介紹才知道，關鍵之處已經多次改造，設備外殼雖是20年代的，但機內關鍵技術的水平卻是70年代的，也就是不斷地在舊設備上進行技術改造。充分利用舊設備可以利用的部分，改造必須改造的地方，既快又省。在接受新技術方面，美國人毫不保守，什么新的東西、好的東西都加以學習、消化、吸收、創新。我先后四次到美國，看到新東西不斷涌現，所以它的經濟能夠發展得這么快，能從一次次的周期性危機中很快走出來，并不斷改革、不斷創新，在經濟上、技術上一直能夠保持世界領先水平。

五、施瓦布與世界經濟論壇

1980年6月，我到瑞士日內瓦，訪問了歐洲管理論壇總部。之前，論壇主席施瓦布曾應中國社科院世界經濟所所長錢俊瑞邀請，于1979年來華訪問。經社科院鄧力群副院長介紹，施瓦布代表歐洲管理論壇總部與中國企業管理協會建立了合作關系。由此，中國企協每年除參加達沃斯年會外，還與論壇合作在華舉辦一次中國企業高峰會議，共舉辦過26次。這26次會議對外國企業了解中國，以及中外企業家交流經驗，產生了很好的效果。現在，他們已經采用在大連和天津召開夏季達沃斯論壇的形式在中國開會。

作為一個國際性民間經濟組織，歐洲管理論壇自上世紀80年代開始引起許多國家的重視，每年都有一些國家政要和學者、企業家參加其年會，就共同關心的議題發表意見，交流看法。于是，論壇在國際上的影響越來越大，被譽為“非官方的國際經濟最高級會議”，我們每年也都組織由企業家、政府官員組成的代表團參加會議。為發展我國在經濟領域與世界各國的友好合作關系，國家領導人李鵬、朱镕基、李嵐清、吳邦國、溫家寶、李克強、習近平等先后參加過達沃斯會議。1987年，施瓦布提出，打算將歐洲管理論壇改組為世界經濟論壇，以擴大它的影響，并為此征詢我們的意見，我們表示贊同并予以支持。達沃斯論壇年會大都在中國春節期間召開，所以每次開會都會祝賀中國春節。

施瓦布比較有遠見，1989年春夏之交的政治風波后，西方國家紛紛制裁我們，在反動聲音甚囂塵上的時候，他決定繼續與我們合作開會，所以我們的聯系沒有中斷。當時我給江澤民、李鵬寫了報告，他們都很支持這個會議。當年10月26日，中國企業管理協會和世界經濟論壇聯合舉辦的第九次企業管理國際討論會在北京召開，來自20多個國家和地區的70多位外國企業家與中國企業家一起參加了會議。會議期間，江澤民同志會見中外企業代表，并作了熱情的講話。在政治風波剛過、西方造謠誹謗的“反華大合唱”十分囂張的情況下，會議如期召開，讓外國人看到了中國的真實情況，起到了積極的宣傳作用。

世界經濟論壇面向企業，1980年時，它與西歐2000多個企業建立了網絡聯系。在施瓦布案頭的電腦里，可以隨時點擊他們中任何一個企業的管理數據。我們考察聯邦德國，就是經歐洲管理論壇介紹，由聯邦德國歐洲管理論壇方面的負責人接待。在聯邦德國，我從南到北考察了他們的一些主要城市。接待方還邀請我到西柏林，告訴我說，聯邦總統想在西柏林（當時首都在波恩）接見我。后來考慮到這對民主德國是個很敏感的問題，為了不引起民主德國誤會，我和使館商量，婉言謝絕了總統的好意。雖然他們因此降低了接待規格，卻避免了給我國外交帶來不必要的麻煩。我們在聯邦德國活動，主要的接待單位是商會（相當于我國的工商聯）。我參觀了西門子公司、奔馳公司，還專門去看了證券中心及股市。

聯邦德國的企業管理同樣非常嚴格，我很欣賞他們的職業教育制度。他們培養職工采取的是雙軌教育制度，由商會負責組織，學校負責徒工理論教育，工廠負責崗位實習操作教育。他們重視手工技能操作訓練，每一個徒工畢業時都要用手工做出一個紀念品，以展示操作水平。這樣的徒工上崗后都是熟練工人。聯邦德國的經濟為什么能夠在戰后的廢墟上恢復和發展得那么快？主要得益于這種傳統的職業教育制度。他們說，戰爭炸毀了工廠，技術裝備被毀掉了，但只要人還在，就有了重要資本，有了人就有了技術，也就有了迅速恢復經濟的可能。他們提高職工素質從徒工開始，在職教育也從不中斷，這非常重要。

我在1987年和1988年兩次訪問民主德國，他們也有這方面優勢。當時民主德國人均國民收入在社會主義國家中是最高的，大約是6000美元，雖說與聯邦德國相比差距明顯，但他們的工人技術素質并不低，這也得益于德國傳統教育制度。兩德之間的差距是在企業自主權上，民主德國企業的發展受政府行政干預太多，發展生產與改善人民生活質量脫節。民主德國人向往聯邦德國，最重要的是生活水平差距所致。就以照相膠卷這個小小的產品來說，我在美國、西歐包括聯邦德國考察時，彩色膠卷到處可購，可是民主德國仍然是黑白膠卷。其原因不都是企業技術不行，而是政府管得死，企業沒有“自主錢”，限制了研制的積極性。

結束了在聯邦德國的訪問，我到奧地利參加歐洲管理論壇專為中國代表團舉行的一次國際討論會。出席這次討論會的有瑞士、聯邦德國、奧地利和荷蘭四個德語國家的有關人士，主題是外國企業怎樣到中國投資辦廠。會上，我全面介紹了中國改革開放的對外方針，并以瑞士迅達電梯公司和北京電梯廠合資組建中國迅達電梯公司的合作合同內容為例，具體講解中國政策，引起與會四國企業家的極大興趣。

六、要研究和借鑒西方國家的管理經驗

上述幾次出國，雖然是開闊視野性質的考察，我的感受卻頗多。看看人家，想想自己，深感思想解放的必要。沒有思想解放，何來經濟發展？搞社會主義商品經濟，不論經濟管理、企業管理，都與市場分不開。有市場才有競爭，有競爭才能優勝劣汰，才能促使生產技術進步，才能給企業帶來壓力、增加動力。創新是企業發展的動力，沒有創新，你的產品就不能吸引人，沒有創新，你的產品價值就低，所以要不斷創新。哪怕有一點點新的東西，都是進步，都能提高價值，都能有利于改善和提高人民的生活水平，都應該得到支持。企業要在競爭中創新，在競爭中壯大。企業若想立于不敗之地，關鍵是產品先要立于不敗之地。好多東西，看起來是小改、小革、小進步，可是積累起來就會把整個事業向前推進一大步。我很欣賞一些優秀企業家講過的兩句話：“人無我有，人有我優，人優我轉。”“生產一代，開發一代，儲存一代。”如果說這幾次考察還只能是走馬觀花，那么在“觀花”之余，我還想到了企業的社會責任。企業也是社會的公民，一定要在自己的產品質量、品種和售后服務上下功夫，這樣才能滿足社會需要。

十一屆三中全會前后的出國考察，對我們這些社會主義經濟建設者來說是很有幫助的，因為我們考察的這些國家都有很長的資本主義市場經濟發展歷史，他們在發展經濟的過程中，既有失敗的教訓，也有成功的經驗。而我們從事社會主義經濟建設還只有幾十年，要堅持社會主義，要發展社會主義市場經濟，就要借鑒這些國家管理經濟的好經驗、新方法，來不斷調整我們的步伐。資本主義能夠生存到現在并有所發展，就是因為它不斷地調整，不斷地采取新的方法來激發經濟。對此，我們要深入研究與借鑒。

第一，研究和借鑒西方國家長期以來不斷調整和建立起來的一套監督、管理企業的辦法。就資本主義制度來說，它的核心是堅持私有制。在堅持私有制的前提下，他們的許多管理制度也在不斷改革。資本主義開始時是由家族企業起家的，企業由家族成員管理，進而聘請專業人員代替家族來管理他們的工廠，后來很多發展為股份制，不僅吸收了更多的資金，而且加強了對企業的經營監督。我們要認真研究和借鑒他們的這一整套監督與管理方法。

第二，研究和借鑒西方國家多年來不斷進行資源優化配置、資產重新組合的經驗。資源配置和資產組合在經濟發展中很重要。資本主義國家每年有數以萬計的企業關閉，又有數以萬計的企業出現，資本主義就是在這個基礎上生存和發展的。而我們的企業一度“能生不能死”，使得一些長期經營不好的企業拖住了我們的腿，制約著我們的經濟發展。所謂優勝劣汰，我們要研究和借鑒資本主義這方面的經驗。

第三，研究和借鑒西方國家維護制度穩固、保持社會穩定的方法和存在的問題，特別是高福利帶來的問題。一些西方國家為了與社會主義制度競爭，用高福利籠絡人心，使福利增長超過生產發展的可能，造成國家負擔沉重而陷入困境。對此，我們要認真研究。

第四，研究和借鑒西方企業職工參與管理的經驗。我1979年到美國時，美國沒有職工參與這一概念；而此前一年到日本，他們就已經大談職工參與了。日本人講，職工參與是他們從中國的“兩參一改三結合”中學來的。現在，職工參與、以人為本已經變成世界許多國家企業管理的共同語言，美國人在講，歐洲人也在講。從卓別林的《摩登時代》中描寫的工人作為機器零件的時代開始到現在，這是多么大的變化啊！而作為“兩參一改三結合”的創始國，我們又該如何繼承和發展呢？

第五，研究和借鑒西方國家在發展高新技術和推行科學管理方面的先進經驗。資本主義國家的經濟能夠持續發展，很重要的一個原因是不斷發展、采用先進技術和科學管理方式。日本把發展高新技術提高到國策的高度，以保持在市場競爭中居于領先地位。科學管理也在不斷發展，開始提出的科學管理和現在提出的內容大不一樣，有很大變化和改進。現在，資本主義國家經濟早已向國際化發展，大多數國家的經濟活動已不局限于一國之內，這同高科技發展關系極大，這方面尤其應當引起我們的注意。

資本主義的發展歷史說明，它是靠不斷地進行調整來維持其制度、克服一個又一個困難的。列寧講，資本主義制度是垂死的制度。他是從戰略上講的，是從一個比較長的歷史時期來講的。當然，它不斷地調整，可以緩和矛盾，但基本矛盾是不能消除的，最后它還是要走向滅亡。我們要在堅持社會主義制度的同時，學習、借鑒西方發達國家先進的東西，研究它克服困難、化解和調和矛盾的經驗教訓，在學習的基礎上加以借鑒和不斷創新。只有創新才能使我們的社會主義事業不斷發展。創新是我們民族進步的靈魂，是我們國家興旺發達的不竭動力。這一點很重要。我們要建立自己的一套企業管理方法，既要總結自己的經驗，也要向西方發達國家學習，不斷改革，不斷創新。

（編輯 趙鵬）